zlzy-gcgl-20130301
（暫行）
編制人審核人
審批人二〇一三年三月
第一節：制度7
工程報表管理制度7
工程招標管理制度8
圖紙會審管理制度10
工程專案例會制度10
工程檢查制度12
工程預決算管理制度13
工程資料管理制度15
工程移交制度17
工程質保維修制度20
合理化建議管理制度21
現場水電費用管理制度23
行風建設管理制度23
第二節：流程24
第三節：標準化26
b1:鄭州正力置業****工程撥款匯籤表26
b2:鄭州正力置業****施工現場簽證單29
b3:鄭州正力置業****技術核定單31
b4:質保金退費申請表32
b6:單位（分包）工程竣工驗收表34
b7:樣板工程確認表35
b8:工程結算明細表36
b9:獎罰通知單37
b10:材料**通知單38
b11: 專案部月份施工用電分攤報表39
第一節：質量控制40
第二節：進度控制42
第三節：安全控制42
第四節：施工現場文明施工管理43
附表45
附表一：臨時驗收意見表45
附表二：專案部夜間值班表46
附表三： 專案單體工程進度動態表（樣表47
附表四：單體工程專案質量驗收許可權表48
附表五：合理化建議申報表（樣表49
一、觀念上：統一思想，統一認識，統一行動，要胸懷全域性，以大局為重。
二、做人上：走正道，做正事，學先進，守正出奇。
不投機，不胡幹，不違法，不想歪點子，越有危機越要走正道。守正是根本，出奇靠智慧型。
三、做事上：目標明確，方法得當，公平公正，有所不為才能有所為。
不存私心、不謀私利、不偷工、不減料、不浪費，不蠻幹。
四、信用上：誠信第
一、利潤第二。
以信為本，以誠待人，不騙人，不坑人，追求利潤合理化。
五、作風上：實事求是，從實際出發,根據實際情況辦事，有錯必認、知錯必改。
從善如流，誰說得對就照誰說的辦；艱苦奮鬥、不鋪張、不擺譜、不浪費。
六、質量上：質量第一，進度第二。
首先要確保質量，然後再保證進度。質量是第一位，進度是第二位。
七、品牌上：積極管理，注重細節，力求完美，做精品工程。
八、學習上：學習、創新、反省、總結。
學習新知識，用知識來解決問題推動發展和創新，隨時、隨地、隨人學習；
經常反省、反省時不給自己留面子、不找客觀、不找理由，反省的痛苦才能讓人提公升；
做好總結，通過反省和總結得到提公升，把好的經驗和教訓沉澱下來，形成標準化。
九、精神上：獨立自主，自力更生，學他人之長，走自己的道路。
守住企業貞操，學習、獨立、自強。
第二章工作方法
一、基礎工作
1、 機構和崗位設定合理；
2、 人員配備齊全；
3、 分工明確；
4、 職責到人；
二、部門工作方法
1、 凡事必須責任到人（最好乙個人全程負責乙個工程）；
2、 凡事必須先做樣板工程，然後按樣板工程的標準推進工程（土建、水電、土方、綠化等都要做樣板工程）；
3、 凡事必須堅持先管人後管事，管好人才能管好事的工作方法；
4、 工程管理必須獎罰並用，獎優罰劣，重獎重罰。
三、工程管理人員的工作方法
1、 方法一
事先吃透人、吃透事，有計畫、有方案、有準備、有交底（重要工作方案需上報）；
事中有指導，有跟蹤、有檢查；
事後有驗收、有總結、有標準化；
2、 方法二
先管人，後管事；
管好人才能管好事；
管好人是前提；
管好事是目標；
管好人：首先吃透人，誠懇待人，然後方法得當，溝通到位，以理服人，獎罰並用；
管好事：首先吃透事，做樣板，然後跟蹤、落實、檢查、驗收、負責到底、有問題及時糾正解決，解決不了及時向上級匯報，直到糾正解決，絕不得過且過任何乙個問題、一件事。
第三章工作要求
一、對管理人員的工作要求
1、 所有管理人員必須事先吃透合同、制度，並嚴格按合同、制度要求辦事；
2、 所有管理人員必須吃透所有施工圖紙（總平面定位圖、單體工程施工圖、安裝樣板圖、室外工程施工圖等）；
