1.3 結構設計
結構體系為框架結構，基礎型式為獨立柱基礎。
本工程基礎墊層為c15素砼，基礎及基礎梁砼強度等級為c30；+0.00以上柱結構砼為c30；+0.00以上梁、板砼為c25。
1.4工程特點
1.4.1本工程為學校教學樓及相關配套用房，直接面對的是老師、學生和家長，使用者對房屋的使用功能、建築面積、房屋尺寸、房屋層高等要求很高，在施工過程中要嚴格按設計、施工規範和工藝標準施工，確保滿足使用者的要求。
1.4.2本工程總工期：
630天，包括基礎、承臺基礎梁、主體、裝修、室內外給排水工程、電氣工程等。由於工期緊，多棟建築同時全面開工，交叉作業面廣，施工時要採用先進合理的施工方案和安全保證措施，確保施工質量、進度及施工安全。
1.4.3土建施工部分要求土建分部分項工程安排緊湊，布置合理，盡可能利用工作面流水交叉作業，確保大量人力、物力、財力的投入，提高機械化施工效率；合理組織土建與安裝的交叉作業、裝飾與安裝的交叉作業，各專業密切配合，充分協調。
1.4.4施工實施總承包ppp管理：
由於本工程工種多，包括土建、裝飾、水電、消防、弱電、通風、附屬工程等工程，因此，本工程能否實現對業主各項目標的承諾，實施高起點、嚴格過程控制和協助甲方搞好對分包的服務是專案管理的關鍵， 在做好本標段專案承包內容的同時，協助甲方進行管理，積極配合協調好各專業分包單位共同實現工程總目標。
第二章安全管理方針
2.1安全管理方針
安全第一，預防為主；
科學管理，精益求精；
持續改進，追求卓越。
2.2方針含義
2.2.1安全第一：施工中安全與質量同等重要，均應擺在第一位，安全管理有一票否決的權利。
2.2.2預防為主：
施工中質量安全管理應以預防為主，通過詳細的施工策劃、質量通病預防措施的實施、危險源的辨識和評價、重大危險源管理方案的制定實施等來有效降低工程質量安全事故的發生概率。
2.2.3科學管理：堅持以人為本，加強教育培訓，重視勞動保障，符合環保要求，努力走規範化、程式化、文明化管理之路。
2.2.4精益求精：執行國家相關法律法規和標準規範，關注顧客要求，實行嚴格管理，實施過程控制，為提供安全、環保、優質的工程而努力。
2.2.5持續改進：及時找出存在的不足，切實加以改進，不斷完善質量、安全、環保管理體系。
2.2.6追求卓越：立足現實，創造條件，群策群力，爭創一流，將產品做優、安全做好、環境做美。
2.3本方針為制訂和評審質量安全環境目標提供了框架，各棟應在此基礎上制定相應的管理目標。
2.4各級領導要將質量安全環境方針傳達到管理、執行、驗證和作業等層次，使全體員工正確理解並堅決執行。
第三章安全管理目標
安全管理目標見下表：
本工程安全管理目標
第四章安全保證體系
4.1安全保證體系圖
根據安全生產的需要以及我公司專案施工管理的經驗，本專案部建立如下圖所示的安全管理體系。
安全管理體系圖
4.2專案安全生產領導小組
成立由專案經理、專案技術負責人、施工員、專案專職安全員組成的安全領導小組，負責本工程的施工安全管理工作。
組長：徐四大（專案經理）
副組長：陳華軍(安全總監)、王民資（技術負責人）
成員：陳翔（施工員）、蔡文彬（施工員）、李華麗（質量員）、羅夕榮（安全員）、劉元芬（資料員）、侯宗軒、李俊希（材料員）、李志強、廖仁昌。
為做好專案安全管理工作，專案總承包經理部設定一名安全總監，負責安監部，配備3名專職安全監督員，對專案安全生產進行全面監督管理。各片區按照建設部規定配備一定數量的專職或兼職安全員，在專案統一指揮下對所承擔工程範圍內的安全生產文明施工及環境保護情況進行日常安全監督、檢查和管理工作。
第五章安全生產責任制
5.1專案經理安全生產責任制
5.1.1專案經理是本專案的安全生產第一責任人，對本專案施工安全負全面管理責任。
5.1.2貫徹執行國家和省市有關安全生產的法律法規、規範標準、政策檔案，以及公司施工安全管理的各項規章制度、標準。
5.1.3根據有關規定及工程專案實際情況，合理安排人力、財力、物力，滿足專案施工安全需要。
5.1.4明確本專案施工管理人員的安全生產管理責任，組織制定專案各項規章制度和專案施工安全事故應急救援預案；建立健全工程專案部的安全生產保證體系，並全過程保持有效執行。
5.1.5組織制定施工組織設計、安全專項施工方案和安全質量標準化工作實施方案，經公司批准後實施。
5.1.6與分包施工單位、作業班組簽訂安全生產責任書；監督檢查本專案部施工管理人員、施工作業班組、施工作業人員、分包施工單位及其人員履行職責、落實安全生產文明施工措施的情況，發現問題及時督促整改。
5.1.7落實重大危險源、重大環境因素的識別和監控管理措施，督促建立工程專案施工安全重大危險源管理台賬，督促工程專案專職安全生產管理人員以及其他相關人員履行重大危險源的識別和控制管理職責。
5.1.8按照有關規定，在工地設立農民工學校並在場地、設施、師資方面給予保證；督促開展安全生產教育培訓活動，教育培訓內容應突出工程專案施工安全重大危險源。
