橫店家園化工****績效
管理方案
北京博維達觀管理顧問****
2023年5月
第一條目的
為了在橫店家園化工****(以下簡稱:家園化工)內部建立工作行為和目標成果評價尺度,強化責任結果導向,引導和激勵員工承擔工作責任和積極貢獻,在公司中形成「競爭、激勵、淘汰」的良性工作氛圍,不斷增強公司的整體核心競爭力,特制訂本制度。
通過對部門和個人績效進行管理和評估,促進員工團隊合作,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現組織戰略目標
第二條原則
家園化工績效管理堅持責任導向原則和客觀性原則
責任導向原則:引導員工用正確的方法做正確的事,不斷追求工作效果。績效管理是以績效考核為基礎,通過不斷改進以達到更好的績效。
客觀性原則:以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合。
第三條概念
以績效考核為主體的、對員工達到何種目標和為什麼要達到這種目標達成的共識、承諾,以及促進員工取得優異績效的管理過程。
第四條績效管理過程
績效管理過程堅持pdca迴圈過程:即績效計畫、績效輔導、績效考核及報酬。
第五條績效計畫
在績效計畫階段,直接上級與下屬員工就下乙個績效週期的工作內容、績效指標及績效標準等達成共識,並簽字確認。如果無法達成一致,由審核者協調解決。
績效計畫是在家園化工完善的計畫管理基礎上逐級分解的。家園化工應有年度經營計畫書、月度整體工作計畫,各部門分解整體工作計畫形成自己的計畫,部門經理在進一步分解部門計畫至下屬員工。為了確保家園化工整體目標的實現計畫必須自上而下進行分解
當每位員工的工作目標實現後,就能保證部門工作目標的實現,部門目標實現才能支撐組織目標的實現
第六條績效輔導
在此階段,直接上級調動相關資源,指導和幫助下屬員工完成工作計畫從而實現績效目標。同時直接上級收集和記錄員工行為/結果的關鍵事件和資料。雙方可根據實際情況修改期初的績效計畫。
第七條績效考核及報酬
直接上級綜合收集到的資料和資訊,對下屬員工的工作做出公正合理的評價。直接上級按照規定將評價結果反饋給下屬員工。員工根據評價結果獲得績效工資、調薪、晉職和培訓等報酬。
第八條組織保障
總經理辦公會是績效管理的最高決策機構,公司設企管部。總經理辦公會、企管部和直線經理是實施績效管理的組織保障
第九條職責分工
總經理辦公會:審議家遠化工績效管理和薪酬管理方案;討論決定部門經理年薪及目標責任;評價家園化工職能部門績效;復議績效異議;
企管部:修訂和完善績效管理制度;開發績效管理工具;組織實施績效考核培訓和考核工作;彙總考核結果,儲存考核記錄
直線經理:制定績效計畫;建立和完善績效指標;建立績效標準;實施績效考核;實施績效面談
企管部與直線經理共同:細化績效管理方案;績效指標庫的完善;
第十條考核關係
績效考核由被考核者直接上級實施,隔級審核。
考核者:是各級管理人員。
被考核者:總經理以下所有員工。
審核者:考核者的直接上級審核考核者對下屬員工的考核工作。
具體考核關係見表1。
第十一條考核責任
在考核實施過程中,各考核主體承擔不同的考核責任。
考核者:需要熟練掌握績效考核相關**、流程、考核制度,做到與被考核者的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。
被考核者:在規定的時間完成工作總結,並填寫好考核表中由被考核者或須與考核者協同填寫的部分,主要是指工作業績及其指標。
審核者:對考核結果的審核,在績效管理專員的協助下受理被考核者對考核結果的申述。
企管部績效管理專員:提供技術和檔案支援,複核並統計考核結果;監督考核過程的公正與公平。
家園化工績效考核分為月度考核、半年度考核和年度考核。
第十二條月度考核
在每月初第乙個星期,考核者就被考核者在上個月的工作績效進行考核,適用月度考核的員工見表1。
第十三條半年度考核
在每年7月初,由總經理你公會對考核者實施績效評價。適用半年度考核的員工見表1。
半年度考核以述職方式進行。年中述職以上半年工作計畫完成情況及下半年工作調整情況為主;年末述職以全年工作計畫完成情況及下一年度工作計畫為主。
第十四條年度考核
是考核者對被考核者在本年度的工作績效、工作態度和工作能力作出評價,在次年1月完成,所有員工都適用年度考核。
第十五條績效考核適用物件
