川店鎮太陽村黨總支
太陽村位於川店鎮東南部，版土面積3.2平方公里，轄6個生產小組，耕地面積2587畝，人口1227人，農戶225戶，黨員38人。2023年村人均純收入6500元，集體經濟創收30萬元。
近年來，太陽村緊緊圍繞「科學發展、創業富民、建設新村」的目標，按照創優勢、辦產業、建機制、大發展的工作思路，走出了一條強村富民的新路子。
一、解放思想謀發展
太陽村曾經是乙個貧窮落後、村容村貌極差的村。過去的太陽村，村不大、片不小，人不多、事不少，宗族派性嚴重，矛盾糾紛時常發生，人均耕地少，農民收入總在1300元左右徘徊，班子戰鬥力弱，村級債務近200萬元，是全鎮出了名的落後村。圍繞「太陽村如何發展」的問題，我們通過學習實踐科學發展觀活動，解放思想，大膽探索，幾次帶領黨員和村民代表先後到河南南街村、山東三元株村等地參觀、考察和學習，讓黨員幹部的思想活躍起來。
同時，我們多次召開總支委會和黨員大會進行討論研究。通過學習討論，全村黨員幹部統一了思想，逐步樹立了創新思路謀發展，因地制宜求發展的信心和決心，決定利用太陽村地處丘陵地帶的優勢，圍繞雞產業做文章，大力發展養殖業，走農業產業化的路子。
起初，我們遇到了土地缺乏和資金不足的難題。村委決定通過遷村騰地和招商引資解決這兩大難題。2023年，我們緊緊抓住國家土地整理專案機遇，通過遷村騰地、土地修編，整理出了大片荒山、荒坡等可以發展利用的資源，形成了上千畝的生活用地和建設用地。
「地」的問題解決後，村委一班人開始四處跑專案，招商引資。先後引進了省級重點養殖企業荊州宇祥畜禽****和市級重點養殖企業婁氏禽業養殖****以及天琴種豬廠。其中，婁氏禽業養殖****投資1500萬元，占地110畝，建築總面積10000m2，養殖種雞10萬套，可以帶動100戶農戶發展大棚養雞。
荊州宇祥畜禽****投資2000萬元，占地面積110畝，建築面積35000m2，建有標準化雞舍17棟，年出口蛋雞35萬只、雞蛋12000萬枚。天琴種豬廠投資500萬元，占地面積100畝，生產優質種豬，年出欄優質種豬1萬頭。通過大型養殖企業的帶動，先後有一大批養殖農戶致富，村集體也能通過土地出租收取部分租金。
二、創新模式求發展
招商引資取得了一定效果，帶動了部分村民致富，但對村集體經濟發展的幫助並不大，村黨總支在黨員群眾中的威信也沒有明顯提高。為此，村黨總支因勢利導，一方面在「兩委」班子中堅定求發展的決心，同時，廣泛徵求黨員群眾的意見和建議，最後確定以培植龍頭企業為重點，圍繞雞養殖產業鏈，建立「五廠、三社、一公司」，即「公司+專業合作組織+農戶」的模式，做大做強雞產業。現在，太陽村初步建起了「五廠、三社、一公司」的模式，即以富陽農業科技****為主導，下設種禽孵化廠、富陽飼料廠、富陽生物科技廠、富陽食品廠、富陽公尺廠「五個廠」和富陽養殖合作社、富陽種植合作社、富陽銷售合作社「三個合作社」。
「五場三社一公司」的模式建起後，健全制度、規範管理就成為當務之急。村黨總支一方面主動邀請各級領導、專家來進行調研指導，一方面大力引進技術專家和管理人才，逐步建立健全了現代企業的各項規章制度。按照專業化生產、合作化發展、產業化經營、市場化運作的形式和宜租則租、宜股則股、宜包則包的原則，對「五廠三社一公司」的經營模式進行了明確規定。
一是對「五廠」實行股份制經營。村集體以資金和土地入股。對利潤大、風險小的專案入股5成；對利潤小、風險大的專案入股3成。
企業所獲利潤除按一定比例擴大生產經營規模外，其餘全部用來分紅。二是對合作社按照「入社自願、退社自由」的原則，實現合作化發展。其中，種殖合作社按每畝每年400元承包社員土地，實現規模化種植，年底按每畝千分之五的比例分紅。
每年過年過節，合作社按每畝地120斤大公尺、5斤肉、5斤魚、5斤油的標準向農戶發放。養殖合作社收購肉雞時對本村社員實現保底收購價，確保社員有錢賺。
通過建立制度、規範管理、明晰產權，「五廠三社一公司」的執行模式展現出了強大的生命力，2023年，總公司實現銷售收入8000萬元、利稅350萬元。村集體經濟得到了長足發展，據統計，通過出租土地、土地入股企業分紅，收取管理服務費等，村集體每年創收可超過30萬元。通過集體創收現已基本還清村級欠債。
在發展壯大集體經濟的同時，我們還大力改善村民的生產生活環境，我們規劃建起了高標準的居民住宅小區、工業發展小區和畜禽養殖小區。居民住宅新區已完成了「四通」：通電、通水、通有線、通寬頻，並配套建起了衛生室、農家書屋、活動廣場、籃球場等配套基礎設施和庭院綠化建設，真正讓農民體驗到了「農村居住，城市享受」的美好生活。
現在村民不僅可就近到企業上班打工掙錢，人均年收入可達1萬多元，而且部分村民在合作社的帶領下，發展養殖專案，年可增收2萬多元。
三、強化黨建促發展
在發展集體經濟的同時，我們始終把黨建工作擺在重要位置，注重用強有力的黨建助推村級經濟發展。一是強化領導班子建設。從2023年起，村黨總支在書記張元權的帶領下，通過外出參觀學習考察，在內開展「如何實現太陽村科學發展」大討論等活動，帶頭統一了思想，轉變了觀念，形成了共識。
同時，村黨總支始終加強民主政治建設，堅持村內重大事項一律實行民主決策、科學決策，並廣泛召開黨員大會和群眾代表大會徵求意見和建議，由黨員大會形成決議後堅決執行。通過幾年的班子建設，現在太陽村黨支部的威信提高了，班子的戰鬥力增強了，黨群幹群關係得到了明顯改善。二是優化組織設定。
隨著「五廠三社一公司」模式的建立和產業化的發展，過去按村民小組設定黨組織的方式已經越來越不適應形勢的發展。村黨總支及時調整思路，決定打破地域界線，採取按行業、按就業範圍建立黨支部。目前，太陽村已建立起了以村黨總支為核心，下轄企業、養殖和種植三個黨支部的新型黨組織設定模式，這樣既方便黨員開展活動，又方便黨員互相交流學習。
三是注重發揮黨員幹部的帶動示範作用。太陽村發展之初，多數村民心存疑慮，怕擔風險，此時村黨員幹部帶頭站出來，甘願承擔風險作示範。村黨總支書記張元權將自己的全部積蓄和土地入股入社，總支部書記助理、大學生「村官」張健多方籌資30萬元辦起了家庭養雞場。
他們的行動起到了很好的示範作用，帶動了村民參與農業產業化的積極性，現在村民入股入社的熱情十分高漲。
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