摘要：建築工程管理是乙個複雜的工程系統，它在建築工程中發揮著重要的作用，對工程質量和效益的提公升有非同尋常的意義。本文主要論述了建築工程管理當前存在的問題，並在此基礎上就如何加強和提高建築工程管理的途徑進行了詳細的分析，希望對建築工程單位有很好的借鑑和參考意義。
關鍵詞：建築工程；管理；思考
一、當前我國建築工程管理存在的問題
隨著經濟的迅速發展和我國建築工程行業日趨多元化，建築工程管理顯的越來越重要，建築工程管理工作關係到工程的質量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就當前我國建築工程行業的發展來說，工程管理在現階段還存在許多問題和不足。主要表現在以下方面：
1）部分建築企業對建築工程管理的認識不足，工程管理不夠規範。
目前，我國建築企業普遍是以專案經理部的組織管理方式來管理工程專案的建設。由於大部分專案經理部的組成是臨時性的，管理人員也來自於不同的地域，很多管理人員對工程管理的認識和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表現在工程管理部門組織不夠規範，職責不清晰，部門之間協調性差，從而導致生產過程**現大量窩工浪費。
加之，工程管理是乙個動態的過程，包括，計畫，組織，指揮，協調，控制等階段，許多建築企業往往只注重其中乙個階段和環節的管理，這樣，工程管理自然而然就出現了斷層，尤其是在工程結算和核算方面，許多建築企業往往存在管理責任不清晰的問題，幾個專案混合核算，表面看簡化和節省了成本，實際上造成了更大的混亂。
2）部分工程管理人員素質有待提高，整體效應較差。
和外國相比較，我國建築工程管理起步較晚，具備專業知識並專業從事工程管理的人才較少。目前，我國的建築工程管理人員，特別是一些中小建築企業的管理人員很大一部分是一些文化水平不高的技術工人轉變而來。因此，首先由於系統性理論知識方面存在著不足，所以對國外引入的一些先進建設理念，理解和貫徹的難度較大。
其次，從事工程管理的人員法律法規意識相對而言也比較淡薄，這樣使得一些施工單位在招標投標時就存在違規操作的情況，分包，「以包代管」等現象的大量存在，影響著工程管理整體效益的發揮。
如何加強建築工程管理研究
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如何加強建築工程管理 2
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