人員招聘計畫及獎懲制度
一、 本年度招聘總任務目標：2023年底使專案部有100人員，培訓部有50在培學員。
二、 各階段招聘計畫任務：
1. 三月份從外面招聘20名有錄入培訓基礎的人員試用，專案部達到50-55人之間。
2. 四月份專案部達到45-50個合格作業人員。
3. 五月份專案部達到75人。
4. 六月份專案部達到100人。
5. 七月份專案部達到115人。
6. 八月份專案部達到120人。
7. 九月份專案部達到130人。
8. 十月份專案部達到135人。
9. 十一月份專案部達到150人。
10. 十二份專案部達到100合格作業人員，50個在培訓人員。
三、 招聘崗位：資料錄入員
招聘崗位要求：
1. 高中專、技校及以上學歷；
2. 懂得計算機基本操作，熟悉office辦公軟體；
3. 英文/分鐘、五筆50字/分鐘，日文50字/分鐘；
4. 有良好的溝通能力、待人誠懇；有責任心和團隊協作精神；
5. 具有較強的學習和領悟能力，勤奮敬業能夠快速適應工作；
6. 身體健康能夠對應專案緊急狀態下的加班；
7. 從事過資料錄入類似行業和懂日文的優先錄取。
注：初中生和沒有經驗者，公司提供免費培訓。
培訓時間：45天
注：提前完成培訓內容的可提前上崗。
培訓內容：
1. 輸入法（數字、英文、中文五筆、日文）
2. 專案日語
3. 計算機基本操作
4. 辦公軟體基礎操作
轉正後工資：（1500-3000元上不封頂）
工資構成=底薪+技術工資+效益工資+加班費+獎金（月獎、季度獎、年終獎）
為了減少公司人員培養的無效工作，報名培訓要求：
第一：自願來學習的人員，先有三天的試學便於了解此行業與工作，無需任何費用，公司提供場地老師和機器裝置。
第二：三天後確認願意長期從事此行業的人員，公司與其簽訂培訓協議，並交叄百元培訓押金。
第三：培訓合格後，叄百元培訓押金在正式入職的第乙個月工資中返還。
第四：對於簽訂了培訓協議，有中途放棄的人員不退叄百元的培訓押金。
四、 招聘獎懲制度（費用合計：
1. 招聘獎勵制度
第一條：招聘一名學員，對行政部獎勵叄百元人民幣。
叄百元（￥300）發放前提要求：學員培訓達標轉試用。
叄百元（￥300）發放方式：
培訓轉試用後，按照每個轉試用生每人壹佰元（￥100元）的額度進行獎勵整個行政部當月獎勵，由行政部負責人具體分配獎金。
其中壹佰元（￥100）作為年終獎金進行發放。
最後壹佰元最為行政部第二年招聘預留費用。
第二條：達成任務的標準為學員培訓達標轉試用。完成月度招生計畫超額數量的人數，除了第一條獎勵制度外額外每個學員嘉獎貳拾元（￥20）人民幣
第三條：提前乙個月完成年度任務獎勵行政部每人壹仟元（￥1000）人民幣。
2. 招聘處罰制度
第一條：當月未完成招聘計畫按未完成的百分比扣除當月工資。
第二條：連續三個月未完成招聘任務的招聘員直接扣除第三個月的全部工資。
第三條：當月乙個任務都未完成的直接扣除當月全部工資。
五、 招聘方法方式及招聘區域：
1. 招聘區域：
秀山各中學
秀山。。。
周邊。。。
2. 招聘方法：
六、 招聘具體區域開發計畫：
1. 第一步：xx區域（具體時間：）
招聘方法：
2. 第二步：xx區域（具體時間：）
招聘方法：
3. 七、 招聘開支列表及費用標準預算
1. 秀山內外勤招聘所需：
**費：
交通費：
招聘宣傳單頁
網上宣傳費用：
誤餐補助：
夏季降溫補助：
冬季取暖補助：
2. 秀山外招聘所需：
**費:188元/每人
交通費：
住宿費：
八、 招聘費用報銷制度及審批流程
招聘所需費用按照第七項的開支標準進行報銷，不在此範圍內的不予報銷。
報銷申報流程：
第一：招聘提前提交下月度招聘計畫案，具體說明此次招聘的區域範圍，以及招人員，招聘的任務以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交總經理審批；
