erp系統將企業的物流活動與資訊流、資金流及其供需鏈上的各環節融為一體，對物流成本控制體系的形成起到重要的推動作用，erp現代成本控制強調的是積極的成本避免策略，而不是單純的成本降低。以erp系統作為平台，以**鏈為核心的管理系統，erp系統下的物流成本控制不僅停留在採購過程、內部的製造過程以及物資的分銷、配送等物流活動；還擴充套件到支援**鏈上供、產、銷、需各環節之間的運輸管理與倉庫管理，並支援生產流程的全面質量管理，並延伸到售後服務、質量反饋、逆向物流、績效評價等。
erp成本系統採用動態管理，強調企業的成本控制不能只重視降低成本和費用，而要從投入和產出的對比關係中尋求總體效益最優，進行企業全過程的戰略成本管理。erp是乙個完整的物流成本控制體系，主要包括前饋控制、過程控制和反饋控制三個部分，erp配合企業發展戰略制定合理目標成本，在erp管理中，庫存必須對企業整個資源都有十分詳細和準確地記錄利用erp規範銷售與配送管理，控制配送物流成本erp系統通過將**商與經銷商有機地聯絡在一起，為企業的業務經營及與**夥伴的合作提供一種全新的模式，是企業具備對訂單和供貨進行快速反應和持續補充庫存的能力。企業通過erp系統的銷售與配送系統設定合理的調配機制和資訊的反饋機制，實現對訂單和計畫的動態跟蹤；控制發貨的數量、發貨時間；控制合同審批、銷售定價、信用政策、發貨及收款方式等，從而有效控制物流成本發生。
企業物流成本控制體系的內容
在製造企業中erp的應用主要集中在基礎業務流程的管理，如erp**鏈過程的採購管理、銷售管理、生產管理、庫存管理、存貨核算、應收/應付和總賬等。物流成本控制系統由日常控制和對運輸、儲存費用的定期分析評價兩部分組成。
1建立物流成本控制體系的可行性分析
企業建立日常管理與定期分析控制相結合的物流成本控制體系是可行的並且是有效的，主要表現為：
①物流成本控制體系，從作業成本以及作業成本與服務匹配程度的角度**了物流成本的評價管理控制問題，較單純的建立日常管理法更為系統、全面。
②物流成本控制體系，將物流成本與物流服務作為影響物流成本控制效率的重要因素。
③物流成本控制體系的建立，充分考慮到實施成本的問題。
④物流成本控制體系，將製造企業作為乙個開放體，能夠充分利用社會資源，對物流作業及流程進行再思考，從而更好的控制成本。
2物流成本日常控制體系的建立
物流成本控制貫穿於製造企業生產經營的全過程，erp體系的建立是以不同的物流功能編制的成本預算。此項預算包括運輸成本預算、倉儲成本預算、包裝成本預算、裝卸搬運成本預算、流通加工成本預算、物流管理成本預算、物流資訊成本預算。
3建立運輸成本、倉儲成本的重點控制制度
製造企業應當根據預算得到的控制標準，經常性的對物流成本形成的各個專案進行檢查、評比和監督。製造企業的成本日常控制不僅要專門負責和監督，還要求成本發生的執行者進行自我控制，這樣才能夠調動起全體職工的積極性。
製造業物流管理成本案例分析
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成 伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置 設施的費用 物流資訊的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的裝置和設施的費用 對上述活動進行綜合管理的費用。標準定...
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