整理綜採二隊安全「零」傷害安全管理措施 x

為保證我隊安全順利完成本年各項指標，實現安全「零傷害」，特制定本管理措施，希廣大員工遵守、執行、監督。

一、指導思想

認真貫徹落實兩級公司對20xx年安全工作的指示和要求，以「本安管理體系鞏固發展年」活動為契機，繼續深入開展「找、抓、促」活動，堅決把「安全工作想不到就是失職，做不到就要問責」落到實處，突出以責任落實為重點，以預防事故為導向，以規範操作為保障，不斷建立本質安全工作環境，崗位操作實現「三不傷害」。

二、奮鬥目標

全面開展崗位「三不傷害」活動，杜絕較大及以上機電事故，安全隱患整改率達到100%，重大安全隱患全部得到有效控制，努力實現零傷害目標。

三、總體思路：

著力推進090安全管理理念，即圍繞零傷害的奮鬥目標落實職工的崗位操作安全責任。提公升十個安全管理零理念：制度執行零距離、考核機制零弊端、組織管理零欠缺、隱患排查零盲區、整改治理零差距、獎罰兌現零拖欠、措施實施零漏洞、安全培訓零欠缺、安全生產零事故。

四、管理措施

1、班前會按時傳達公司及礦各種安全檔案精神，使員工了解近期安全工作動態。班前會上針對工作任務、人員分配、工序工藝開展危險辨識，做到提前防範。

2、開展好「三不傷害」知識培訓，豐富內涵，擴充套件外延，積極引導員工深刻認識和牢固樹立「三不傷害」的內涵和理念，以崗位工作程式化、行動規範化、操作標準化最終實現全員、全系統、全過程的安全管理。

3、確立新的安全培訓理念，樹立「不經培訓上崗就是安全隱患」的思想。優化培訓管理流程，改善培訓激勵機制，積極推行「安全培訓積分」管理，加大對員工培訓工作的考核和獎罰力度。

4、科學制定安全培訓計畫，對各級各類安全技術培訓要統一規劃，歸口管理，分級實施，提高職工安全意識和崗位安全操作技能。堅持理論知識與實際操作技能培訓相結合，切實做到員工通過學習進一步掌握業務技術和安全知識。

5、重點抓好「三項崗位」人員和「三新」員工的培訓，嚴格落實全員持證上崗制度；加強三大規程、作業流程培訓、事故案例培訓和三維**動漫培訓工作，開展分崗位、分工種、分專業的知識更新培訓，不斷提公升安全生產技能，提高自保、互保、聯保能力和意識。

6.強化班組安全教育培訓工作。充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防範意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防範事故的能力。

7、修訂完善不安全行為管理辦法，將員工不安全行為與區隊績效考核掛鉤；明確重點培訓物件，認真做好人員不安全行為的矯正培訓工作。

8、廣泛開展風險評估工作，在新工藝、重大工作任務、工作環境發生改變的情況下，在班前會上做有針對性的風險評估，使員工了解做該項工作所面臨的風險及應對措施。

9、按照礦要求實施全員安全風險抵押安全約束激勵機制，實行安全「一票否決」，共同承擔安全風險，傳遞安全壓力，人人參與安全管理。

10、為加強員工安全管理，充分發揮員工聯保、互保的作用，做到「三不傷害」，開展先進帶後進、以安全型職工帶隱患型職工的「結對子」活動。

（1）本活動以結對子員工為活動的主體，以班組為單位、班組長為組織者、班組安全員為監督人、跟班隊長為監管人構成基層安全管wang體系。

（2）在班組內每兩人一組結成安全對子，原則上以工作內容有相互聯絡、工作地點就近的人員結成一對，班組員工為奇數的可三人為一組。

（3）當班組人員情況變化時，班組長要及時更新「結對子」人員，並將更新人員上報隊長，以便隊長安排跟班隊長現場重點盯防與督導。

（4）建立師帶徒關係的員工師徒「結對子」，以便更充分的發揮以師帶徒的作用。

（5）因單崗作業無法「結對子」的員工（如控制台電工），跟班隊長負責監督，每班巡迴三次。

（6）「結對子」雙方要針對本崗位危險源及不安全行為、崗位技能等，相互監督，相互學習，以達到共同進步，杜絕事故發生。

（7）「結對子」員工，當一方受到安全處罰時，另一方對應連帶處罰50%。

（8）當受安全生產獎勵時，同是向「結對子」的另一方兌現獎勵的50%。

（9）參與人員要做到「三個互相」，即互相監督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態，及時予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業務素質和操作技能，實現崗位安全生產。

（10）相互結對子人員相互隱瞞、包庇對方的不安全行為、不規範作業、危險性動作等，一經發現跟班隊長對其做出處罰（100-300元），並上報隊部，取消該班組的安全之星與優秀班組評選資格。

11、加大對不安全行為的打擊力度，每班跟班隊長巡查，對不安全行為及時糾正，並且每月不安全行為錄入量不少於1條。

12、開展安全警示活動，對不安全行為人員，在班前會上檢討，起到警示其他員工的作用。

13、大力開展崗位保安，以員工為中心開展「我的崗位、我負責」，提高員工安全操作技能和理論知識水平。

14、堅持體系保安，不斷固化本安體系推廣應用，提公升本安管理水平，員工掌握本崗位潛在危險源及管控標準和措施，做到危險源實時管控有效。

15、強化業務保安，提高現場執行力，提公升現場管理水平。以人員規範作業、「一通三防」、頂板管理、防治水和機電管理為重點，努力建設「系統無隱患、裝置無缺陷、管理無漏洞、人員無失誤」安全區隊。

16、堅持隱患排查制度對環境、裝置、人員存在的隱患及時反饋，使之得到有效的管控。

17、不斷完善安全績效考核機制，嚴格落實安全獎懲、績效考核制度，嚴格按照公司《不安全行為安全管理獎罰制度》落實責任人。

18、其他未盡事宜嚴格執行《哈礦安全管理制度彙編》、《綜採裝置操作規程》、《煤礦安全規程》、《哈拉溝煤礦20xx年安全風險抵押管理辦法》、《綜採二隊管理制度》及礦相關規章制度。