一、當前專案領導班子建設中存在的問題
受國家加快經濟建設和加大基建投資的形勢影響，企業生產規模急劇擴張、工程專案增多，原有的各類專業人才儲備不足。由此，一些工程專案領導班子及班子成員或多或少暴露出與新形勢不相適應的問題。主要表現在：
一是理論水平上的問題。一些人馬克思主義理**底較淺，中國特色社會主義理論知之甚少，甚至有的連一些基本知識都不夠了解；二是黨性修養上的問題。在用人、處事和交友中不講原則，經常是管不住自己的腦、嘴、眼、耳、手和腿，把庸俗作風、市儈習氣、低階趣味文化帶進了黨內；三是勤政廉政問題。
少數人心思在於「錢」、「名」、「利」上，沒有完全撲下身子潛下心來幹工作，思想觀念狹隘，精神狀態不好，群眾觀念不強，甚至對自身要求不嚴。四是領導水平上的問題。由於工作經歷、社會閱歷等方面的侷限，一些領導幹部存在著經驗主義和實用主義的做法、領導的組織程式不熟、執行紀律和化解班子自身矛盾的藝術和能力不夠。
五是民主集中制建設上的問題。一些同志對民主集中制的涵義認識不清，對民主集中制的原則理解不透。同時，一些主要領導者素質的差異直接影響著民主集中制的貫徹執行，阻礙了決策管理的民主化、科學化。
二、加強基層領導班子建設的幾點認識
針對目前基層工程專案領導班子建設中存在的問題， 要把領導班子建設成為領導水平高、創新思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的領導班子，成為政治堅定、銳意進取、勤政廉政的堅強領導集體，筆者認為可以著重從四個方面加強工作力度。
1、黨政主管領導的團結協作，是加強工程專案領導班子建設的龍頭。
團結協作是各級領導班子建設的永恆主題。國有企業工程專案部是工程公司派出的直屬機構，代表企業執行工程建設的管理。專案領導班子為了集中完成工程專案而組合到一起，成為基層共同擔當、榮辱與共和實現員工合作共事的龍頭。
古人云：「其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。」工程專案的主管領導的帶頭作用是巨大的，普通員工看幹部，一般幹部看班子，班子成員看主管。
黨政主管一把手如果同心同德，心往一處想，勁往一處使，黨員幹部就能團結一致，員工隊伍就能眾志成城凝神聚力，就一定能把工作做好。
黨政主管尤如運動場上的一對雙打運動員，既要團結協作，又要互相「補位」。如果黨政主管山一派水一派，大家離心離德，幹部隊伍就會是一片散沙沒有凝聚力，幹部群眾就會互不信任沒有戰鬥力和工作動力。如果不認真執行上級的規章制度，有「拉幫結派」、「三心兩意」的現象，唯「老鄉親」、「戰友親」、「同學親」，拉幫派結團夥，只能使班子內部嚴重分化而失去其本身的功能作用。
這樣，不僅直接影響領導班子整體水平的發揮、人心向背，影響到工程施工進展，而且關係著乙個工程專案的成與敗甚至乙個企業的興衰。
2、正副職關係的和諧共振，是加強工程專案領導班子建設的基礎。
工程專案領導班子的戰鬥力、凝聚力和向心力，關鍵在於正職與副職間的團結共振，做到「三解」、「三合」，即：正副職相互之間了解、理解、諒解，進而達到工作上的配合、結合、聯合。只有這樣，正副職的關係就不會「緊張」。
一般來說，主管領導處於主導地位，在處理雙方關係時，對正職的要求也要高些；在雙向協調的過程中，正職應有容人、信人、寬人之胸懷。在領導班子集體中跳好「領舞」，而不是「獨舞」。副職領導則應自覺維護正職的「領導地位」，圍繞主管領導跳好「伴舞」。
（1）統領全域性而不包攬全域性。主管領導在班子集體中處於「領導地位」，對於專案管理應當統攬全域性，抓大事抓中心抓重心，要善於牽「牛鼻子」；對於小事、細節要心中有數，但不要涉足過多管得太細，眉毛鬍子一把抓，什麼都捨不得放手。乙個人的精力是有限的，專案主管領導應充分信任和依靠副職，調動和發揮副職的積極性和主動性，使副職司其職盡其責，堅持集體領導下做好分管工作。
這樣，整個專案班子才能分工科學合理，才能將班子成員攥成「拳頭」產生強大的戰鬥力。
（2）管理放手而不甩手不管。俗話說：「乙個好漢三個幫。
」要盡大限度的發揮副職領導的作用，主管領導要學會管理工作上的「放手」，但不是對他們的工作撒手不管不問，聽之任之，而是要經常關心、主動過問他們的思想狀況，聽取他們的工作匯報，幫他們解決工作中困難。當副職工作出現失誤，主管領導應及時指出來，幫其分析原因，查詢病根，予以糾正。
