市場經濟就是信用經濟。隨著市場經濟的發展，企業應收賬款數額普遍明顯增多，應收賬款的管理已經成為企業經營活動中日益重要的問題。由於施工企業生產經營的特殊性，普遍存在應收債權比重高，資金壓力大的問題。
因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理辦法，做好應收賬款的管理工作，以保證應收賬款合理占用水平和應收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業經營風險。
一、施工企業應收賬款管理中的問題
（一）企業管理人員風險防範意識淡薄。由於企業自身政策導向錯誤，缺乏必要的防範意識，尤其在當前買方市場形成的條件下，飢不擇食，對客戶不分青紅皂白遷就讓步，甚至工程既不簽訂合同，也不訂分期結算協議。一些企業的經營者由於對資信調查認識不足，重視不夠，往往僅憑某客戶的實力如何就信以為真，而真正通過有關途徑深入了解客戶資產償債能力，確定其資信等級的很少。
這些企業的領導和管理人員往往認為只要工程中標了，有活幹了，增加點應收賬款算不了什麼。本著這樣的指導思想盲目賒銷，不受騙上當已屬萬幸，呆賬、壞賬的產生也就順理成章、不足為怪了。
（二）企業債權管理內控措施不到位。在現代社會激烈的競爭機制下，企業為了擴大在建築市場的份額，實現利潤指標或總部下達的考核指標，經營人員為了個人利益，盲目低價中標，爭奪市場，片面追求賬面「高利潤」，卻忽視了應收賬款的大幅度上公升及應收賬款潛在的損失。比如，有的施工企業為承攬工程專案，簽約階段對建設單位或投標物件的審核不完備，對工程合同的審核不嚴格，無形之中接受了不規範、對施工企業不平等的合約，施工過程中主動墊資，甚至貸款，負擔甲方資金不落實的損失，造成工程款的大量拖欠，前清後欠，越清越多。
企業內部分工協作不合理，職責不明，約束機制不健全，導致應收賬款長期掛賬，企業虛盈實虧，嚴重制約了企業的發展。
（三）企業應收賬款管理措施失當。企業應收賬款管理不到位、信用政策制定不合理、日常行為不規範、追討欠款工作不得力等因素都是導致企業自身承擔風險和蒙受損失的導火線。更有甚者，心懷叵測、蓄意加大應收賬款以暗中撈取好處。
由於對應收賬款的考核制度不完善，應收賬款的存在及拖欠往往與財務負責人或相關工作人員以及專案經理息息相關，甚至成為部分人從中撈取個人私利的「聚寶盆」，隨著專案的完工，專案部解體或遷移，應收賬款的清欠即告結束，即使再從另外的工地上派人專程與建設單位聯絡，往往也只是走形式，有花無果。
應收賬款管理系統
1 應收單局管理 2 收款處理 3 核銷處理 4 製作憑證 5 壞賬處理 6 業務期結轉過程 7 查詢 統計 分析與報表 涉及到的工作崗位 1 往來會計組長 2 應收會計組員 涉及到的表單 一 業務1 應收單據管理 應收會計錄入代墊費用單和其他應收單，並將賒銷發票過入明細賬中。往來會計組長對其他應收...
應收賬款的管理
摘要 本文通過應收賬款產生的原因，對企業的影響，建立應收賬款管理的防範機制和對應收賬款的處置四個方面的分析，論述了加強應收賬款的管理重要性，管好應收賬款就能減少壞賬，盤活資金，就能使企業的生產經營邁上乙個新台階。關鍵詞 防範機制逾期債權激勵機制誠信度風險意識 一 應收賬款產生的原因 目前，我國企業應...
應收賬款制度
收賬策略如下 a 類客戶，按常規合同 b 類客戶，最好預付一部分貨款 c 類客戶，必須預付一部分貨款 d 類客戶，必須貨款兩清 2 回款記錄，賬齡分析。財務要形成定期的對賬制度，每隔乙個月或一季度必須同顧客核對一次賬目，形成定期的對賬制度，不能使管理脫節，以免造成賬目混亂互相推諉 責任不清 並且詳細...