作者：曹建琪
**：《科學與財富》2023年第26期
摘要：有序、科學的企業管理能夠促進企業社會價值的提高，物資管理作為管理工作的基礎，關係企業質量、工作效率和經濟效益。然而，現階段我國大部分企業物資管理實效與預期目標存在差距，本文提出存在的問題，並針對性提出有效解決策略，旨在為企業管理提供參考。
關鍵詞：企業；物資；管理；問題；對策
企業物資管理在企業發展中佔據重要地位，其在生產系統中為物資儲備、使用進行合理規劃和管理，使企業最大程度獲得經濟效益。為了提公升企業物資管理的實用價值，本文研究當前我國電業企業物資管理中存在的問題，並提出有效的解決方案，進而提高企業的國際競爭力。
一、企業物資管理中存在的問題
當前，企業對物資管理重視度提高，物資管理貫穿企業管理工作中，根據研究發現我國的物資管理中依然存在一些問題，以下對其進行分析和總結。
（一）物資採購方面存在的問題
物資採購工作複雜，涉及的細節問題較多，所需採購的物資品種多、**較高，當前企業部門在物資採購中存在的問題較多。首先，企業物資管理部門在物資採購計畫制定中存在問題，有些企業計畫不合理，導致物資採購過多或過少，有些企業不指定計畫，盲目採購。物資採購過多導致經濟浪費，物資採購過少還需其他產品作為補充，必然增加投資成本的提高。
其次，企業對物資**的關注度不夠，使物資**或高或低，物資**水平較低對企業不存在不良影響，但過高的物資**增加企業的投資成本，如果再將物資採購數量納入考慮範圍，則企業的經濟效益會更低。最後，企業各部門之間缺乏有效溝通，物資管理部門不能及時了解物資消耗情況，使物資**有時不能及時滿足需求。
（二）物資倉儲管理方面存在的問題
企業倉儲管理工作任務重、工作量大，由於物資分類較多、經濟成本高，企業在物資倉儲管理方面投入的精力較多、資金壓力較大，為了緩解這些問題，企業會將倉儲管理工作分交給一些小業主。小業主在倉儲管理方面存在問題大致分為兩方面，一是管理水平與大業主之間存在較大差距，倉儲管理體系不完整，倉儲管理技術水平較低，容易出現錯誤操作；二是管理人員沒有經過專業的技術培訓，專業知識回評較低，在倉儲管理工作中僅憑經驗進行，甚至只是扮演搬運工的角色。因此，現階段的物資倉儲管理水平不能適應企業的發展。
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