為了規範值班管理，落實值班區管崗位職責，制定值班管理工作程式。
一、值班工作程式：
①參加區管碰頭會→②組織召開班前會→③收聽生產現場匯報→④詢問生產動態→⑤查閱「a」卡等資料→⑥事故處理→⑦監督班後會。
二、值班管理工作程式及工作標準：
1、參加區管碰頭會
（1）認真聽取值班區管一天來的工作匯報，**內容，確認各掘進工作面進展情況，安全狀況等無問題後在**欄簽字，視為本日值班開始，見：安全生產原始記錄本。
（2）聽取區長、支書及分管區領導對生產安全、質量等方面的指示和意見，做好記錄，認真貫徹落實。
（3）傳達礦領導和礦排程會指示，落實區、礦領導對生產安全方面的指示意見。
（4）合理安排處理遺留問題。
2、組織召開班前會
（1）由員工個人一一確認自己：睡眠充足、已吃飽飯、沒有喝酒、情緒好無雜念、身體狀況良好等五項內容，並在點名冊上簽名
（2）通過「問」、「聞」、「聽」等手段認真檢查確認員工睡眠是否充足、是否吃飽飯、有沒有喝酒、以及思想情緒、身體狀況等五個方面，對睡眠不足、沒有吃飽飯、精神不振、有思想雜念、疲勞、喝酒的人員一律不得下井。
（3）昨日最優員工、試用員工講評。
（4）講述近期礦或集團公司一起典型事故案例。
（5）布置當班任務及安全注意事項。
（6）集體安全宣誓。
認真填寫班前會記錄，記錄要清楚、規範。見：班前會記錄本。
3、收聽生產現場匯報
堅守崗位，認真聽取匯報，分析處理生產過程**現的問題，填寫好值班日誌。
4、詢問生產動態
掌握生產動態，主動打**詢問工作場所安全生產情況，工作進度，能夠及時和班長、跟班區領導取得聯絡，保證生產指揮系統暢通，
5、查閱班組「安全生產問題排查治理臺帳」及「a」卡等資料
（1）對班組排查出的安全生產問題，需要區處理的要及時安排處理，對需礦處理的安全生產問題要及時反映到排程室並結合主管副區長或區長聯絡解決。
（2）認真審閱「a」卡，對考核不認真，填寫不規範的「a」卡視情況給於批評教育。
6、事故處理
（1）對當日出現的非**事故要做到「四不放過」，即：事故分析不清不放過；對事故責任者不處理不放過；找不出事故原因不放過；員工受不到教育不放過。
（2）對當日出現的工傷事故，一要積極組織搶救，二要指令班長和現場員工進行現場保護，並親臨事故現場調查，準確掌握第一手資料並。
（3）對於重傷及二級以上非**事故要指令跟班區領導現場指揮搶救，並保護好現場，直至區、礦聯合調查組到達。聽從調查組的指示，努力將事故影響降到最低。嚴格執行「峰集孫莊礦重大事故應急救援預案」。
7、班後反省會
（1）班、隊長要認真開好班後會，填寫本地區安全隱患記錄本。
（2）認真聽取員工逐一自我講評。
（3）聽取班、隊長總結講評。
（4）對員工提出的建議與要求及安全生產等方面的問題，要認真進行講評。
班組長管理工作程式
為了切實加強工作面安全質量管理，有效地發揮班組長在安全生產中的作用，制定班組長管理工作程式。
一、班組長管理工作程式
1 班前會→②集體公升入井→③檢查確認﹑任務劃分→④班中巡查→⑤集體公升井→⑥收工會
二、班組長管理工作程式及工作標準
1、班前會
⑴、組織本班組員工集體參加班前會，並嚴格按礦「講評禮儀」要求對本班人員進行一一確認。
⑵、認真聽取值班區領導對生產任務、安全注意事項及區、礦領導的指示，接受安全形式等方面的教育。
⑶、根據本班組工作地區安全狀況，要有針對性的進行安排部署，
認真講解安全注意事項、各段（崗位）存在的風險與控制措施。
2、集體下井
⑴、班前會後，帶領本班員工到更衣室換衣服，領取礦燈、自救器等。
⑵、井口集合點名：首先檢查確認員工中有無穿化纖衣服、礦燈、自救器佩帶是否規範等，其次向員工貫輸乘坐皮帶、人行車、巷道行走等方面存在的風險與控制措施。
3、檢查確認及任務劃分、
首先，進入工作面進行安全檢查確認；其次，要針對工作面現狀合理劃分各段（號）工作量，對斷層及其它構造帶要安排有經驗的員工負責；第三，要結合跟班區管和區值班室、礦排程室保持聯絡確保生產指揮系統暢通。
4、班中巡檢
監督、檢查各段（號），崗位的工作進展情況，對存在的安全、質量等方面的問題要解決在現場，不給下班留設隱患，遇有事故要親自指揮處理，當班處理不完的，要認真細緻的向下班交接清楚，並向區值班區管匯報。
5、集體公升井
⑴、工作完畢，組織員工在規定的地點集合，清點人數，確保人員到齊。
⑵、執行礦集體公升（入）井制度。
6、收工會
⑴、組織本班員工進行危險源辨識等活動，認真排查工作面存在的安全隱患，並留有記錄。
⑵、組織本班講評活動，評出當班優秀員工和試用員工，並認真進行講評。
⑶、總結本班工作經驗與教訓，針對不足之處，結合值班區管的講評，認真進行反省，制定改進措施。
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