**中心消防
施工方案
***公司
本工程施工組織的指導思想是：「質量第一，服務周到，業主滿意，以質量為中心」。按照 gb/t1900-is09000《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的專案經理及工程技術管理人員，按照國際慣例實施專案管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新裝置、新材料，精心組織、科學管理，優質高速地完成本工程的施工任務。
科學地組織安裝，密切與各專業的交叉作業，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：
【質量標準】：確保工程一次性通過消防部門的驗收，取得合格證；
質量目標】：為配合市政建設及周邊設施，達到一次性100%驗收合格，我公司保證工程質量達到合格工程。同時滿足技術規範及圖紙要求，確保工程的整體創優計畫並充分做好環保工作。
【工期目標】：2023年1月16日至2023年8月1日,計畫工期為600個日曆天。
【安全目標】：杜絕人身重大**及以上重大事故發生；
【文明工地】：確保本工程達到河南省級文明施工工地；
【環保目標】：採取有效措施，減少施工噪音和環境汙染，確保施工期間不影響城市道路及環境衛生；
【科技進步目標】：為實現上述工程質量、工期、安全文明施工、環保等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極採用成熟的科技成果和現代化管理技術；
【服務目標】：施工中信守合同，接受業主、監理公司和消防部門、質監站等有關部門對工程質量、工程進度、計畫協調、現場管理等的監督。交工後按***279號令《建築工程質量管理條例》實施保修和回訪。
1. 工程名稱：**
2. 建設單位：**
3. 建設地點：**
4. 設計單位：**
5. 監理單位：**監理公司監理
**工程位於**。該建築由主樓、東配樓、西配樓組成。主樓地下一層，地上十六層，建築高度76.
65公尺，本工程建築基底面積3465.47m2,總建築面積29587.16 m2,其中地下建築面積1229.
34 m2。主樓及東西配結構形式為框架結構，主樓基礎形式為筏板基礎，配樓為獨立基礎，屬於一類高層綜合摟，耐火等級為一級，抗震設防烈度為7度，工程合理使用年限為50年。
本工程室內消火栓用水量為40l/s，室外消防用水量為30l/s，火災延續時間3小時。消火栓系統豎向不分割槽，為保證消火栓栓口出水壓力不超過0.5mpa，本建築十層及十層以下消火栓採用減壓穩壓消火栓。
室內消火栓箱採用薄型單栓帶消防軟管捲盤消火栓箱（04s202-p15），消火栓型號:snz65或snzw65-ⅲ-h，襯膠水龍帶:l=25m, 水槍:
qz19/φ19，消防軟管捲盤jps0.8-19，長25m。屋頂試驗消火栓箱採用sg24a65-j（04s202-16），消火栓型號:
sn65, 襯膠水龍帶:l=25m,水槍:qz19/φ19，消火栓箱為鋼-鋁合金箱。
本工程自動噴水滅火系統設計危險等級為中危險i級（中廳、消防技能訓練用房除外），設計噴水強度為6l/系統作用面積為160平方公尺，最不利點噴頭工作壓力0.05mpa，設計流量30l/s；中廳、消防技能訓練用房為非倉庫類高大淨空場所，設計噴水強度為6l/系統作用面積為260平方公尺，最不利點噴頭工作壓力0.05mpa，設計流量40l/s；本建築除不宜用水撲救的場所及面積不大於5平方公尺的衛生間均設定自動噴水滅火系統。
本工程室內消火栓管、自動噴淋管、水噴霧、壓力廢水管採用內外壁熱鍍鋅鋼管，管徑≤80mm螺紋連線，管徑》80mm卡箍連線。管道與閥門等管道附件間採用法蘭連線。高壓細水霧滅火系統採用304不銹鋼管及管件，管材應符合gb/t14976-2002規定。
管道採用氬弧焊焊接或卡套連線。 消火栓給水系統和噴灑系統閥門採用帶有明顯啟閉標誌銅閥芯球墨鑄鐵蝶閥和止回閥，要求設鎖定閥位的鎖具,公稱壓力≥1.60mpa。
● 施工圖紙、招標檔案和答疑
（1）《建築設計防火規範》gb50016-2013；
（2）《建築內部裝修設計規範》gb50222-2012；
（3）《建築滅火器配置設計規範》gb50140-2005；