（3）決策果斷而不主觀武斷。在工程施工中，重大問題決策、重要幹部任免、重大專案投資決策和大額資金使用等決策的關鍵時刻，作為主管領導該拍板的當機立斷，該一錘定音的決不能優柔寡斷。當然，在「三重一大」等問題上不能搞一言堂，一兩個人專斷武斷。
在班子中主管領導是核心，副職必須維護和尊重主管領導，這既是提高領導班子的團結和權威性的需要，也是提高班子戰鬥力和凝聚力的內在要求。但尊重不是趨炎附勢，副職對主管領導要尊重不趨附，不是一味迎合奉承放棄原則。對主管領導的不足和工作上的偏差，應及時善意地指出來；對主管領導的錯誤，更不能一味遷就，該堅持原則的一定要堅持。
（4）服從領導而不盲從指令。在日常的工作中，副職要服從主管的領導，這是當代企業管理中的重要環節，只有下級服從上級，才能保證政令暢通，才能保證制度和指令的落實。在集體討論決策時，正副職的關係是平等的，都有發表意見、提出建議的權力，副職要充分用好這一權力，大膽提出自己的見解，這也是副職對主管領導、對工程專案乃至整個企業大局負責的表現。
一旦形成決定後，副職即使有不同意見，也應該堅決執行。
（5）主動工作而不越位工作。副職領導作為班子集體中的一員，應充分發揮自己的積極性、主動性，開動腦筋，踏實工作，不斷提公升專案管理的科學性和實效性。同時，副職又必須找準自己的座標，站好自己的位子，堅守工作崗位不能越位，不能越俎代庖。
3、規章制度的完善與落實，是加強工程專案領導班子建設的保證。
《孟子?離婁上》曰「不以規矩，不成方圓」。工程專案領導班子建設怎麼抓，不能停留在口頭上、一紙制度上，關鍵在於班子成員按規辦事、照章執行，用制度管事，用制度管人，用制度推動工作，專案管理才能有章有法有「方圓」。
因此，完善規章制度、不折扣的落實規章制度是加強基層班子建設的重要保證。這就要求規章制度要符合實際、合理可行。在制定與完善制度的過程中，要重點把握三點：
一是全，就是制度的制約範圍要覆蓋全面，不能留有空白和漏洞；二是嚴，標準要嚴、制度規定要具體，制度的制訂和執行不能以有「覺悟」的人為起點，只能以沒有「覺悟」的為起點，不能模稜兩可彈性過大，不能給執行者留有餘地；三是前，制度要保持相對的穩定性，就要有一點超前意識，既要考慮到今天的現實，又要兼顧明天的變化，不能朝令夕改。只有這樣，才能使制度保持穩定性和剛性。
4、自身素質的提公升，是加強工程專案領導班子建設的關鍵。
工程專案領導班子成員的自身素質，在整個班子建設中處於關鍵位置，無論是在處理內部關係、落實制度上，還是在團結補位、完成工作上，都離不開較強的自身素質和綜合能力。班子成員應具備的素質是多方面的，但最基本的是兩條：即德和能，通俗的講即是「靠得住、有本事」。
權衡兩者，「靠得住」要更為重要一些。
「靠得住」就是要在道德品行上「靠得住」，士有百行德為首。領導幹部要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心；自己要常思常想，保持審慎的心態修心養性，以達到勤政廉政，潔身自好，心繫員工群眾的目的。常修、常思、常懷必須建立在學習與實踐的基礎之上，否則常修、常思、常懷便成了無本之木，成了虛修、空想、妄懷。
特別是基層專案領導幹部的言行，對普通員工和工程管理的影響是直接的，所以德顯得更為重要。領導班子成員內修之德首先是理想信念、廉潔自律、公道正派、善於團結等；其次是法律意識、法紀觀念。領導幹部應自覺遵守國家法律法規，執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律、群眾紀律，帶頭落實規章制度，這也是各級領導班子提公升自身素質、提高綜合能力的途徑之一。
「有本事」就是在工作能力上「有本事」，要真正在工程施工、專案管理、隊伍建設上有思路、有辦法、有成效。作為一名黨員幹部，思維能力和自身素質就是其工作能力的內在體現，而基本理論知識的學習是提高業務能力的根本途徑。首先，要營造一種濃厚的學習氛圍，建設乙個有形的學習型領導班子，學習交流有主題，學習交流有爭論；對於班子內部存在的一些認識上的差異，可經有針對性的輔導和幫助達成思想和行動的統一，增強班子成員的「本事」。
其次，積極參加各種專業知識的培訓，要針對工程專案管理開展班子成員交流學習活動，實現班子集體知識的共享，解難題解疑惑，提高學習的效率和質量。再者，同時要充分挖掘和選樹基層專案的先進人物，通過大家身邊那些看得見、摸得著的人物事蹟，更能引起領導班子加強學習的感召力和說服力，達到培養幹部、提公升素質的目的。
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