3、 工程中的會審紀要、變更、技術核定單隨時發生隨時用紅色簽字筆在施工圖上標註清晰（如有附圖，將附圖影印後貼於相關圖紙空白處，達到施工圖完全能反映工程實體的效果）；
4、 專業工程師應熟練掌握相關的圖集、規範、構造做法，開工前必須將相關圖集節點做法全部摘錄像印後裝訂成冊，以提高工作效率，避免在工程管理過程**現遺漏現象。
5、 安裝工程師在工程開工前先繪製安裝綜合樣板圖（水、電、氣、暖繪製在一張圖上，要求：1、避免衝突，2、布設合理），報公司審批後作為安裝工程施工及驗收依據。
6、 專業工程師必須保證相關資料（設計圖紙、圖紙會審、設計變更、技術核定單、現場簽證單、施工日記、臨時報驗單、重要工序施工方案、技術交底記錄、材料複試報告影印件、現場施工動態記錄表）的完整、準確。
7、 管理人員上樓檢查必須攜帶圖紙（含其它相關資料）及必要檢查工具。
8、 所有專案驗收標準要高：須高於國家規範標準。
9、 專業工程師對各種工程資料在籤認前必須認真複核，確保資料內容真實、表達準確；現場簽證工作必須做好原始記錄，每份簽證均須留原始影象資料，必要時附於簽證後，以備複核。
10、 各項工作在開展前必須事先拿出方案，並作好交底工作，然後再做樣板，經過驗收確認樣板之後才能大面積展開。
11、 如工程出現重大事件，發現後必須立即上報公司,不得隱瞞不報。
12、 工程重要部位、隱蔽工程必須留原始影象資料。
13、 工程檢查驗收時所有驗收專案必須事前劃分好報驗批（如：主體施工時可以分乙個單元乙個報驗批,抹灰工作一層或多少戶為乙個報驗批等），按報驗批進行驗收及辦理《臨時驗收意見表》（見附表），不得出現報驗批混亂不清，施工與驗收程式關係模糊的現象，各項驗收許可權詳見《單體工程專案質量驗收許可權表》（見附表）。
14、 所有專案在接近尾聲時，必須嚴把最後10%的工程質量（所有分項收尾工作），以保證各項工程各部位均與樣板一致。
15、 開工前工程部必須制定出完善的《施工現場檢查評比制度》，應定期展開施工現場質量、進度、安全文明檢查，並根據制度對檢查結果作出總結和評比，獎優罰劣，以提高現場管理效率。
16、 要求工程部必須安排夜間值班，值班表應張貼在明顯部位，值班人員必須作好詳細的夜間值班記錄。（《值班表》見附表）。
17、 工程部應根據工程進展情況，做好各階段合同動態管理工作（如：材料的定貨、認價，工期，承包內容變更等），同時定期隨時上報公司。
18、 要求工程部每週開展學習活動，學習內容包括：合同、制度、流程等，學習要有記錄。
19、 工程部管理人員必須做好《工程進度動態控制表》（見附表），並張貼於辦公室明顯部位；
20、 工程部管理人員在工作中必須加強行風建設，要求廉潔自律、品行端正，不得借工作之便接受他人財物和各種形式的宴請、健身娛樂活動，也不得向施工單位介紹材料、作業隊伍。
二、對監理單位的工作要求
1、 總監每月考勤不得少於20天，總監代表每月考勤不得少於26天。
2、 監理人員應嚴格按照考勤規定時間上下班，不得隨意遲到、早退，工作時間不允許幹與工作無關的事情（打牌、賭博、上網、打遊戲等）。
3、 監理人員調休之前應預先與工程部的管理人員（專業對口）進行溝通，經工程部確認其工作安排、移交妥當，並同意後方能調休。
4、 專案監理部在工程開工前應編制合理可行、針對性強的《××工程現場管理辦法》，報工程部審批後，作為專案監督、管理工作的指導依據，保證監理工作能務實、高效的開展。
5、 專案監理部應嚴格按圖紙、圖集、規範及合同進行各工序的審查、檢查、驗收。
6、 專案監部應在每道工序驗收後及時向工程部反饋驗收結果。
7、 堅持每日填寫監理日誌，及時、如實地填寫原始記錄。
8、 專案監理部必須隨工程進度為工程部提供以下工程資料：經審批的專項施工方案、進場材料「原材三證」（出廠合格證、出廠檢驗證明、複檢報告），經審批的周、月、總體施工計畫。
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...