考核名稱
工作內容
考核指標
指標分值
序號12
施工安全
施工過程中按
安全文明施工管理（權重20%）
照施工技術方案和安全文明施工管理辦法，保證施工安全，做到文明施工
文明施工
5891011
按公司要求制專案組做好對內、對外及班組
質量技術管理（權重15%）
的關係協調施工過程中按照施工技術方案進行質量控
制質量控制
1216
編制專案公司內部與甲方關係
2112131415
1534567
未建立專案安全責任制度。
未設專案組安全主管或兼職安全員或不在現場。未對班組進行安全交底；無交底記錄。發生責任安全事故。
發生安全事故沒有按規定及時上報。發生重大及以上責任安全事故。
庫房各類機具材料不按規定擺放，現場材料不按規定堆放儲存，無品名、規格標牌等。現場大型機具不按規定停放。
施工現場供電線路未按規定架設，線路與裝置不按規定設定保護裝置等。
標誌標牌不按規定布置。甲方對現場文明施工進行處罰。
未按時完成經公司批准的專案策劃書及施工組織方案公司管理部門通報或罰款
甲方打**給公司或給公司發函要求公司換人到專案組處理問題等。
未建立專案質量責任制度。
未設專案組質檢員或兼職質量主管或每道工序完成後未進行質量驗收。
監督施工隊伍進行技術交底；無交底記錄；施工隊伍未按交底內容進行操作。
計分標準
扣1分扣2分/次扣1分/次扣4分扣1分/天扣6分每處扣0.5分每處扣0.5分每處扣0.5分每處扣0.5分
扣2分扣1分扣1分/次扣1分扣1分扣1分
備註甲方發文對安全進行處罰均按此
條執行打分
17扣1分
181920
工期進度管理（權重30&）
按照專案組的施工組織計畫，認真完成生產
編制施工進度計畫（月、季、專案組利潤指標、主
費用控制管理（權重15%）
人工費用指標
27理論成本和實
材核銷指標
15252624
302122
發生質量事件。
發生質量事故沒有按規定及時上報。
發生損失1萬元以上的質量事故，每增加0.25萬元的損失。工程資料與進度不同步
需要變更的履行簽字手續，未進行未按圖施工擅自變更
未按規定完成專案進度計畫的編制。實際完成工程量比計畫每少2.5%。
專案規定每個月進行一次成本分析，成本分析時間為每月25日，同時報送經營計畫部。成本分析工作內容包括：工程進度，材料消耗量，分包單位完成工程量和產值，成本控制情況。
核實圖紙電纜用量，在設計範圍內控制使用，按照施工規範要求合理留置電纜接頭，減少損耗。
優化電纜敷設方案，減少購買的電纜用量。
要嚴格控制專案管理費用的開支。管理費用的專案主要有：辦公費用、差旅費、房屋租賃費等。專案管理費用在年終按照人均使用管理費用進行考核。
核實分包單位分包範圍的圖紙工程量，核實現場實際施工工程
扣3分扣3分扣3分扣10分扣1分扣10分扣10分扣10分
甲方發文對質量
專案計畫調整需公司批准。
未完成扣1分
損耗率超出規範0.5扣除5
分（排除電纜）電纜超出設計值扣除5分每個專案組和人均管理費最少的一組進行比較。費用相差超過10%但在20%以下扣除4分
工程變更和簽證費用增加超過分包費用的1.5%，扣除5
分扣2分/份/天扣1分/處未制定扣1分扣2分/次
專案組按照公
綜合專案管理（15%）
司管理制度及時準確把月報專案組要對新老員的培訓，並
施工變更2829303132
量，控制圖紙變更和現場工程簽證。每月各種報表推遲一天報回公司扣分。
每月各種報表準確度,出現一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤專案組是否按公司規定制定每次培訓計畫書。專案組未按培訓計畫進行了培訓並留培訓資料存檔。35
通過考試讓新後勤日常事務管理、組織大家學習和開例會，合理安排並計畫支付資金，進行費用報銷，保證施工的後勤保障等。
7333435
專案組未對新員工按公司規定進行每月培訓和考核。未按規定開周例會並在規定時間將會議紀要傳回公司。未按規定將公司規定的各種資料、票據、考勤和檔案等傳回公司。
各崗位人員的上崗情況，各專案組要注重各崗位資料的收集、簽字、歸檔情況。
未按照公司要求設定安全、質量、工期等崗位人員，各崗位人
扣2分/人/月扣2分/次/天扣1分/次/天
36扣1分/次
37員未正常上崗，離開現場為辦理請假手續。部分內容參照（關於工程專案人員管理制度）執行。
扣3分/處
客服績效考核標準
1績效考核的定義 績效考核是賣家對企業內部 店鋪內部客服員工，對其不同型別的工作職責，制定響應的工作方法與考核指標方法，是員工管理的一種措施，也是幫助員工成長的激勵手段，更是考核員工績效與薪資管理的重要方式。2 具體細節要求見崗位日清表 3 考核方案 3.1 售前客服 考核指標 化率 接待數量 成交...
司機績效考核標準
5 客戶服務，驗貨簽單情況 10分 標準 1 被客戶投訴，每次扣5次 2 無提貨員提貨時，司機必須認真核對所提貨是否和單證相符合，指導正確裝車，以免出現誤差，因司機不負責造成貨物短少或者損失的，除負責賠償外，每次扣5分 3 接人或提貨時司機必須通過 與客人或發貨人確認，告知客戶預計到達時間，因無確認...
計財部績效考核標準
3.3.2考核標準 1 及時準確核算銷售單據 2 及時準確核算銷售數量及外儲數量對賬程式3 及時準確完成貨損 短件及退貨處理程式4 及時準確完成銷售費用處理程式 5 及時準確完成其他相關費用 廣告費等 的核算，業務員提交發票由領導簽字及部門登記後到財務報賬。3.4出納崗位 3.4.1工作內容 現金 ...