作者：季亮
**：《財經界·下旬刊》2023年第01期摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國**部門加強了對各個專案的扶持力度，在一定程度上逐漸加大了對專項資金的投入總量。
但是目前行政事業單位在對財政專項資金進行管理的過程中還存在一定的缺陷，導致資金經常會出現流失以及閒置等現象，在管理過程中存在的問題如果得不到有效的解決，將會對社會以及**的經濟造成非常嚴重的影響。本文主要對目前行政事業單位財政專項資金管理中存在的問題進行了分析，然後結合實際情況提出了一些有效的管理策略，希望能為相關單位提供一定的參考依據。
關鍵詞：行政事業單位專項資金管理問題策略
要想保證行政事業單位可以實現合理有效的執行，首先必須保證具備足夠的資金和物質基礎，隨著我國工業化程序的不斷加快，國家逐漸對相關的行政事業單位引起了重視，並加強了在資金方面的投入力度，在增加資金投入的同時要想不斷提高資金的使用效率存在很大難度。專項資金是整個財政支出當中非常重要的乙個組成部分，要想有效提高財政資金的使用效率，一定要加強行政事業單位專項資金的管理工作。
一、行政事業單位專項資金管理中存在的問題
（一）預算編製與預算執行不統一
行政事業單位在對專項資金進行管理的過程中，預算編製與預算執行兩者之間缺少了一定的統一性，這就造成管理過程中經常會出現脫節現象，具體內容主要體現在以下幾個方面：第一，無論該專案能否審批通過，在對資金進行管理之前都會占用經常性經費的位置；第二，因為大多數資金在有限的時間之內很難獲取，這就導致該資金投入的專案很難在短時間內得到有效的開展，這也是造成專案決算很難進行的主要原因；第三，在專案以及款項全部落實之後，因為存在一部分資金為上級部門審批，或者因為變更導致沒有得到實際支出，最後必須將這部分資金移到其他專案當中；第四，專案在進行的過程中會形成一些有形或者是無形資產，比如對於一些固定資產沒有進行及時的登記和記載，導致前期專案的投入與專案後期管理之間很難聯絡在一起。正是因為預算編製與預算執行之間的統一性得不到有效的保障，不但給資金核算帶來了一定的阻礙，同時在一定程度上也降低了預算編製的控制能力。
試論強化行政事業單位財政預算資金管理的策略
作者 李豔 行政事業資產與財務 2017年第04期 摘要 隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的行政事業單位中的財政預算管理工作已經取得了一定的成效。但是通過觀察可以看出，還是與一些發達國家中存在較大的差距。因此，相關人員要做好研究工作，找出其中存在的問題，制定出科學的措施，進而提高行政單位財務預算資金...
行政事業單位綜治總結
三 加大資金投入，夯實工作基礎 針對 培訓學員人數多，層次多，人員雜，流動性強，人員不好控制的特點，今年，我們在健全安全監控防範體系的基礎上，重點加大對消防和安全應急方面的投入，一方面對學校所有消防設施進行檢查，缺失的購置補齊，如有些消防栓，配件不全，影響使用，我們重新配齊。另一方面，對一些安全設施...
行政事業單位財務管理
一 行政事業單位的財務管理包括 預算管理 收入管理 支出管理 採購管理 資產管理 往來資金結算管理 現金及銀行存款管理 財務監督和財務機構等項管理。二 支出預算包括 人員支出 日常公用支出 對個人和家庭的補助支出 專項支出。人員支出預算的編制必須嚴格按照國家政策規定和標準，逐項核定，沒有政策規定的專...