1．目的
對每個專案投標過程進行管理，確保公司的投標過程受控。
2．適用範圍
適用於對標書的購買和本公司專案投標的管理。
3. 職責
3．1辦公室負責標書評審,並組織協調本公司標書的製作及標書的管理工作同時負責核價。
3．2工程部負責評審標書的技術要求是否合理，是否可行，同時協助辦公室進行標書的製作。
3．3總經理或經授權人員負責標書的審批。
3.4工程部負責**的核算。
4．工作程式
4．1 本公司外購標書，由總經理或經授權人員批准後進行購買。
4．2本公司自製標書，由辦公室根據市場部的要求，組織相關部門進行標書的製作。
4．3標書評審
4．3．1標書完成後，由辦公室填寫「標書評審表」交工程部設計、技術質檢、副總評審；
4．3．2接到評審表的人員，就標書評審內容進行認真研究，簽署意見後返回辦公室；
4．4標書評審要求：
4．4．1標書評審嚴格按以上程式執行，相關部門要認真填寫標書評審專案，如**不夠填寫，須另附；
4．4．2需進行評審的標書由辦公室提出，必須在投標之前進行，標書評審的全部時限不得超過兩天，如遇特殊情況，再行商定；
4．5標書評審的內容主要有以下幾個方面：
a、 技術要求和質量保證要求；
b、 交貨期；
c、 **；
d、 數量、包裝；
e、 運輸方式及地點。
4．6通過標書評審應達到各項要求都明確。
4.7辦公室按照客戶的要求進行投標，工程部協助。
4.8辦公室將投標狀況登記在「專案投標登記表」內備案。
5．質量記錄:
標書評審表
專案招投標管理制度
1 目的 為規範專案投標 投標檔案製作檢查 投標保證金的繳納 退回 專案方案的製作檢查流程，明確各環節的工作職責，特制定本制度。2 適用範圍 公司所有的專案投標和專案方案的製作。3 定義 3.1 投標 是指法定代表人或者專案授權人等相關人員在專案開標日，攜帶投標檔案 公司證件等資料，參與採購方 含 ...
專案招投標管理制度
1 定向議標的工程發包範圍 工程造價在10萬元內的非關鍵工程。因政策等原因，承包商目前處於無競爭地位。其他特殊原因。2 實行公開招標的工程發包由專案經理牽頭，專案開發部組織委託招標 機構 招標。實行 公開招標的工程發包需遵照國家招投標法及本行業相關管理辦法執行。3 實行議標的工程發包由專案經理牽頭，...
招投標管理細則
1 目的 增強採購環節透明度，體現公開 公平 公正和誠實信用原則，努力降低採購成本。2 組織機構及職能 2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務總監為召集人，成員由總裁助理 採購比價員 招標單位負責人 招標單位採購負責人 招標單位其他相關人員和其他人員 如外聘專家 等組成。2.2招投標工作小組主要職...