園林工程概預算與施工組織管理複習題
一、名詞解釋
1. 園林工程的建設程式：又稱基本建設程式，是指乙個建設專案從醞釀提出到該專案建成或投入使用的全過程，各階段建設活動的先後順序和相互關係的法則。
2. 園林技術經濟評價：指對園林工程中所採用的各種技術方案、技術措施、技術政策的經濟效益的計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據。
3. 園林工程概預算：是指對園林建設專案所需的人工、材料、機械……社會生產資源用量及其費用等預先計算和確定的技術經濟檔案。
4. 定額：生產產品和生產消耗之間數量的標準。
5. 工程定額：在正常生產條件下，完成單位施工作業合格產品所必需的消耗人工、材料、機具裝置、能源、時間及資金等的標準數量。
6. 勞動定額（人工定額）：在正常施工條件下，生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在單位時間內生產合格產品的數量標準。
7. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產單位合格產品所必需消耗的一定品種、規格的原材料、半成品、成品或結構構件的數量標準。
8. 機械台班使用定額：在正常施工條件下，利用某種施工機械生產單位合格產品所必需消耗的機械工作時間，或者在單位時間內機械完成合格產品的數量標準。
9. 工序定額：以最基本的施工物件為標定物件，表示其產品數量與時間消耗關係的定額。10. 施工定額：用於編制施工預算，由勞動定額、材料消耗定額和機械台班使用定額組成
11. 預算定額：用於編制施工圖預算，是確定一定計量單位的分項工程或結構構件的人工、材料、機械台班耗用量及其資金消耗的數量標準。
12. 概算定額：擴大結構定額。用於編制設計概算，使確定一定計量單位的擴大分項工程或結構構件的人工、材料、機械台班耗用量及其資金消耗的數量標準。
13. 概算指標：用於投資估算或編制設計概算。以每個建築物或構築物為物件，規定人工、材料或機械台班耗用量及其資金消耗的數量標準。
14. 施工定額：直接用於施工管理的人工、材料和施工機械消耗定額。
15. 時間定額：在合理的勞動組織和正常的施工條件下，作業小組或個人完成單位合格產品作用的時間。以工日為單位（按8小時計）。
16. 產量定額：在合理的勞動組織和正常的施工條件下，作業小組或個人單位時間內所應完成合格產品的數量。
17. 預算定額：是確定一定計量單位的分項工程或結構構件的人工、材料和施工機械台班合理消耗的數量標準。
18. 建築工程概算定額也叫擴大結構定額，具體規定了完成一定計量單位的擴大結構構件或擴大分項工程的人工、材料和機械台班消耗數量的標準。
19. 概算指標：工程概算通常以m2、100m2（建築面積）為單位，或者以座（構築物）為單位，規定人工、材料及造價的定額指標。
20. 建設工程總專案: 在乙個場地上或多個場地上，按照乙個總體設計進行施工的各個工程專案的總和。
21.單項工程:指在乙個工程專案中，具有獨立的設計檔案，竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程。
22.單位工程:指具有單列的設計檔案，可以進行獨立施工，但不能單獨發揮作用的工程。如餐廳工程中的照明工程等。
23.分部工程:指按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的工程專案。
24.分項工程：指分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規格等因素而進一步劃分的最基本的工程專案。
25. 直接費：施工中直接用在工程上的各項費用的總和。
26. 人工費：列入預算定額的直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用。
27.材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉使用材料的攤銷（或租賃）費用。
28. 施工機械使用費：應列入定額的完成園林工程所需消耗的施工機械台班量，按相應機械臺班費定額計算的施工機械所發生的費用。
29.間接費：園林綠化施工企業為組織施工和進行經營管理以及間接為園林工程生產服務的各項費用。