績效考核適用於家園化工除以下員工外的所有員工:
試用期員工
臨時工表1:考核關係及考核週期表
第十六條家園化工績效考核按以下步驟執行:
第一步:績效管理專員按時將考核所用**發放到部門經理,部門自評結果提交企管部
第二步:。
1. 企管部對部門當期工作業績評出得分
2. 部門經理評估下屬員工工作業績,部門員工平均得分不得高於部門業績得分
第三步:按計畫與被考核者溝通——對被考核者的工作表現和工作改進方法提出建議,並與被考核者一道商定下一考核週期的工作計畫和績效標準。
第四步:把考核表提交到企管部。
第五步:由企管部績效管理專員彙總考核結果,填寫考核結果彙總表。
第十七條月度考核內容
月度考核內容是以考核初期工作計畫為出發點的關鍵業績指標(kpi),重點擊4—7個最能反映被考核者工作業績的指標。
員工月度考核內容中包括工作態度考核
第十八條半年度考核內容
半年度考核內容為各部門完成半年度計畫的程度、經驗總結及下個半年度計畫(包括上個半年度績效改進計畫)
第十九條年度考核內容
員工年度考核內容包括:年度平均考核得分和工作能力得分,每位員工都要考核工作態度,並由相關部門(服務物件部門)共同評分
部門年度考核內容:本年計畫目標完成情況、對上階段的工作總結、以及下階段的工作計畫
平均業績得分:年度平均考核得分,由企管部計算
能力考核:對被考核者所需要的知識技能的定性評價
第二十條考核賦分
考核賦分標準為:當一專案指標正好按約定標準完成時,賦分80—89.9之間,在未按要求完成或超標準完成,視完成的程度在80—89.9上下浮動
第二十一條部門考核得分
部門月度考核得分是由總經理/總經理辦公會和企管部分別對各部門評出的原始分數。
部門年度考核得分為部門年度工作表現得分×20%+月度平均業績得分×80%。
第二十二條員工考核得分
員工月度考核得分=部門經理評出業績分數×90%+工作態度得分×10%
員工年度考核得分=月度平均業績得分×90%+工作能力得分×10%
第二十三條考核等級評定
根據季度和年度考核得分,按表2轉換成相應考核等級
表2:考核分數與考核等級及係數對照表
第二十四條等級強制分布
考核結果為s級的員工的比例不得高於被考核員工總數的5%;考核結果為a級員工的比例不得高於被考核員工總數的10%;考核結果為c級員工的比例不得低於被考核員工總數的10%;考核結果為d級員工的比例不得低於被考核員工總數的5%。
如果考核結果基本符合上述比例分布,則按該考核結果執行,如果得分整體偏高或偏低,則全體被考核員按得分排序。
在劃分等級時,s級可以空缺,但d級不可空缺
當員工的考核等級為s和d級時,由總經理審定
第二十五條績效工資和利潤分享
依據月度考核等級,按表3比例享受績效工資。
表3:考核等級與績效工資發放比例對照表
依據年度考核等級,按表4比例享受應得年終獎
表4:考核等級與利潤分享比例對照表
第二十六條薪酬調整
根據年度考核等級,員工下年度薪酬按《家園化工薪酬管理方案》調整。
第二十七條職位公升降
當上級職位出現空缺,或競聘上級職位時,只有年度考核為s和a級的員工有資格。連續2年年度考核為c級的員工和當年年度考核為d級的員工,適用公司《員工待崗管理辦法》規定。
第二十八條培訓
家園聯絡制度
童之夢幼兒園家園聯絡制度 1 各班每學期進行四次家長開放日,請家長來園觀摩活動 教學情況。每學期召開一次班級家長會。2 設立意見箱,發放調查表,隨時徵求家長意見。3 利用家長每天接送幼兒機會,向家長匯報孩子在園表現,每年一次書面聽取家長建議,並提出家長配合工作的具體要求。4 利用 口頭聯絡 家訪等多...
快樂家園期間培訓制度
培訓制度 一 分組 分工及小組評比辦法和獎懲 一 分組,按照開業後崗位 人員編制進行分組,如 傳菜班王浩,仍然帶領本部門員工成為乙個學習小組,擔任小組的領班。定職責和隊名隊呼 隊名 隊呼需以 永發 為題 所有小組依次排班進行值班,打掃公共衛生。二 由後勤保障組製作小組每日評比一覽表,具體評比專案和打...
某某化工有限公司安全績效考核制度
對上級下達的隱患整改專案,落實 五定 責任制,按計畫完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。4 現場 作業 安全管理 15分 嚴格執行危險作業許可制度,作業前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。...