作者：甘翔
**：《世界家苑》2023年第03期
摘要：現階段，經濟全球化趨勢給我國的建築工程管理帶來了新的挑戰，只有在不斷改進的基礎上才可以實現與時俱進。從某種程度上講，建築工程管理可以反映出建築工程的專案管理以及實際工程建設的規律，科學化的建築工程管理能夠不斷提公升建築工程的質量水平，降低管理成本，使建築工程施工單位獲得更多經濟利益。
因此，在建築工程的實際管理工作中，應制定合理化的管理方案，實現工程管理的程式化、規範化以及科學化。
關鍵詞：建築工程管理；目前現狀分析；改善策略1建築工程管理現狀中存在的問題
1.1只管建築工程的進度，忽視工程的創新問題隨著我國建築工程專案的不斷增加，每乙個建築企業都想把所有的專案都承攬在自己的名下，想把自己的企業做強、做大，因此，就只顧一味的追求建築工程的進度，而忽視工程的創新問題。絕大多數的建築工程企業仍然採用傳統的施工模式與技術，跟不上時代發展的步伐，滿足不了當今人們對建築工程的要求。
1.2建築工程的材料選用不嚴格，忽視工程的質量問題很多的建築工程企業只注重眼前的利益，忽視長久發展，使用那些不符合標準的材料。比如：
有的建築工程企業從地下加工廠或者是不正規的鋼材廠購進不合格的圓鋼、螺紋鋼，導致鋼結構的韌度和強度都達不到標準。有的建築施工過程中使用新增的煤含量和粘土質量不合格的紅磚，致使抗壓強度不夠，或者使用較多的碎磚，致使牆體很容易出現裂縫等情況；有的建築工程企業以低**的石粉摻雜或代替部分石粉；或砂子含有過多的泥土，不進行水洗，便直接施工；或選用的砂子不進行認真篩選，無論什麼樣的砂子都一同攪入混凝土裡，這樣的做法直接導致混凝土的強度不夠，如果用在打基礎上則很容易造成樁基偏位，如果用在頂部則很容易造成頂部的裂縫出現滲漏等現象。有的建築工程企業在水泥標號上做手腳，弄虛作假，導致水泥標準不達標，延誤工期，影響建築工程的質量。
建築工程管理的現狀分析及創新研究
摘要 市場經濟的條件下，對建築企業而言，其傳統的計畫管理模式已經與現代化的建築工程管理的要求不相符，從而許多問題都相斷出現，使我國建築工程企業的發展受到了嚴重的影響。本文主要分析了建築工程管理的現狀，並 了其在以後的創新管理。關鍵詞 建築工程 專案管理 現狀 創新 中圖分類號 k826.16 文獻標...
建築工程施工管理現狀及對策分析
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建築工程管理的現狀分析及控制措施
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