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第一條提薪日期為每年4月1日。經查對名冊，確定提薪人員。確定在冊人員
是否可列入提薪名單，原則上要求是在3月底以前進公司已滿一年者。
對新畢業的學生，同樣實行上述原則。但有特殊情況者，不受此限。
第二條提薪預算總額根據銷售預算額以及人事政策、上一年度的銷售額（考慮
人均銷售額）、銷售收益的增減對比等情況來決定。但是，若上一年度未進行提薪工作，或者提薪額較小，則在決定該年度提薪額算總額時，應多考慮這些因素。按照提薪預算額，以工資等級表為基礎，並進一步考慮公司職員不同的身份和職位，確定提薪的標準。
這個標準，是以提薪考查分數的總平均數為十分，然後確定的每一分的支付額。
第三條提薪每年一次，4月1日發布。
提薪的查定期間以3月末為截止日，即從上一年4月1日起到當年3
月末止作為檢查實績的乙個時間間隔。
在前項規定期的中間，有時也進行臨時性提薪。
第四條提薪考查根據特定的提薪考查成績表和考查標準表，調查、檢討、判斷
各被考查物件在考查期間的成績，並對各人採分，然後由以下3人相互協商，在檢討、修正的基礎上，決定每個人最後的考查分數。這3人為：
1．單位負責人；
2．人事部門的負責人；3．公司經理。
前項查定分數，最高為15分，最低為5分，全都依據全員平均分數而定。
提薪考查標準就下面3個專案進行查定，不管哪個都以10分為標準，
來決定其分數：
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公司提薪規定
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1.技能經驗
正面的情況：
(1)與業務有關的知識、經驗很豐富；
(2)對自己所從事的業務以及相關的業務十分精通；(3)有很強的研究精神，且對改善業務有積極的態度；(4)對促進所擔負工作的技術進步成績顯著；(5)具有能對公司作出貢獻的特殊技能；(6)很少發生事故，工作很少失敗；(7)顧客對其評價很高；
(8)具有領導部下或晚輩的能力。反面的情況：
(1)工作或技術狀況正在明顯下降；(2)經常發生不良行為或者發牢騷；(3)對工作缺乏進取心。2.工作態度
正面的情況：
(1)自始至終盡職盡責；
(2)能夠嚴格遵守公司的規章制度；(3)能夠堅決服從上級命令；
(4)能很好地協調與同事們的關係；
(5)愛護公司的物品、原材料、機械裝置、勞動工具；(6)出勤率高且很少出現遲到、早退、為私事外出等情況；(7)在執勤時工作態度良好；
(8)對顧客信守諾言、並認真地進行接待；(9)對公司內的秩序和氣氛能帶來好的影響；(10)能認真負責地指導部下或晚輩。反面的情況：
(1)在進行業務活動時，總是不負責任或者逃避責任；
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(2)對自己的工作草率了事；(3)對抗領導，或者不服從命令；
(4)在工作場所內外，經常抱怨、發牢騷、名聲不好；(5)不能很好地整理工作場所、管理好工作場所裡的物品；(6)工作態度表裡不一；
(7)未經允許、擅自把公司的東西偷偷摸摸地拿出去。
3.業務成績正面的情況：
(1)努力進行新事業的開拓，並取得很好的成績；(2)銷售額多、銷售利潤率高；(3)開展業務時能節約經費；(4)在記賬、計算方面效率很高；(5)業務成績提高很快；
(6)能順利地處理各種事務，很少出現耽擱、延誤工作的情況。反面的情況：(1)銷售收入少；(2)顧客抱怨甚多；
(3)在採購時，買回物品不適用、質量不好、**過高的情況很多；(4)記賬、算賬時，誤記、誤算的情況很多；
(5)損壞機械裝置、工具、備品備件，甚至丟失此類物品的事情時有發生。
第五條各人的提薪額按以下公式計算：
按第四條算出的各人的查定分數乘以按不同職級所確定的提薪標準額再乘以各人的出勤率。
經理對前項提薪查定額可概要地對當事人進行複查，然後決定提薪的數額。但是，公司經理不得隨便削減提薪的數額。
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提薪管理規定
x x公司提薪管理規定 第一章定期提薪 提薪日期 第一條提薪日期定為每年4月1日。提薪審定日期 第二條提薪審定時期為一年，即從上一年4月1日至當年3月31日。提薪資格者 第三條具有提薪資格者是4月1日當天作為公司職工的工會會員。但符合下列各種情況之一者除外 1 長期休假者。2 在提薪審定時期中的出勤...
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進公司規定
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