「九五」專案溝通管理計畫
專案中的風險因素可能會使專案成本超標、進度拖後、質量出現問題、甚至整個專案失控失敗等嚴重後果，因此將風險管理貫穿專案全過程，對風險做到有**，早發現，早處理是非常必要的。
風險管理過程包括風險識別與分析和風險應對措施制定。針對風險應該密切監控、根據風險的不同性質採取規避、轉移、化解和緩解等不同措施。總的原則是積極應對，避免被動。
風險管理過程持續地貫穿專案始終。隨著環境的變化，意外變動的發生，時間的推移，風險管理列表中的列出風險狀態會發生增大、減弱等變化，還會有新的風險產生。為保證有效的風險管理，提高專案成功概率，專案部對專案風險由專案經理負責採取全過程監控，並作為每次周例會和月進度會乙個環節討論面臨的新風險和應對措施。
如果你是九五專案的專案經理，請根據專案的具體情況識別風險並制定風險應對措施。
風險識別及應對列表
風險管理報告風險計畫專案計畫
附件2 風險管理報告 模版 編寫 風險管理參加人員 日期年月日 評審 日期年月日 批准 日期年月日 x公司 蓋章 目錄第一章概述 第二章風險管理人員及其職責分工 第三章風險可接受準則 第四章預期用途和與安全性有關的特徵的判定 第五章判定可預見的危害 危害分析及初始風險控制方案 第六章風險評價 風險控...
風險管理報告風險計畫專案計畫
附件2 風險管理報告 模版 編寫 風險管理參加人員 日期年月日 評審 日期年月日 批准 日期年月日 x公司 蓋章 目錄第一章概述 第二章風險管理人員及其職責分工 第三章風險可接受準則 第四章預期用途和與安全性有關的特徵的判定 第五章判定可預見的危害 危害分析及初始風險控制方案 第六章風險評價 風險控...
風險管理計畫
目錄1 風險管理目的 2 風險管理活動範圍 3 職責和許可權的分配 4 風險管理活動策劃 5 風險控制措施驗證活動 6 風險管理活動的評審和驗證要求 7 風險的可接受性準則 8 生產和生產後資訊收集和評審活動 1 風險管理目的 通過對本公司設計開發和生產的系列型體外衝擊波碎石機存在的風險進行分析 評...