30. 差別利潤：施工企業按國家規定，在工程施工中向建設單位收取的利潤，是施工企業職工為社會勞動所創造的那部分價值在建設工程造價中的體現。
31. 稅金：由施工企業按國家規定計入建設工程造價內，由施工企業向稅務部門繳納的營業稅、城市建設維護稅及教育附加費。
32. 專案的竣工驗收：當園林建設工程按設計要求完成施工並可供開放使用時，承接施工單位就要向建設單位辦理移交手續，這種交接工作就成為專案的竣工驗收。
33. 隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束，被下一工序所掩蓋，而無法進行複查的部位。
34.工程索賠：是指由於建設單位的直接或間接原因，使承包者在完成工程中增加了額外的費用，承包者通過合法的途徑和程式要求建設單位償還他在施工中所遭受的損失。
35.施工組織設計：是以園林工程為物件編寫的用來指導工程施工的技術性檔案。核心內容是：如何科學合理地安排好勞動力、材料、裝置、資金和施工方法五個主要的施工元素。
36. 工序時差是指各工序可以機動利用的空餘時間，它反映各工序可挖掘的潛力．一般分為工序總時差和工序單時差兩種。
37. 工期優化指計算工期大於指定工期時，如何縮短計畫計算工期以達到指定工期的目的。
38. 時間—成本優化是指在滿足指定工期的條件下，檢查各工序所需要時間與所需成本的關係，從而求得計畫專案總成本最低、工期最佳的方法，也稱為cpm法。
39. 趕工時間：實際中將不論施工成本多少，都難以再縮短工期的時間稱為趕工時間。
40.在正常施工條件下按指定工期完成施工的時間稱為標準時間。前者的相應成本稱為趕工成本，後者的成本稱為標準成本。
由標準時間和標準成本所確立的交點稱為標準點；趕工時間與趕工成本的交點稱為趕工點；連線趕工點和標淮點所得的直線稱為成本坡度。
41. 園林工程施工任務單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計畫，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。
二、簡答題
1. 園林建設技術經濟評價的一般程式
- 根據評價的目的，明確方案評價的任務和範圍
- **和建立可能的技術方案
- 確定反映方案的技術經濟指標體系
- 對方案的各種指標進行計算
- 方案的分析和評價
- 綜合論證、 方案選擇
2. 影響園林工程概預算的因素：
工程特色、施工作業條件、施工技術力量條件、材料市場**條件、工期要求……對概預算結果有直接影響；相關法規、檔案，對園林工程概預算的具體方法、程式等又均有相關的要求。因此．園林工程概預算就涉及很多方面的知識，如識圖、施工工序、施工技術、施工方法、施工組織管理；與預算有關的法律法規；與建園相關的建設用材料**、人員工資、機械租賃費；相關的計算方法和取費標準等。
3. 常見的園林工程概預算種類
(1)園林建設專案立項估算：用於專案可行性研究。
(2) 園林建設專案設計概算：包括用於初步設計和技術設汁(或詳細設計)的技術經濟評價的投資計算。內容包括從籌建到竣工驗收過程中發生的全部費用。
由設計單位編制．是設計說明檔案的重要組成內容之一。
(3) 園林建設專案施工設計預算（施工圖預算）
由設計單位、建設人（委託有資質單位）、施工單位（投標單位）等依據施工圖、施工組織設計來編制。
(4) 園林施工企業的施工預算
由施工單位編制，用於內部管理。
(5) 後期養護管理預算
依據園林綠化養護管理定額，對養護期內的相關養護專案所需費用支出進行預算。
(6) 竣工決算
施工單位竣工決算（單位竣工成本決算）；建設單位竣工決算。
4. 一般園林工程可以分為4個分部工程：
園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程。
5. 工程量計算的原則及步驟
* 一般原則
- 計算口徑要一致，避免重複和遺漏
- 工程量計算規則要一致，避免錯算
- 計量單位要一致
- 按順序進行計算，避免漏算和重算
- 計算精度要統一
* 步驟：
- 列出分項工程專案名稱
- 列出工程量計算式
- 調整計量單位
- 套用預算定額進行計算
6. 預算差錯現象：
（1）分部分項子目列錯
（2）工程量算錯
（3）單價套錯
（4）費率取錯
