這其中的原因在於58就是靠著同城分類資訊發布的這個優勢起家，有著大量使用者發布資訊的優勢，但是
58卻無法像**那樣對發布者有著強有力的束縛與控制，所以在其中的資訊會大量參假，這也導致了58
的信譽問題以及監控壓力。
58最尷尬的在於靠著使用者發布資訊起家，而最後又在這塊遭遇瓶頸，在缺乏強有力的標準化服務這點上
，不用想，微信自然是無法容忍的。
二，微信其實是58 的對手
這幾年58面臨的最大競爭除了趕集以外其實就是深耕於本地的o2o商家，所以58最近幾年也在陸陸續續的
投資相關公司，諸如家裝公司土巴兔，e代駕、安居客、以及最近的58陪練。
這說明58也意識到標準化的o2o服務才是未來，像資訊發布平台這種輕量級的沒有標準化的產品最終一定
會被各個垂直領域逐步替代，所以58也才匆忙布局。
但58同城最終的對手還是微信，微信的***正是為o2o商家所開闢，在未來越來越多的本地化服務的
o2o商家將集中於微信***，而非58同城，因為尋找o2o服務的使用者只停留在微信，而各大聰明的商家
也在利用微信***推出自己的服務。
這就與58同城沒有任何關係了。
三，58的選擇
京東、大眾點評、同程網、滴滴打車這類服務於使用者的商家在自身屬性的原因，在微信上迎來了移動端
的重生，找到了自己新的變數，獲得了增長。但是58同城則與微信的需要相悖所以並沒有獲得騰訊系的
支援。從另乙個層面來看58與趕集的合併，或許是因為沒有增長變數後的資本壓力下的選擇，而這種選擇只是
在把存量變大而已。58與趕集都沒有移動端的基因，作為移動大船的微信並沒有寄予其機會，而58被逼
無奈的選擇向下整合，通過整合自己的細分領域的競爭企業來布局細分領域，但自身的增長卻抵達瓶頸
，所以可以給下游用到的資源也會在存量用完之後抵達瓶頸。
事實上58最好的選擇是百度，百度在pc時代為58帶來大量流量，有著很好的合作，而在移動時代百度不
僅能繼續在搜尋流量上進行持續輸血，並且百度的lbs布局，百度地圖有著更強的觸地能力，是真正能為
58帶來一番新的可能性的。
但，58偏偏就是選擇了騰訊。
結論：58上市之後，在其本職業務「同城服務」上並沒有出現爆發式增長，其背後大山騰訊在產品邏輯
上很難為其增長帶來突破，而在資本壓力下，58被逼無奈選擇了向下整合以及橫向合併的資本策略，但
這會持續多久?
從廣告語看地產品牌
隨著房地產行業競爭的日益激烈，消費者品牌意識的逐步提高，以品牌為核心的企業發展戰略正在被越來越多的房地產企業所看重。一些較為優質 有遠見的企業已經開始從產品經營進入品牌經營，站在品牌的高度來運作市場。土地 資金和客戶等資源將也正在逐步向有實力且有品牌價值的房地產企業聚集。未來房地產市場的競爭必將是優...
微信平台人才招聘文案html5
英雄，我們要你 這個世界上，英雄有很多種，但是大多名不副實。有的勇往直前，執行力驚人，但卻簡單粗暴。有的長袖善舞，與客戶談笑風生，但卻過於浮華不實。有的天馬行空，策劃力超群，但卻無法落地。有的滿腹經綸，文案有如天花亂墜，但卻對市場一竅不通。他們，都不是英雄。只有你，擅長文案 了解市場 溝通客戶 督促...
從安踏的成功看產品創新和品牌策劃
涂明昆體育學院社會體育0912學號2009330058 摘要 隨著社會的發展，品牌效應的影響力越來越大，市場經濟造就了乙個又乙個的品牌。然而有的品牌過了幾年便退出了歷史舞台，真正有生命力和影響力的品牌少之又少。那麼，如何讓品牌擁有持久的生命力，走得更遠呢？現在，學生從安踏的例子來分析產品創新和品牌策...