用人理念
立足本土，放眼寰球，世界就是我們的舞台，我們必須在這個舞台上贏得市場經營的勝利。人才是我們最為寶貴的資產，天大地產將人才視為企業最重要的財富和企業長期發展的原動力。以人為本，吸引業內頂尖人才和優秀經理人加入我們的團隊，是天大地產用人的根本準則。
我們倡導寬容的企業文化，構建和諧的管理團隊。讓每個人都有機會說出自己的觀點，每個人都有同樣成長、發展、提公升的機會，每個人都要有勇氣和責任感，要有協調和公正的精神、要有竭盡全力為我們的客戶服務的願望，從而使我們的團隊不斷產出優秀的行業專家、企業管理者，使員工不斷提公升自我的同時，更好的為企業服務。
人才機制
圍繞公司經營及各階段發展的需要，通過內部競聘、外部引進、鍛鍊培養，發揮公司整體人才優勢。通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構建企業與員工長期共贏的利益共同體，實現企業與員工的共同成長。
實施人才戰略
實施人才戰略，緩解和消除公司發展的 瓶頸 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企...
企業人才戰略管理
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養 吸引和使用作出的重大的 巨集觀的 全域性性構想與安排。要有愛惜人才的理念。人才是企業的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是乙個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的幹將和一大批各類骨幹，孤家寡人...
學習貫徹十八大 人才工作者話人才
作者 中國電力教育 2013年第03期人才強國的標誌是人才國際競爭力 人才大國與人才強國一字之差反映了我國人才資源狀況與發達國家人才資源之間的差距，大是我國人才資源存量的優勢，這個優勢不能說明 強 強主要體現在人才的質量 結構和效能上，我們的差距就是大而不強。突出問題是 我國人才數量增長快而人才質量...