（4）《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》gb50242-2002；
（5）《自動噴水滅火系統設計規範》gb50084-2005；
（6）《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》gb50261-2005；
（7）《通風與空調工程施工質量驗收規範》gb50243-2012；
（8）《消防產品現場檢查判定規則》gb588-2012；
（9）《建築消防設施的維護管理》gb587-2010；
（10）《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2012；
（11）《建築工程施工現場供用電安全規範》gb50194-93；
（12）《氣體滅火系統設計規範》gb50370-2005；
（13）《氣體滅火系統施工及驗收規範》gb50263-2007；
（14）其它與本工程有關的現行工程技術、質量評定標準、施工驗收標準及規範。
我企業將把本工程列為重點工程，根據業主的要求和自身的施工能力，提出較高的質量和工期目標。本著結構合理、精幹高效的原則，選擇綜合素質高、具有豐富的同類工程施工經驗的專案班子組成工程專案經理部，實行專案經理負責制，專案班子在公司的直接監督與指導下，代表法人全面履約，負責工程的計畫、組織、指揮、協調和控制。機構設定詳見《專案組織機構圖》
3.2.1專案班子構成
選派一名有豐富的同類工程施工經驗的專案經理擔任本工程的專案經理，確保該工程的各項目標的實現。
選派一名有同類工程施工經驗的工程師擔任本工程的消防技術經理，充分發揮技術保障作用，確保各種施工方案對實現質量目標、工期目標等具有指導性、針對性和可操作性。
選派一名具有安裝二級以上資質的專案經理擔任生產經理，全面負責安裝工程的管理。且我公司承諾專案經理在本工程的工地的工作時間不少於總工期的90%，每週不少於6個工作日曆天。非特殊情況，絕不更換專案經理。
3.2.2質量、安全垂直管理
公司選派具有執業資格的質量員、安全員常駐專案，代表公司對本工程的質量、安全進行全過程監控，質量員、安全員有權對一切影響工程安全、質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質量、安全文明施工目標的實現。
3.3公司與專案部的關係
專案經理部在公司的直接監督與指導下，代表法人全面履約，負責工程的計畫、組織、指揮、協調和控制。
3.3.1公司對專案經理部授權範圍
專案經理部作為公司的派出機構，對履行公司與業主簽訂的施工總承包合同負全面責任，為了確保專案部上述責任的落實，公司將在人、財、物等方面進行全面授權：
（1）專案經理部代表公司與建設單位及其他有關單位洽談業務，簽署與專案生產有關的業務性檔案。
（2）專案領導班子由公司與專案經理協商確定，其餘人員由專案經理在公司範圍內擇優選用。
（3）專案經理有權保持人員相對固定，並有權按專案經理部對管理人員的工作業績、能力、素質定期考核,考核結果報公司批准後，淘汰不合格管理人員。
（4）專案經理部有權選擇勞務隊伍。
（5）專案經理部有物資材料採購權。
（6）專案經理擁有資金使用權，工程資金專款專用。
（7）專案經理部有工程結算造價確定權。
3.3.2公司對專案部的監管
為了確保工程各項目標的順利實現，公司將在質量、進度、安全及文明施工、成本等方面對專案進行監控，主要做以下幾方面工作：
1、開工之初，公司依據施工合同與專案簽訂全額承包合同，明確專案質量、進度、安全及文明施工、成本等方面的目標和指標；
2、制定各項規章制度和保證措施，確保各項目標和指標的實現；
3、加強過程控制，確保目標和指標的實現。公司各職能部門每月將對所有專案進行專案法施工綜合大檢查，發現問題及時解決，確保施工總承包合同順利完成。
3.4.1專案經理
（1）組織、管理、領導專案經理部的全面工作，建立健全工程專案的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。
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