《專案管理》（201312）複習指導
一.單選題:
1. 隨著專案生命週期的進展，資源的投入(c先變大再變小)
2. 下列表述正確的是（a與其他專案階段比較，專案結束階段與啟動階段的費用投入較少）
3. 專案一次性的含義是指（b專案有確定的開始和結束時間）
4. 對專案干係人管理的主要目的是（b積極減少可能會嚴重影響專案的專案干係人的活動）
1. 在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（c矩陣型）
2. 對與跨專業的風險較大、技術較為複雜的大型專案應採用（a矩陣型）組織結構來管理
3. 專案型組織結構適用於（c專案的規模大，同時技術創新性強）情況
4. 矩陣型組織結構的最大優點是（a改進了專案經理對資源的控制）
5. 專案經理在（b專案型）中權力最大
1. 有關專案需求建議書的正確表述是（b包括專案目標說明、完工時間等）
2. 專案執行的首要依據（a專案計畫）
3. 專案變更是（c正常的）
4. （d專案章程）是專案啟動過程的工作成果
5. 專案跟蹤的內部因素中最關鍵、最重要的對專案目標實現產生重大影響的有(d進度 、質量、成本)因素
1. 下列有關專案範圍的表述正確的是（c確定專案都要做什麼工作）
2. 專案定義時經常使用的工具是（a工作分解結構）
3. （d專案活動清單）與工作分解結構的關係最為緊密
4. 專案範圍核實關心的是（d專案工作被正式認可與接受）
5. 乙個專案的目標變更已完成，專案經理正在更新專案技術檔案，下一步需做的是（a通知相關的專案利益關係人）
1. 下列表述正確的是(c活動排序就是確定各項活動之間完成的先後順序)
2. 關於雙代號網路圖，下列說法正確的是（a實活動消耗時間和資源）
3. 關於專案活動時間估算正確的說法是（d專案活動時間受到資源數量大小和質量高低的影響）
4. 某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（b 6天）
5. 關於關鍵路徑法，下列表述正確的是（a最早開始時間取決於它的所有緊前工作的結束時間）
6. 在關鍵路徑網路中，a 為b的緊前活動，則表示（c活動b在活動a完成後才能開始）
7. 在任務趕工時，應該集中於（c關鍵路徑的任務）
8. 某項活動t的工期是5天，其前置活動有a、b、c三個活動，如果活動abc的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（b活動t的最早結束時間是第11天）
1. 下列表述錯誤的是（ b . 資源規劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的資訊）
1. 下列表述正確的是（a客戶是專案質量是否達到要求的最終審判者）
2. 下列表述錯誤的是（c專案質量的具體目標以定性方法描述）
3. 在成本收益分析中，專案質量收益是指（b滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處）
1. 下列表述錯誤的是（d有形採購和無形採購是按照採購方式劃分的）
2. 關於招標投標原則，下列表述錯誤的是（d地區性）
3. 下列有關固定**合同表述正確的是（d簽訂固定合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握）
4. 確保合同適當收尾的最佳技術是（d採購審計）
5. 索賠一般按照什麼分類，下列表述中錯誤的是（d按索賠的金額分類）
1. 關於專案風險管理目標的說法不正確的是（d.只針對損失發生後的目標）
2. 關於專案風險特點，下列表述錯誤的是（d獨立性）
3. 下列專案風險識別工具和方法中，（d風險檢查表）是從以往的類似專案和其他資訊途徑收集到的風險經驗列表。
4. （d風險評估計畫）不是專案風險識別的結果
二. 多選題:
1. 下列屬於專案的例項（a. 舉辦一場婚禮 b. 開發一種新的計算機軟體系統）
2. 專案的共同點是（a. 明確的起止時間 b. 預定目標 c. 受到資源的限制 d. 消耗資源）
3. 專案管理的特點（a. 複雜性 b. 創造性）
4. 下列屬於專案特徵的是（a. 目的性 b. 一次性d. 獨特性 e. 制約性）
5. 專案管理過程可由（a. 啟動過程 b. 規劃過程 c. 執行和控制過程 d. 收尾過程）組成
1. 職能型組織結構的優點有（b. 有利於提高部門的專業化水平 c. 最大限度的利用資源）
2. 專案型組織的缺點有（b. 資源配置重複，管理成本 d. 專案成員要擔心專案結束後的生計）
3. 採用職能型組織結構，可能會出現的情形（b. 專案團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是專案的目的
c. 對客戶的需求反應遲緩 d. 專案團隊成員在專案結束後回到所屬部門）
4. 專案經理具有（a. 挑選專案團隊成員 b. 制定專案有關的政策 c. 對專案團隊的資源進行分配e. 對關鍵問題確定戰略指導原則）權力
5. 專案經理權力的大小取決於（a. 公司採用的組織結構c. 專案對公司的重要性）
1. 需求建議書的主要內容包括（a. 滿足其需求的專案工作說明 b.