5.1.9定期或不定期開展安全檢查，其中每週開展不少於一次的安全質量標準化達標自查，對查出的問題和安全隱患，要定人、定時、定措施予以解決。
5.1.10發生施工安全事故立即指揮啟動專案安全事故應急救援預案，做好現場保護與搶救工作，及時上報公司領導；組織、配合事故的調查，處理好善後工作；認真落實制定的整改和防範措施。
5.2專案技術負責人安全生產責任制
5.2.1對本專案的施工安全技術工作負具體管理責任。
5.2.2貫徹落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規範、標準和公司各項規章制度。
5.2.3組織編制施工組織設計、安全專項施工方案、季節性施工方案和安全質量標準化工作方案。經批准後實施，並監督執行，及時解決執行**現的問題。
5.2.4結合專案工程特點，主持專案工程的安全技術交底和安全教育工作，並監督班組開展好班前安全活動。
5.2.5負責專案施工安全重大危險源和重大環境因素的識別、控制和管理工作。
5.2.6應用新材料、新技術、新工藝要及時上報公司，經批准後實施，並在實施前對作業人員進行安全技術培訓、教育。
認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或應用新工藝中可能造成的事故。負責組織開展安全事故應急救援演練。
5.2.7主持裝置和安全防護設施的驗收，發現裝置、設施的不正常情況應及時處理。嚴格控制不符合標準要求的裝置、設施投入使用。
5.2.8參加安全生產檢查，及時解決施工中安全技術問題，負責提出改善勞動條件的措施，並監督檢查實施情況。
5.2.9參加施工安全事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見，並落實事故整改措施。
5.3施工員安全生產責任制
5.3.1對所管轄班組（特別是外施隊）的施工安全生產負直接領導責任。
5.3.2認真執行規範標準、安全技術措施、安全操作規程和公司及專案部各項施工安全規章制度、標準。
針對生產任務特點，向班級（包括外施隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，並對規程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業，消除安全隱患。
5.3.3參與編制施工組織設計、安全專項施工方案、安全質量標準化實施方案；經批准後指導班組實施。
經常檢查所轄班級（包括外施隊）作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，落實安全技術措施，發現隱患及時處理。
5.3.4定期或不定期組織所轄班組（包括外施隊）學習安全操作規程，組織參加安全教育活動，接受安全部門的安全監督檢查，及時解決提出的安全問題。
5.3.5對分管工程專案應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行審批制度，發現問題，及時停止使用，並上報有關部門或領導。
5.3.6科學安排各專業的配套作業和各工種之間的立體交叉作業。
5.3.7指導所轄班組開展安全質量標準化工作，做好現場文明施工管理工作，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。
5.3.8發生施工安全事故立即報告專案經理，並保護現場、積極救援。
5.4安全員（安全總監）安全生產責任制
5.4.1對本專案的施工安全負具體管理責任。
5.4.2貫徹執行國家和省市有關安全生產的法律法規、規範標準、政策檔案，以及公司和專案部施工安全管理的各項規章制度、標準；對工程專案部各部門、作業班組、分包施工單位及相關人員履行安全生產管理和作業責任情況進行檢查。
5.4.3監督檢查施工組織設計、安全專項施工方案、安全質量標準化實施方案的落實情況；
5.4.4負責工程專案施工安全重大危險源防護保證措施及設施的檢查驗收，負責重大危險源的日常監督檢查，督促重大危險源的公示（警示）標誌、安全防護保證措施及設施的落實到位。
5.4.5 參與並監督施工裝置、腳手架、模板、施工臨時用電及施工臨建設施的檢測、驗收、備案登記等工作，儲存驗收記錄；督促起重、施工用電等相關作業和管理人員按規定進行日常執行的檢查維護，協助建立檢查維護台賬。
5.4.6督促專案部開展安全教育培訓工作，督促班組開展班前安全活動，並形成記錄。
5.4.7督促工程專案部施工管理人員在分部分項工程或重點部位、重點環節施工前對施工作業人員進行施工安全技術交底。
5.4.8負責工程專案特種作業人員持證情況的查驗工作；負責查驗分包施工單位的安全生產許可證、專案負責人和專案專職安全生產管理人員的安全生產合格證書、特種作業人員的崗位證書；對不符合規定要求的，及時書面報告工程專案負責人、所屬分公司或公司安全管理部門。