第二：月度招聘計畫案總經理簽字批准後，原件交由行政部備案，影印件2份（乙份財務留檔，乙份自己留檔）；
第三：帶財務留檔的計畫，辦理費用預借手續；
第四：費用報銷，完成月度招聘計畫的，此次預借費用全部報銷，未完成月度招聘計畫的費用按完成量百分比報銷，其餘的在下個月超額完成的量補齊後方可申報此費用。
培訓部年度計畫：
一． 4月份底完成20的培訓任務；
二． 6月20日完成20的培訓任務；
三． 8月底完成20人的培訓任務；
四． 培訓部崗位職責：
一． 培訓老師崗位職責：
根據培訓要達到的目標，編寫教案；
合理的安排教學時間和進度，並按照既定的教學進度進行；
完成公司培訓任務和年度計畫；
二． 培訓部助教職責（學校老師班主任角色）：
試學三天講座中的第二天和第三天教學；
按照培訓目標和教學任務，督促學生按照教學內容認真完成學習任務和練習任務；
按照規定的時間要求，使學員按時，保證學習質量的完成培訓成為達標的作業人員；
配合各科老師完成教學，並對老師的講解內容對不懂的學生進行補充講解輔導；
管理學生考勤，值日管理；
學生的練習，考核測試統計等日常教學管理；
三． 學員職責：
努力學習，按照教學計畫和老師的要求完成每日的學習任務；
嚴格遵守公司的考勤制度和其他各項規章制度；
遵守助教的管理批評和教導，不得頂撞助教；
住宿的學員必須簽署住宿協議，嚴格遵守宿舍規章制度；
努力學習使自己盡早的完成各項培訓內容，達到公司要求能承接公司專案，成為乙個合格的人員；
培訓部達標要求：
一． 鍵盤輸入速度：
1. 數字速度要求：/每小時，（/每分鐘）100%正確率；（考核專案）
2. 英文速度要求：/每小時，（/每分鐘）100%正確率；（考核專案）
3. 日文假名要求：/每分鐘，100%正確率；（考核專案）
4. 日文五筆要求：60字/每分鐘，100%正確率；（考核專案）
二． 計算機快捷鍵操作：快捷鍵列表中的內容，在工作中完全應用；（考核專案）
三． 辦公軟體基礎操作：熟練操作規定的word與excel教學內容；（考核專案）
四． 熟背日文單詞3000個（公司公布的專案單詞）；（學習內容）
獎勵制度：
一． 學員獎勵制度：
1. 乙個月內完成培訓任務的前三名：
第一名獎勵：800元人民幣；
第二名獎勵：500元人民幣；
第三名獎勵：200元人民幣；
2. 45天培訓期內完成3000個單詞記憶量獎勵方式：（公司分配出示的單詞表）
第一名獎勵：800元人民幣；
第二名獎勵：500元人民幣；
第三名獎勵：200元人民幣；
注：培訓期間請病事假三次以上者不在此評比範圍內。
處罰機制：
第一條：當天未完成學習任務，在第二天考核中還未完成學習任務者，處罰10元人民幣（在轉試用後在第乙個月工資中扣除）；
第二條：學習態度不認真，連續5次或者合計7次未完成老師當天布置的學習任務者，取消其培訓資格，辦理離職手續額，並且扣除三百元培訓押金；
第三條：請假次數合計6次以上者，直接取消培訓資格辦理離職手續並扣除叄佰元培訓押金；
第四天：培訓期間不履行請假手續，未經批准私自休假者直接取消培訓資格辦理離職手續並扣除叄佰元培訓押金；
二． 培訓部教員獎勵制度：
1. 培訓助教獎勵制度：培訓週期為45天
第一條：每期內完成20名人員培訓任務獎勵500元獎金；
第二條：每期提前15天內完成20名人員培訓任務獎勵800元人民幣。
第三條：每期超額完成培訓任務的人員，按照超額的人員數量，每個人獎勵30元人民幣。
2. 培訓處罰制度：
第一條：當期未完成培訓計畫的工資按未完成的百分比扣除當月工資。
第二條：連續三期未完成培訓任務的培訓人員直接扣除第三期那個月的全部工資。
第三條：當期培訓任務完成低於10人直接扣除當月全部工資。
生產部年度計畫：
一． 四月份任務現有人員名片專案必須達到每天每人處理120張速度並質檢完成，百分之百正確率；
二． 五月份任務：四月份的作業人必須自負盈虧，培訓部送來的試用期必須在本月底達到正式作業人員的速度及品質（不及人工成本，公司負擔）；