客戶應該向專案組織提供的資源數量、型別等 c. 合同型別 d. 客戶付款方式 e.
專案時間要求）
2. 可行性研究一般包括（a. 市場研究 ，需求分析 b. 技術上是否可行 c. 經濟上是否有競爭力 d. 需求的資源狀況 e. 專案社會效應）
3. 專案規劃過程的依據主要有（a. 專案相關的計畫 b. 歷史資料 c. 組織政策 d. 制約因素 e. 假設條件）
4. 專案後評價的特點有（a. 現實性 b. 全面性 c. 反饋性 d. 合作性）
5. 當專案出現下列情況時，就應該適時地結束專案（a. 專案階段目標或者最終目標已經實現 b.
專案目標已經無望實現，專案工作開始放慢或已經停止 c. 專案組織或環境發生重大變化，迫使專案已無法繼續進行 d. 專案被無限期延長 e.
專案目標與組織目標已經不一致）
1. 專案範圍管理的內容包括（a. 範圍規劃 b. 範圍定義 c. 範圍核實 d. 範圍控制）
2. 專案範圍定義對於以下（a. 明確界定專案的產出物和工作 b.
提高專案成本、進度估計的準確性 c. 為專案的績效度量和管理控制制定乙個基準 d. 明確責任分派 e.
提高資源估計的準確性）活動是十分必要的
3. 下列關於專案範圍計畫的表述中錯誤的是（b. 專案範圍計畫可以提醒專案團隊將來可能發生的問題 c.
專案範圍計畫提供了專案績效方面的資訊 d. 專案範圍計畫一旦確定就不能更改 e. 專案範圍計畫可以隨意變動）
4. 專案範圍控制的依據是（a. 專案工作分解結構 b. 專案實施情況報告 c. 專案範圍變更請求 d. 專案範圍計畫）
5. 下列屬於專案範圍變更控制的工具和方法的是（a. 專案工作分解結構c. 專案範圍變更請求 d. 專案範圍計畫）
6. 專案範圍變更請求，可以是（a. 口頭或書面的 b. 直接或間接的 c. 內部提出的 d. 法律強制的 e. 外部要求的 ）
1. 下列有關專案活動清單的描述，正確的是（a. 專案活動定義的結果 b.
工作分解結構的進一步細化和分解得到的 c. 包括乙個專案的全部活動內容 d. 不包含任何不屬於本專案的活動內容 e.
