施工企業部門設定
及崗位職責彙編
經理室總經理
（一）崗位目標： 主持公司經營管理工作，保證公司各項指標的實現（二）管理職責：
1、認真貫徹執行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業的各項規章制度。負責處理公司的日常行政、人事、安全、生產管理事務，直接對集團公司總裁負責。
2、全面負責公司經營管理工作，全盤運營、經營策劃和管理。
組織檢查、落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度。
3、制定和完善管理制度方案、業務操作流程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系， 並以此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制定公司經營發展規劃、業務計畫。
負責組織、參與專案競標工作；負責各專案簽訂相關經濟責任合同，並督促檢查合同執**況和施工完成情況。
5、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。依照有關規章制度決定對公司員工的獎懲、公升級、加薪。
6、對經營過程中經營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。
17、審查批准年度計畫內的經營、投資、改造、建築專案和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
8、組織召開總經理辦公例會，主持日常工作。
9、主管財務工作，審批公司日常各種用款。
10、做好公司的施工成本管理工作， 主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
11、公司採取切實措施，推行現代化管理，開展優質服務，提高經濟效益。
12、掌握市場資訊，不失時機地增加經營專案，擴大業務範圍，增強企業的應變和競爭能力。
13、關心職工生活， 積極改善職工的勞動條件，創造良好工作環境。副總經理
（一）工作上對總經理負責
（二）崗位目標：協助總經理工作，對分公司進行綜合管理（三）崗位職責：
1、負責總經理安排的日常工作，做好內部管理、內部監督、後勤保障。使公司管理逐步實現科學化、規範化、制度化。
2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行。
23、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。
4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活。
5、負責公司總經理辦公會議決定的事項監督落實。
6、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計畫、制度等。
7、嚴格執行公司規章制度，對分管業務範圍內工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務， 對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經理匯報。
8、執行分管業務，辦理公司總經理交辦事情，並且及時匯報事情辦理的結果和執**況。
9、各部門的協調工作。
技術副總經理
（一）工作上對總經理負責
（二）崗位目標：協助總經理工作，負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。
（三）崗位職責：
一、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。
1、監督、檢查施工技術操作規程的執行。
2、監督、檢查裝置維護使用規程的執行。
3、監督、檢查安全技術操作規程的執行。
4、監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。
學校部門設定及職責
目錄辦公室工作職責 3 黨辦工作職責 3 財務科工作職責 4 教務科工作職責 4 學生科 保衛科工作職責 5 招生辦工作職責 5 實習就業辦工作職責 6 後勤部工作職責 7 培訓部工作職責 7 旅遊研究所工作職責 8 繼續教育部工作職責 9 學校辦公室是學校行政的綜合辦事機構，主要職能包括 負責綜合...
貸款公司部門設定及職責
小額貸款股份 根據業務發展的需要及盡量節約人力成本的要求，公司成立的初期，內設綜合管理部 風險管理部 貸款業務部三個部門。配置從業人員15人，其中高管人員3人 董事長 總經理 財務總監 綜合管理部4人，風險管理部3人，貸款業務部5人。一 綜合管理部工作職責 綜合管理部的主要工作職責是人事文秘 宣傳 ...
市場部部門設定及職責
市場部的工作由市場部主任全面領導，負責公司的市場業務規劃 市場調研與 市場營銷策劃 新產品開發 第三方合作等與產品銷售有關的工作。根據公司業務規劃和未來業務開展的需要，我們對市場部職責和機構設定提出如下建議。一 市場部職責 1 市場部組織機構建設。市場部的組織結構建設主要包括組織建立 人員隊伍建設 ...