人事考核制度

一、公司實行考核目的：

1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制

2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標

3、開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉公升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯絡其他一切人事管理制度的依據。

二、人事考核的種類、內容、方法

公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態度 2、工作能力3、工作業績4、工作適應性5、發展潛力

根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。

公司人事考核種類、內容

三、人事考核的具體實施辦法:

第一章:試用期員工的考核辦法：

一、新員工一般有三個月的試用期。

二、試用期的考核

1、新員工在試用期滿後，人事總務部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實施求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。

2、部門主管根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。

3、人事總務部門根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

三、轉正

用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門本部長、總經理審批。

人事考核制度

一 總則 一 目的。本制度規定了人事考核工作實施與執行的基本事項。二 考核的意義。人事考核的意義是為了把握並評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核專案，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。1 把握每個員工與其擔當的職務級別相應的能力，並在此基礎上，有計畫...

人事考核制度

一 公司實行考核目的 1 公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制。2 提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標。3 開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是乙個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態度 工作能力 工作業績作出評價，人...

人事考核制度

12 考核比例 以上比例屬參考比例，並非絕對比例，應按員工實際的績效進行評價，各級考核者應盡量避免 先分比例，再評分數，對號入座 但最終的考核結果，應大體符合以上比例。六 考核結果確認 13 各級考核者在考核期間，必須就被考核者的業績 態度及能力等考核因素，與被考核者交換意見，以便最後確認 考核結果...