比工作分解結構更具體、更具操作性）
2. 專案活動排序的依據是（a. 專案活動清單 b. 專案成果說明 c. 專案活動的各種關係 d. 專案的約束條件及假設前提 e. 相關支援資訊）
3. 下列關於單代號網路圖正確的說法是（a. 不能出現迴圈迴路 b. 不能出現雙向箭頭 c. 不能出現無箭頭的線 d. 只有乙個起始節點和乙個終止節點）
4. 專案活動時間估算的依據有（a. 專案活動清單 b. 約束條件 c. 專案資源的需求 d. 歷史資料 e. 專案的假設前提）
5. 在專案進度計畫中，常用的工具是（a. 橫道圖c. 關鍵路徑法 d. 計畫評審技術）
6. 關於橫道圖的正確的說法是（a. 不能系統地把專案各活動之間的複雜關係表示出來 b. 難以進行定量的分析和計算 c. 直觀易於編制）
7. 專案進度控制的依據是（a. 專案進度基準計畫 b. 實施情況報告 c. 專案變更申請 d. 進度計畫管理）
1. 依照專案生命期的程序劃分，專案成本包括(a. 專案決策和定義成本 b. 專案設計成本 c. 專案獲取資源成本 d. 專案實施成本)
2. 依照耗用資源歸集物件劃分，專案成本包括（a. 人工成本 b. 裝置成本 c. 材料成本和服務成本 d. 其他成本）
3. 專案成本管理的內容有（a. 資源需求規劃 b. 專案成本估算 c. 專案成本預算 d. 專案成本控制）
1. 在專案生命週期內持續使用（a. 質量計畫 b. 質量控制 c. 質量保證 d. 質量改進 e. 質量目標）等措施來落實質量方針的執行。
2. 專案質量規劃的結果是明確（a. 專案質量目標 b. 為達到質量目標應採取的措施 c. 應提供的必要條件 d. 專案參與各方、部門或崗位的質量職責）
3. 專案執行過程規劃，應明確（a. 專案質量環 b. 質量管理程式 c. 質量管理措施 d. 質量管理方法）
4. 對質量管理的目的，正確的說法是（a. 在於減少不合格產品 b. 降低成本 c. 提供效率 d. 控制產品質量的波動 e. 控制工作質量的波動）
5. 質量規劃的工具和方法，包括（b. 因果分析 c. 流程圖法 d. 成本收益分析 e. 質量標竿法）
1. 專案採購管理包括（a. 專案採購規劃 b. 專案招投標 c. 專案採購合同管理 d. 索賠 e. 合同收尾）
2. 招標投標應遵循（ a. 公開 b. 公平 c. 公正 d. 誠實信用）
3. 經濟訂貨量的基本模型假設條件有（a. 專案組織現金充足c. 不允許缺貨 d. 物料單價不變，不考慮現金折扣 e. 採購數量穩定）
4. 下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（a. **商會努力降低成本c. 結算價就是產品的成本）
5. 解決專案合同糾紛的主要方式有（a. 協商解決 b. 調解解決 c. 仲裁解決 d. 訴訟解決）
6. 專案合同提前終止的情況有（a. 合同雙方混同為一方 b. 合同由於不可抗的原因提前終止 c. 合同雙方通過協商，解除各自的義務 d. 仲裁機構或法院宣告合同終止）
專案管理複習整理
4 提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。5 相對專案式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。6 在強矩陣式模式中，由於專案經理來自於公司的專案管理部門，可使專案執行符合公司的有關規定，不易出現矛盾。矩陣式組織結構的缺點 雖然矩陣式組織結構有許多優點，但...
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一 單選題 70分，每小題1分 1根據 建設專案工程總承包管理規範 gbt50358 2005 不屬於工程總承包方專案管理內容的是 a 任命專案經理 b組建專案部 c 確定專案建設資金 d 實施設計管理 答 c 分析 工程總承包方專案管理的內容有 1 任命專案經理，組建專案部，進行專案策劃並編制專案...
專案管理答案四
a 組織類資訊 b 管理類資訊 c 法規類資訊 d 招投標資訊 9 固體廢物處理得最終技術是 d a 減量化處理 b 焚燒 c 利用 d 填埋 10 文明施工的含義是 b a.保持施工現場良好的作業環境 衛生環境和工作秩序 b.規範施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生 c.科學組織施工，使生產有序...