三． 六月份任務：完成正式人員及第二個月使用期人員成本的專案量；五月底送來的試用期人員必須在本月底作業速度和品質達到正式員工作業速度。
生產部崗位職責：
一． 生產部部長崗位職責：
1. 遵守公司各項規章制度；
2. 監督管理組長，及組員，質檢的工作並定期對其工作進行評價和問題分析以及改進措施；
3. 進行專案分析，制定專案製作方案，分配方案；質檢方案，質檢流程，質檢任務分配，及專案製作各階段時間及工作量要求；
4. 監管專案製作質檢是否達到客戶要求；
5. 二． 生產部組長職責：
1. 遵守公司的考勤制度，衛生輪值制度、員工守則以及其他公司規定的各項規章制度；
2. 根據公司相關規章制度旅行監督職責，並對於違反公司制度、影響公司或專案正常發展執行的事件進行及時的提出整改，並對不能完成整改的人進行及時處理；
3. 對員工講解專案作業要求，作業規範，作業流程，及任務分配；
4. 製作質檢內容及任務分配報告書：製作人，任務下達時間，提交時間，實際提交時間；
5. 對於作業問題及時處理解決，並且整理成檔案全員通告防止同一問題連續出現錯誤；
6. 對於提交資料進行二次檢證，兼任質檢員，對於組員的作業品質進行記錄和評價；
7. 統計計算每個組員的實際作業速度及返包量，返包次數，作業品質；
8. 提交專案完成情況分析情況；
9. 定期提交組員工作效率及品質報告書
三． 生產部質檢職責：
1. 遵守公司的考勤制度，衛生輪值制度、員工守則以及其他公司規定的各項規章制度；
2. 編制並完善質檢規則，條例；
3. 改進質檢手法，質檢流程，質檢方案衣服和專案品質要求；
4. 作業前分析專案，制定質檢方案，質檢流程，質檢人員和任務分配方案；
5. 統計每個資料報的質檢時間和質檢人員；
6. 統計返包的：資料報名稱及相關製作人、返包次數、返包具體問題記載；
7. 對於客戶反饋問題進行記載：
記載問題內容、製作人、質檢人、修正時間，修正人員，反饋問題質檢人員、反饋問題分析
8. 專案完成提交專案質檢分析報告：
專案總數量、質檢參加人數，質檢返包內容及返包量，及返包的製作人，返包修**質；
作業人員作業品質修**質評定報告；
質檢人員的作業時間及速度和質檢品質評估；
質檢問題分析；
客戶反饋問題分析及相關注意事項；
質檢流程，質檢方案執行分析及改進報告；
整體專案作業品質評估報告
9. 個人質檢的質檢品質速度問題報告：
個人質檢數量、質檢速度、質檢返包量統計報告；
自檢資料，客戶反饋、質檢疏漏問題分析及改進措施；
自我工作問題分析及改進措施；
10. 質檢問題通告，及是否需要培訓的需求申請；
四． 生產部組員職責：
遵守公司的考勤制度，衛生輪值制度、員工守則以及其他公司規定的各項規章制度；
廚房各崗位職責與任務制度
一 主廚師長的工作職責及工作任務 一 主要工作職責 1 接受行政總廚的工作指令，向其匯報工作。2 負責制定領班的工作職責，對領班進行考核和評估，根據其工作實績，提出獎懲意見報部門總廚審批，監督和協調各班組之間的工作。3 根據本廚房廚師的技術水平及特長，提出崗位人員的安排和調動方面的建議，根據廚房生產...
汙水處理崗位職責及獎懲制度
一 全面負責汙水處理站的日常管理工作，保證汙水處理站的正常執行。二 按照相關標準制定操作規程及安全規程，並經常檢查規程的落實情況。三 確定值班人員的排班情況，並督導值班人員幹標準活 做標準事。四 每日詳細檢查機器的運轉情況，及時發現汙水處理站安全隱患並及時處理或上報。五 嚴格執行處理站考勤制度,負責...
管理處主任崗位獎懲制度 崗位職責
2 負責管理處的全面領導與管理工作，按公司的有關規定對小區樓宇的驗收 清潔 綠化 消防 治安 公共設施裝置 供水 供電 社群文化以及有關的行政事務 工作實施管理。對管理處的內部運作 整體服務質量 收支情況 安全等項工作負責。3 建立管理處各項崗位的工作及考核標準，制定各項崗位的職責，根據本小區的實際...