巨大的風險性
erp是企業在資訊時代保持和發展競爭優勢的重要系統,對企業的發展起著重大作用。但是,erp專案的建設也會涉及到管理機構的變化和經營方式的變革,這些變化發生在很短的時間裡,對企業的方方面面都產生了不小的衝擊。另外,實行erp系統也是對企業財力、物力和人力資源的重要考驗,乙個成功的erp系統可能會耗資數百萬美元。
例如廣東某電器股份公司erp專案的預算是4000萬人民幣,其中初步設計就用去100萬元。所以,只有經營狀況良好、資金雄厚的企業才具備上erp系統的必要條件。而時機不成熟時上erp系統,不僅會造成所建立的系統與實際不符,運作不暢,甚至會導致經營管理混亂,使企業陷入困境。
因此,erp專案的實施要經過嚴密的可行性論證後再下結論。
專案評價方式
erp專案實施成效評價是在專案完成的基礎上進行的,對專案的目的、效益、影響和執行等情況進行全面而又系統的分析與評價,有助於改進投資效益,提高巨集觀決策和管理的水平。由於對erp管理體系的投資數目巨大,因此,應分步實施。在各子系統的設計報告中常含有很多主觀因素或無法**的困難,而其中的效益分析結果都比較樂觀。
但是,在實際的操作中幾乎每個專案都沒有想像的順利,這樣就必須對首先進行的子系統進行全面的分析和評價,從中吸取經驗教訓,以指導後期工作的順利開展。在專案結束時應根據erp所產生的效益來進行最終的實施效益評價。
由此看來,對erp專案的評價工作應當分步實施,用前期的評價結果來指導後期的工作,在專案結束時進行專案總評。
專案評價標準
由於企業處在激烈的競爭環境中,對實施效益應當分別從橫向和縱向來分析和評價,因此,企業實施erp是否有效的最終評價標準是它與原有系統相比的優劣程度和它與同行業企業相比的優劣程度。只有新系統執行平穩同時又具有原系統不具備的優勢,並有助於保持企業目前和長遠的競爭利益,才能認為企業成功地實施了erp。這種比較應當建立在量化的基礎上,以確保比較的公開性、公正性和可接受性。
專案總評的指標體系及其量化
在專案結束時進行的專案總評活動應當從全域性的觀點出發,既要考慮專案對於本行業的特殊性,又要考慮專案對企業發展通用模式的普遍效益。由於本企業的特殊效益涉及到很多行業特性,在不同的環境下沒有通用性,所以,本文只從專案的普遍性效益方面入手。
所謂專案的普遍性主要考慮對企業的戰略效益、經濟效益、技術指標、社會效益等四方面因素。右圖是評價的指標體系。
在確定了指標體系後,應當立即收集資料,著手對指標進行權重確定和消除指標間差異的量化工作,然後代入相應的數學評價模型中進行計算,並取得計算結果。用這個計算結果同原有系統的相應計算結果進行比較,就可以得出系統改進的具體量化值。
ERP實施效果評價標準
2 生產與庫存系統同財務系統緊密聯絡，使用同一資訊資料。3考核指標除了物料清單準確率 98 出庫記錄和工藝路線準確度 95 外，其他專案的平均值 90 b級企業分數區間 80 89 描述 1企業雖有完整的erp系統管理系統，但未能有效地用到生產管理上去。高層領導沒有介入。2 還要靠短缺報告來安排生產...
「1121」專案實施評價標準
白音他拉蘇木中學 一 體育類專案評價標準 1 健美操 2 跳繩 3 耐久跑 標準 4 100公尺 標準 5 200公尺 400公尺 6 籃球 標準 7 桌球 標準 二 2 1專案 藝術技能標準 1 水彩 水粉畫 在較為完整地臨摹或寫生30幅以上作品的基礎上，能掌握寫生色彩的一般常識與理論，掌握幹畫溼...
語文評價標準
每空 分，共4分。每空1分，共8分。每空1分，共12分。三 暢遊閱讀天地 12分 1 公尺哈朵夫老師懷疑錯怪了尤里卡，內心很痛苦 為弄清有沒有梨蘋果，他到處詢問，甚至找到國家園林科研所。意思對即可。分號前1分，分號後1分。共2分 2 外貌描寫 神態描寫或細節描寫 作用 巧妙地表現了公尺哈朵夫老師不同...