今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，「三農」問題和糧食安全問題已日趨突出，農發行的管理職能和業務範圍也發生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計畫管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規範化管理考核為工作準則，以努力實現提高信貸資金運用效率和切實防範信貸風險為雙重目標，調動資金計畫條線在崗人員的工作積極性，充分發揮資金計畫工作的職能作用，使我行資金計畫工作取得了較好的成效。現將2023年上半年資金計畫管理工作總結
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之後，市分行召開了2023年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規範化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創新為動力，以凸現機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計畫信貸管理工作。並且對照省行資金計畫處的考核辦法，對資金計畫工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計畫管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。
在百分考核辦法中，把資金計畫工作細分為計畫管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計畫工作具有一定的指導性和針對性。二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠後及時歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。
上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。1、堅持資金頭寸限額管理。
今年以來我行計畫部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，並要求在保證正常業務開展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閒置、不浪費。2、完善資金排程管理。在資金排程環節上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。
在請調資金時，做到資金調撥與信貸計畫的銜接，增強了資金與計畫雙重巨集觀調控作用，避免了資金**脫節情況的發生。今年以來電子聯行資金請調系統執行正常，我行繼續堅持「小額度、勤排程」的資金排程原則，尤其是總行調整了資金請調時間以後，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規範使用《中國農業發展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來臺帳》，按月通過電子聯行系統與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全執行。
2023年度上半年度工作總結 變電所
2019年度上半年度工作總結 變電所 模板 2005年我所緊緊圍繞 推進農電體制改革 鞏固規範化管理成果 主題，結合我所實際情況，採取了一系列做法，使全所工作開創了乙個良好的開端，並取得了一些成績和認識，總結出一些不足之處，以便於在以後工作中進行改進，在此我向領導們匯報工作如下。第一由於我所經歷了 ...
2023年上半年度工作總結
2012年上半年度汽運駕校在總公司領導的指導下，在校領導的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞生產經營目標任務為中心，全校員工團結一致，齊心協力，奮力拼搏，較好地完成了總公司下達我校上半年度生產經營目標任務325萬元，實際完成369.90萬元，佔計畫的 113.80 並超額完成 44.9萬元...
2023年上半年度工作總結
2 綜合樓水電簽證 共15項，報審金額為12.2278 萬元，初步審核金額為5.9236萬元。需進一步與甲方溝通確定最終審核金額，再行編制結算建議書。3 室外場區工程簽證 共19項，報審金額為135.7454萬元，審核進行中，需將存在問題與施工單位溝通解決，再行編制結算建議書。4 傳達室工程簽證 共...