摘要：水利水電工程的專案管理以及造價控制對於水利水電建設企業而言是非常重要的，由此本文主要就是對水利水電工程的專案管理與造價控制工作之間的關係進行詳細的闡述，並且提出一些有效的措施來幫助建築企業做好水利水電工程專案管理以及造價控制工作，爭取幫助水利水電工程更好的得到建設。
關鍵詞：水利水電工程；專案管理；造價控制
為了保證水利水電工程專案得到很好的建設，就必須建立乙個比較完善的專案管理制度，通過這個專案管理制度可以提高水利水電工程專案的建設效率和建設安全性；與此同時，造價控制工作又是專案管理工作中乙個重要的組成環節，做好造價控制工作可以在很大程度上提高專案管理效果。所以說，想要做好水利水電工程專案中的專案管理工作，首先就是要做好造價控制工作，下面我們就對專案管理與造價控制之間的關係以及提高造價控制工作效率的途徑進行詳細的闡述。
1、專案管理與造價控制的關係
專案管理工作是水利水電工程專案建設過程中最重要的乙個工作，也是涉及面最為廣泛的乙個工作，專案管理工作不僅包括對專案的設計工作，而且還包括對專案的施工工作，其中造價控制工作是專案管理工作中乙個非常重要的工作環節，而且造價控制工作對整個專案管理工作的影響是最為重要的。從概念上可以發現，專案管理跟造價控制之間存在一種附屬關係，即包含與被包含關係；然而在現實中，造價控制不僅屬於專案管理工作中的乙個組成部分，而且還是專案管理工作是否做到位的乙個關鍵性影響因素。總所周知，專案管理工作的最終目的就是要保證水利水電工程專案建設的質量達到要求，安全效能得到提公升，按時完成專案的建設，但是在對專案進行安全高效完成的同時，還要注意對各種造價成本的控制，這樣可以幫助建築企業獲得更多的經濟效益，原則上講的就是利用最少的建設成本獲得最大的經濟收益。
所以說從這裡可以發現造價控制對於專案管理來說有著舉足輕重的作用。如果在對水利水電工程專案進行建設的過程中沒有對造價成本進行嚴格的控制，那麼建築企業就不能夠達到自己想要的施工效益，這種情況下，專案管理效率也會下降很多。相反，如果能夠實質性的做好造價成本控制工作，那麼專案管理效率就會得到很大的提公升。
但是專案管理工作又會反向作用於造價控制，因為如果專案管理工作做不到位，那麼即使造價控制工作做得再好，施工效率也無法得到提公升，建築企業獲得的經濟效益也難以提高。因此，從這裡可以發現兩者之間的關係是非常密切的，是互相影響的，必須處理好兩者之間的關係才能夠保證專案的安全高效實施。
二、如何做好專案管理中的造價控制工作
2.1 科學確立成本控制目標
成本控制目標是專案施工之前就需要得到確定的，主要就是對專案施工的成本進行預審核，然後根據實際要求來確定的建設專案成本。眾所周知，專案建設的成本在招標的過程中就已經得到確立，那麼如何利用已經確定好的成本來進行專案的施工建設就是乙個非常重要的問題。所以說，在對水利水電工程專案進行建設的過程中就需要利用現有的造價成本來進行各個環節的專案建設，對每一分錢都需要進行合理的利用，這樣就可以減少各種資金的浪費，提高專案施工的效率，最終使得成本資金得到最科學合理的利用。
另外，我們也知道專案施工成本目標的設立跟專案完成的時間以及專案施工的難度有很大的關係，這種情況下，建築企業就需要對每乙個影響因素進行分析，要保證全面統籌性，爭取最大效率的利用成本進行專案建設。
2.2 加大成本核算重視程度
成本核算工作在水利水電工程專案建設中非常重要，成本核算工作主要就是對施工每乙個環節進行成本支出數額進行計算，最終加在一起算出整個專案建設過程中所消耗的資金量，再跟之前制定的預算成本數額進行對比，發現兩者之間的差距；如果實際所需成本跟預算成本之間的差距在控制範圍內，那麼就說明專案施工的效果是比較好的，而且還可以給接下來的專案實施以及資金鏈的執行提供很多參考依據。在成本核算階段，只要是施工所需資金，比如購買一些裝置、材料以及勞務費等都會被詳細的核算在成本中。施工單位要加大成本核算重視力度，因為如果施工單位沒有很好的對資金量進行核算，而且也沒有注意到專案施工不能夠在規定的時間內完成，那麼施工成本就會有所增加，而且施工單位還會根據合同上的要求對相應的合作商家進行資金賠償，這對於施工單位無疑是致命的打擊。
所以說，施工週期的良好控制對成本核算工作而言有著舉足輕重的作用，必須加強對成本的核算重視力度，只有這樣才能夠減少施工單位在施工過程中的各種誤差，幫助施工單位按時完成專案的建設，提高專案管理工作的工作效率。
2.3 尋找途徑實現成本控制
在對水利水電工程專案進行建設的過程中需要注意成本控制工作的高效進行，在施工階段要積極尋找有效途徑來實現成本控制。我們都知道，施工階段中的成本控制工作相當重要，對整個專案管理以及專案建設來說影響力非常大，必須做好造價成本控制，尋找一些比較好的途徑和方法來對成本控制目標進行實現；與此同時，還要在每乙個施工環節按照要求來使用成本資金，把每一分錢都花在刀刃上，這樣就可以最大程度化減少專案建設過程中資金的浪費，也能夠最好的提高專案的管理效率，使得水利水電工程專案能夠得到高效安全的建設。
三、結語
綜上所述，可以發現在對水利水電工程專案進行建設的過程中，專案管理工作是比較統籌兼顧的，造價控制工作是專案管理工作中的重中之重。建築企業想要使得自身獲得的經濟效益最大化，就必須制定乙個科學合理的成本控制目標，嚴格按照目標要求來進行資金使用，減少資金浪費。與此同時，施工單位的造價控制人員還應該有乙個比較好的成本控制觀念，恪盡職守的做好自己的造價控制工作，幫助建築企業節省更多的施工成本，給建築企業創造更多的經濟利益，從而幫助建築企業腳踏實地的做好水利水電工程專案的建設工作。
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