（5）各項費用計算差錯
7. 工程索賠的內容：
① 因工程變更而引起的索賠。如地質條件變化、工程施工中發現地下構築物或文物、增加和刪減工程量等。
② 材料價差的索賠。
③ 因工程質量要求的變更而引起的索賠。如工程承包合同中的技術規範與建設單位要求不符。
④ 工程款結算中建設單位不合理扣款而引起費用損失的索賠。
⑤ 拖欠工程進度款、利息的索賠。
⑥ 工程暫停、中止合同的索賠。
⑦ 因非承包者的原因造成的工期延誤損失的索賠。
8. 園林工程施工管理
工程管理
質量管理
安全管理
成本管理
勞務管理
文明施工管理
9. 園林工程施工組織設計的構成：
（1） 敘述本項園林工程設計的要求和特點；
（2） 充分結合施工企業和施工場地的條件，擬定出合理的施工方案；
（3） 按方案中的施工進度搞好材料、機械、工具及勞動等資源的配置；
（4） 根據場地實際情況，布置臨時設施，材料堆置及進場實施方法和路線等；
（5） 組織設計出協調好各方面關係的方法和要求，統籌安排好各個施工環節的連線。
10. 園林工程施工組織設計的主要內容
「一圖一表一案」：工程概況、施工方案、施工進度計畫、施工現場平面布置。
11. 施工進度計畫編制的步驟：
工程專案分類及確定工程量。
計算勞動量和機械台班數。
確定工期。
解決工程間的相互搭接問題。
編制施工進度。
按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計畫。
12. 施工現場平面布置圖的內容
工程臨時範圍和相鄰的部位。
建造臨時性建築的位置、範圍。
各種已有的確定建築物和地下管道。
施工道路、進出口位置。
測量基線、監測監控點。
材料、裝置和機具堆放場地、機械安置點
供水供電線路、加壓幫浦房和臨時排水裝置
一切安全和消防設施的位置等。
13. 現場施工布置圖設計方法
現場踏勘，認真分析施工圖、施工進度和施工方法。
布置道路出入口，臨時道路作環形設計，注意承載能力。
選擇大型機械安裝點，材料堆放等。
設定施工管理和生活臨時用房。
供水供電管網布置。
14. 編制網路圖應首先弄清楚3個基本內容：
第一是擬定計畫的工程由哪些工序組成；
第二是各工序之間的搭接關係如何；
第三是要完成每個工序需要多少時間。
15. 在施工進度計畫的編制中應通過什麼途徑、什麼方法、採取什麼有效措施縮短工期呢?
認真分析施工圖，確定不同的工種，再根據工種劃分工序，合理排出工序順序，即弄清彼此間邏輯關係。
各工序的工作量要適當，對關鍵工序或內容複雜的工序必須簡化．減少不必要的工作量。
可適當利用非關鍵工序的時差，加強重點工序管理工程質量和安全影響不大的工序應盡量縮短其需要時間。
多利用平行作業和交叉作業。
先進技術、新材料的應用，提高效率。
搞好勞動保護，制定獎勵措施，充分挖掘勞動潛力。
根據需要合理加班加點或加強夜間施工。
請求縱向的領導組織支援和加強橫向的協作關係。
嚴格的勞動紀律和質量監控。
16. 編制園林工程施工作業計畫的程式
(1)單位(或公司)下達指標；
(2)施工隊根據指標進行全面調查研究後編出計畫初稿；
(3)初稿報送單位(或公司)，單位進行總計畫平衡；
(4)施工隊根據平衡後的計畫重新調整作業計畫，送公司審批：
(5)月底可得審批的下月施工作業計畫。從中看出，本月必須申報完下月的計畫，否則難以開工。
17. 施工任務單編制的基本要求
(1)施工任務單是下達給施工班組的或施工隊的，因此，施工任務單所規定的任務、指標應具體、明了，易掌握易落實。
(2)施工任務單的制定要結合具體的下達物件及任務性質，做到合理實際，實事求是，留有餘地。
(3)任務單中規定的質量、安全、工作要求、技術、節約措施等要具體有效，易操作，技術先進、措施可行，費用節約並能密切地配合施工進度。
(4)施工任務單的下達要及時，班組的填報應細緻認真，資料確鑿。
鐵路工程施工組織管理與概預算
二 單選題 每題1分，計10分 1.在下列基本建設工程的分類中，其中不屬於按建設專案性質劃分的是 a.新建專案 b.國家投資建設專案 c.改擴建專案 d.恢復專案 2.網路計畫的缺點是 a.不能反映工作問題的邏輯b.不能反映出關鍵工作 c.計算資源消耗量不便d.不能實現電算化 3.下列關於虛工作的錯...
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