5.4.9對工程專案進行安全生產日常巡查和定期檢查，每天對責任範圍內的施工安全重大危險源巡查一次，每週對工程專案的安全生產情況和安全質量標準化達標情況進行不少於1次的全面檢查；對巡（檢）查中發現的問題和安全隱患，及時督促整改，並根據公司和工程專案部相關規定獨立實施處罰，情況嚴重的，立即下達停工令，同時書面報告工程專案負責人、所屬分公司和公司安全生產部。
協助資料員建立安全生產隱患的整改、複查台賬。
5.4.10發生施工安全事故，立即組織進行事故現場保護，參與搶救，防止事故擴大，並立即報告專案負責人和公司、分公司領導。協助有關部門對事故的調查、處理。
5.5機械員安全生產責任制
5.5.1認真執行上級和公司有關施工機具裝置管理方面的政策和規章制度。
5.5.2落實建築起重機械備案和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的安拆告知制度。
5.5.3負責管理現場臨時用電及起重機械裝置的安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械裝置基礎施工、安裝、頂公升加節、拆卸等重點環節的管理，建立起重機械裝置及臨時用電管理台賬。
5.5.4根據生產進度，熟悉和掌握機械裝置的分布和技術狀況，參與裝置事故的分析處理工作，並按規定及時上報。
5.5.5負責裝置的交接驗收、清點、調運、巡迴檢查以及報廢裝置的鑑定等工作。
5.5.6定期向公司主管部門和主管領導匯報裝置管理、保養和技術狀況，並提出整改意見。
5.6質檢員安全生產責任制
5.6.1按照設計圖紙，施工設計、專案質量計畫、設計變更、技術核定及國家頒發的現行規範、規程和標準，全面認真地進行質量檢查。
5.6.2抓好質量教育，及時糾正質量事故苗頭，發生施工安全事故及時報告，並配合做好處理工作。
5.6.3參加施工組織設計、施工方案的會審，監督工程質量和文明施工等措施的實施，做好質量記錄。
5.6.4參加質量回訪，受理使用者投訴，及時向主管部門傳遞不合格資訊，並會同技術負責人、施工員等進行評審處理。
5.6.5負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套裝置檢驗、試驗的監控。
5.6.6負責檢驗批、分部、分項工程質量評定的核定檢查，及時向主管部門傳遞資訊，並做好相關的質量記錄。
5.7資料員安全生產責任制
5.7.1協助制定和建立施工資料管理計畫及管理規章制度。
5.7.2負責收集、記錄、整理、保管安全生產活動資料，保證資料與工程進度同步且內容完整真實，為評估安全生產狀況和總結安全生產經驗、教訓及為事故調查處理提供管理資料、資訊資料。
5.7.3安全資料中要單獨建立安全防護、文明施工措施經費臺帳，負責每季度出《工程專案安全生產資金投入及使用明細表》。
5.8材料員安全生產責任制
5.8.1認真貫徹執行國家有關法規、標準、規範、規程和公司各項技術管理制度。
5.8.2掌握本工程施工圖設計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；作好原材料、試件的見證取樣送檢工作；協助資料員填寫質量記錄。
5.8.3根據工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗滲、砂漿試件並放置在施工現場標準養護室養護，每天做好標準養護室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養護試件及拆模試件應放置於構件同一地點同條件的養護，並準確記錄所作試件的工程部件。
5.8.4定期檢查計量器具和檢測裝置是否滿足使用要求，通過自檢或有關部門檢定，對不符合標準要求的應及時調換。
安全文明施工保證措施
一 安全檢查制度 l 貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。2 檢查的內容是查 兩標貫徹 查思想教育，查組織查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載並及時解決有危及人身安全的緊急險情。3 執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人...
安全文明施工保證措施
光谷地產大廈裙房鋼構屋蓋工程安全 文明施工 保證措施 編制人審批人日期 武漢光谷地產 確保安全生產 文明施工的技術組織措施 一 安全文明施工目標 杜絕重大 事故，爭創安全文明施工工地。二 安全管理機構及主要職責 一 安全管理機構 二 安全管理機構主要職責 1 專案經理為安全施工第一責任人，對現場的安...
5安全文明施工保證措施
工程的安全，由專案經理全權負責，專門組成乙個安全領導小組，並指定專職安全員進行日常管理。1 為做好安全工作，首先認真貫徹 管生產必須管安全 的原則，成立以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組，成員包括技術 財務 材料 後勤 保衛 施工工長等崗位人員 安領小組下設專職安全員，各作業班組指定安全協管員...