5s相關知識
為配合快客利北京公司開展推行5s管理工作，特編寫了本手冊，手冊中較為詳實地介紹了5s的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，並循序漸進、持之以恆，不斷規範自己的日常工作，促使5s管理工作向"形式化---行事化---習慣化"演變，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
□ 何為5s
5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）五個專案，因日語外來詞彙的拼寫時，均以"s"開頭，簡稱5s。
5s起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提公升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣。
（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定的習慣。
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
4、文明禮貌的習慣。
☆ 整理：
◇ 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇ 不必要的東西要盡快處理掉；
目的： ● 騰出空間，空間活用；
● 防止誤用、誤送；
● 塑造清爽的工作場所；
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準；
⑶、將不要物品清除出工作場所；
⑷、對需要的物品（調查使用頻度），決定日常用量及放置位置；
⑸、制訂廢棄物處理方法；
⑹、每日自我檢查；
☆ 整頓：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，並進行有效地標識。
目的：● 工作場所一目了然
● 整整齊齊的工作環境
● 消除找尋物品的時間
● 消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
⑴、前一步驟整理的工作要落實；
⑵、流程布置,確定放置場所；
⑶、規定放置方法、明確數量；
⑷、訂製定位；
⑸、場所、物品標識 ；
整頓的"三要素"：
場所、方法、標識；
放置場所
· 物品的放置場所原則上要100%設定；
· 物品的保管要定點、定容、定量；
· 生產線附近只能放真正需要的物品；
放置方法
· 易取；
· 不超出所規定的範圍；
· 在放置方法上多下工夫；
標識方法
· 放置場所和物品原則上一對一表示；
· 現物的表示和放置場所的表示；
· 某些表示方法全公司要統一；
· 在表示方法上多下工夫 ；
整頓的"三定"原則：
定點、定容、定量；
定點：放在**合適；
定容：用什麼容器（顏色）；
定量：規定合適的數量；
☆ 清掃:
◇ 將工作場所清掃乾淨。
◇ 保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的： ● 消除贓汙，保持職場內乾淨、明亮；
● 穩定品質；
● 減少意外傷害；
注意點：
責任化、制度化；
實施要領：
⑴、建立清掃責任區；
⑵、執行例行掃除，清理髒汙；
⑶、調查汙染源,予以杜絕或隔離；
⑷、建立清掃基準,作為規範；
☆ 清潔：
◇ 將上面的3s實施的做法制度化、規範化，並貫徹執行及維持結果。
目的： ● 維持上面3s的成果。
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
⑴、落實前面3s工作；
⑵、制訂考評方法；
⑶、制訂獎懲制度，加強執行；
⑷、高階主管經常帶頭巡查，以表重視 ；
☆ 素養：
通過例會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養的提公升。
目的： ● 培養具有好習慣、遵守規則的員工；
● 提高員工文明禮貌水準；
● 營造團體精神；
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準；
⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定；
⑶、制訂禮儀守則；
⑷、教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）；
⑸、推動各種精神提公升活動；
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...