二、會計集中核算工作向管理型和服務型深化的前提
1.以人為本，抓好隊伍建設
集中核算工作是乙個專業性、政策性很強的工作，人員隊伍的建設是發展集中核算事業的靈魂，工作人員過硬的專業技能、良好的專業素養是獲得報賬單位認可和尊重的前提。只有精通專業知識，才能敏銳地發現問題，圓滿地解決好問題；只有不斷的加強政策理論學習，不但知其然，還知其所以然，才有可能把握住檔案、政策的精神實質，把檔案的精髓宣傳給單位，也才能保證為單位提供高質量、高水平的服務。
2.兩手並抓，完善制度建設
建立健全完善的制度是實行規範化管理，保證集中核算工作健康有序、順利執行的前提，也是嚴明管理、提高效率、保證質量的關鍵。核算中心不但應加強對工作制度的建設，更應加強對業務制度的建設，做到單位事事有制度，工作項項有要求，人人肩上有職責，使集中核算工作步入規範化、制度化軌道。
三、由核算型向管理型和服務型深化的措施
1.轉換審核重點，深化財政監督
核算中心的監督職能是通過對票據的審核來進行的，但不能僅將會計監督停留在原始憑證的審核上，工作重點應從整天忙碌在報賬和記賬的具體事務中逐步向會計審核和會計監督轉化。加強工作人員的崗位練兵，培養核算中心工作人員的職業敏感，提高他們辨別真偽、明辨是非的能力。
2.積極參與單位活動，保證集中核算工作的實效性
積極參與單位活動，特別是重大活動，是會計核算緊密結合單位經濟業務實際的要求。要取得核算單位的理解，爭取對重大活動的參與權、重要會議的旁聽權、重要決策的財務發言權以及一些日常事務的知曉權，並定期深入核算單位，對其經濟活動準確、全面、及時的了解。
3.管理為質、服務為橋，管理與服務並重，強化單位財務管理
強化單位的財務管理，就是為了核算單位更好的服務，服務是管理的載體，管理寓於服務之中。要充分利用集中核算的專業、制度、資源等優勢，有的放矢，緊密結合單位的實際情況及存在問題，提供切實的服務，與單位進行深入的交流和溝通，為單位構建財務管理模板，指導單位改善財務管理狀況。
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