總經理年終總結報告
尊敬的肖董事長，尊敬的各位同事們：
大家下午好！
首先允許我由衷的感謝公司肖董事長、總部各職能部門以及各專案部同事們給予我工作上的大力支援。在2023年，我們既有開拓進取的艱辛，也有企業蒸蒸日上的喜悅，在座的每一位奧翔家人用自己的辛勤付出共同鑄造了奧翔公司今天輝煌的藍圖，我們企業不會忘記付出與努力的每個瞬間，每乙個人。
2023年轉瞬間又成為了歷史，2023年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司各個部門、各個專案部的大力支援和協作下，經過密切配合，基本完成了2023年奧翔天越勞務公司以及奧翔建設總承包公司的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年裡，全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計畫，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使公司的工程建設更上了乙個大台階。
藉此機會向各位領導及同仁匯報一下2023年工作總結及2023年的工作思路。
工程投標洽談方面
2023年，我們奧翔天越公司及奧翔建設公司共參與工程專案投標的有項，中標專案 28 項，勞務大包中標專案 1 項，勞務清包中標專案 23 項，施工總承包中標專案 2 項。已簽訂施工合同的專案 16 項，已簽訂施工總承包合同的專案 2 項。
預算成本控制方面
2023年對於整改陝西省甚至整個國內置築市場都是乙個非常大的衝擊，行業內出現的用工荒，人工費大幅度增長，使得很多小企業面臨土崩瓦解，當然我們公司預算成本工作也遇到了前所未有的重創和巨大損失。
2023年度公司承建專案完成總建築面約為 222 多萬平方公尺；原計畫產值目標是 8 億元，實際總產值是 6.6 億多元，比原定計畫少了 2 億元；打突擊的人工費直接虧損 2000 多萬元；工程專案總體利潤不足 8 %，其中有 4 個工程專案總體出現嚴重經濟虧損，處於遠遠超負荷經濟損失的狀態。
材料管理方面
2023年公司及專案的材料管理取得了較為不錯的成績，其中採購相關鋼筋機械裝置共計 58 臺；採購電焊機 26 臺；採購木工大電鋸 19 臺；方木、方管今年未採購；採購鐵絲約 45 噸；扎絲約 227 噸；釘子約 90 多噸；通絲螺桿 25 萬多根；鏡面模板約 5.3 萬多平方公尺；pvc約 34 萬多根；管密目網約 1.4 萬多張；機械維修翻新 86 臺；材料裝置周轉運輸約為 550 次；以及其他輔助材料的採購等等；總費用約 1300 多萬元；材料裝置的採購及管控工作是任重而道遠的。
生產管理方面
過去的一年裡，專案上的生產管理處於較為平穩的狀態，但也存在了一些不穩定和不完善的情況出現。2023年西安片區在建勞務施工工程專案總計 46 項，外地施工專案共計 16 項，全年開設進場專案共計 23 項，收尾工程專案共計 12 項，全年工程進度趨於較為平穩狀態，西安片區所有工程專案施工進度相對於原計畫提前了 0 %，進度滯後的工程專案佔 70 %；外地所有工程專案施工進度相對於原計畫提前了 0 %，進度滯後的工程專案佔 80 %；綜上所述，生產工作嚴重滯後於全年目標，生產上下達的進度目標很多專案都未完成，造成了一紙空談，形同虛設，從中也反映出咱們的部分專案部管理渙散，沒有絲毫的緊張感和緊迫感。
本年度簽訂模擬股份承包制的專案有 5 個，同時在專案管理、成本管控方面取得了突出的成績。本年度我公司承建的專案中，西安奧體中心、西寧農商銀行、山西太原汾河灣工程，這三個專案均獲得了2023年度省級現場觀摩會工地榮譽稱號；獲得地市級現場觀摩會工地的有 2 個，建設單位或施工總包企業組織的現場觀摩會工地 2 項，獲得合作方甲方榮譽稱號和獎項的專案工地無數項，其中參加相關施工技能競賽並獲獎的有 1 項。由此可見我們奧翔公司是有實力和能力幹好每乙個工程專案的建築施工企業。
質量安全管理方面
作為建築工程施工企業，專案管理是公司的重中之重，然而工程質量和安全管理是企業長期生存和運營的命脈。在2023年，我們公司共組織了 2 次綜合大檢查，全年主體結構施工分層均經過質安部進行實測實量的專案中，西安片區佔 100 %，其中合格率達到95%以上的佔 80 %，合格率達到90%以上的專案佔90%以上；外地工程專案進行分層實測實量的比率較小，其中合格率達到95%以上的佔 55 %；今年的安全管理不是很樂觀，其中發生工傷事故的案例有 76 起，直接經濟損失達到了 500 多萬元以上，其中高空墜落造成的經濟損失佔據總經濟損失的約 30 %，經濟損失約200餘萬元；對公司以及員工家屬造成了不可挽回的損失和影響。
加大對安全的管理是每個工程管理者責任，貫徹"安全第
一、預防為主"的方針，常抓不懈，任何時候，生命安全都是放在第一位的，錢可掙多掙少，生命卻只有一次，在建築這個行業上，因其露天、高空、風吹雨淋、高溫酷暑，寒冬臘月，交叉作業性極強，沒有乙個固定的工作環境，安全隱患也時有出現，這就要求我們要從自身做起，必須是自己的安全意識提高了，才能帶動他人共同提高，從制度上，從防範、從措施上給予保障和預防，對員工要做好樹立安全意識，服從安全管理，遵守安全操作規範，組織工人學習安全法規及安全常識，確保下年度的安全事故為零。
相對於往年，本年度外地工程專案的工程質量以及安全管理總體表現較為良好，希望外地專案繼續加強專案的各項管理和統籌安排。
行政管理方面
公司為了加強和規範企業管理，今年也是在行政管理方面做了很多可喜的成績，為公司及專案各項協調公關工作、員工工作生活、企業在行業及社會中的影響等等方面做出了突出的成效。特別是組織了員工及家屬慰問 26 次；組織貧困資助 9 次；組織各項專案活動以及企業內部、外部協同活動 12 次；行政管理工作是我們企業管理進入新時代步伐不可或缺的，因此在今後的管理和發展中，我們必須總結過去，不斷超越和改進。
人力資源管理方面
大家都知道，我們企業主要是以勞務施工，勞動力輸出為主的公司，因此，人力資源管理、眾多勞動力以及工地上的兄弟姐妹們是我們企業長期生存的必要條件。2023年，我們工地上的作業工人人數最多的一次達到了 6939 人，目前在職的直屬工人 3019 人，專案上的在職管理人員共計 367 人，我們企業總部員工共計 71 人，目前公司總部在職的大專以上學歷的員工有48人；專案上大專以上學歷的21人。為了不斷發展壯大我們公司，陝西奧翔建設****在今年順利公升級為施工總承包二級資質，與此同時我們吸納了一部分行業內高階企業管理人才及專案技術與管理人才，共計 20 餘人，目前在職的一建建造師3名，二級建造師3名；吸納持證上崗的專業技術管理人才的這項工作公司人力資源部一直在進行，也將長期進行下去，為公司進軍工程建設新的領域打下堅實的基礎。
企業宣傳方面
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