yxqw*********纖維製品****
版本號a．0
檔案編號yx10004編制發文日期1.0目的
頁碼第1頁共3頁批准簽發日期
審核生效日期
為了保證進出資料的準確真實有效性,使生產成本在可控範圍內，增強公司市場競爭力，擴大產品市場占有率。2.0適用範圍
適用於公司範圍內的所有資料管理。3.0職責
統計員：負責所有基礎資料資料的收集統計分析，對資料的真實有效負責，
所有統計行為直接對廠部負責。
倉管員：負責進出資料的記錄與整理以及月未的盤點工作。所有資料對廠部
和公司負責，業務上接受財務部指導。所有的進出物料必須要憑單進出。倉管要做到發料而不是領料人隨意拿取。
領料員：負責領料時憑經審批的單領料，嚴禁隨意在倉庫拿取物料。車間主管：對產品質量的要求與生產物料的數量和零部件等使用量的資料負
責。4.0定義：無5.0制度內容
5.1所有與資料相關人員都必須認真填寫，如實上報報表。不能弄虛作假。5.2領料人員必須憑經部門領導審批過的領料單進行領料，否則，倉庫不能
發料。yxqw*********纖維製品****
檔名資料管理制度
版本號a．0
檔案編號yx10002編制發文日期
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審核生效日期
5.3所有成品進倉時由叉車運到地磅由倉管稱重核算並計算質量合格情況。入庫資料必須認真填寫於《進倉**表》中。
5.4當產品質量符合標準時每低於上限乙個百分點獎勵線長/班長2元，收料、看機各0.5元。主任獎勵4元。
5.5當產品質量不符合標準時，超出標準下限乙個百分點時，罰線長/班長1元，收料、看機各0.5元，罰主任2元。
當超出上限乙個百分點時，罰線長/班長2元，收料、看機各1元，罰主任4元。
5.6統計每天應上交**表，如椰棕交《椰棕生產**表》，pk棉《pk棉生產**表》，倉管上交《進出倉**表》，跟單上交《銷售跟單**表》。5.
7每天準時在9：00前上交辦公室，遲交一次警告，第二次起，每次罰責任人2元。漏交一次，罰責任人5元，第二次起每次10元。
5.8凡發現對資料弄虛作假的，除勒令改正外，還將試情節輕重，一次處罰50－200元。情節嚴重的降級或勸退。
情節特別嚴重的上交公司或有關部門處理。5.9在資料核查時，發現資料有錯漏的，當事人應立即糾正。
5.10對資料統計分析無誤，報表準時合格的，每月獎勵30元。否則，處相應罰扣款。6.0流程圖：略7.0相關檔案
7.1《質量管理條例》
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檔名倉庫管理制度
版本號a．0
檔案編號yx10002編制發文日期
頁碼第3頁共3頁批准簽發日期
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7.2《倉庫管理制度》7.3《資料分析與控制程式》7.4《質量記錄控制程式》8.0制定/修訂/發行/作廢
本制度由廠部負責制訂修改發行與作廢。9.0附件
9.1《生產**表》9.2《訂貨單》9.
3《進倉單》9.4《領料單》9.5《檢驗報告》9.
6《盤點表》9.7《磅碼單》9.8《報廢單》9.
9《退貨單》9.10《物料計畫表》9.11《採購計畫單》
7收費資料管理制度
隴縣收費站 隴縣收費站收費資料管理制度 寶漢公司寶雞分公司隴縣管理所 隴縣收費站收費資料管理制度 為了加強收費資料的管理，保證收費系統資料準確無誤，特制定本制度。一 資料安全 一 各收費裝置的操作嚴格按照有關操作規程進行，正常執行過程中未經許可不得擅自關閉計算機或網路通訊裝置。如需要關閉 開啟或重啟...
績效指標資料管理制度
1目的為明確績效指標資料的蒐集 整理 利用的職責，規範績效指標資料的蒐集 整理 利用的方式，保證績效指標資料提供的及時性 準確性 完整性 有效性 可驗證性，維護員工對績效指標資料的公平 公正的認知，保證績效考核的高效 可信，特制訂此制度。2適用範圍 xx公司績效管理指標庫所明示的所有指標的蒐集 整理...
資訊系統資料管理制度
第一條為防止資料的非法生成 變更 洩漏 丟失與被破壞，確保資料的有據性 準確性 完整性 及時性 保密性，特制訂本制度。第二條資料管理範圍包括所有利用計算機進行輸入 儲存 處理 再加工及輸出的資料，它包括文字材料 報表 各類原始憑證 圖形 影象等輸入處理物件，又包括儲存於計算機內部及傳輸的各類資料，還...