集團公司資訊採集管理制度

公司資訊採集管理制度

第一條為加強公司總部機關各部門工作的目標、指標、資料等資訊的管理，糾正和消除工作中對同一事項，同一指標和同組資料以不同方式、不同渠道採集、統計的弊端，進一步提高對各項工作、各類指標、各種資料採集統計的準確性、一致性、有效性和真實性，制定本制度。

第二條公司董事會辦公室和總經理辦公室為各種資訊的管理部門。

第三條董事會辦公室和總經理辦公室資訊管理的主要職責一是負責機關各部門的主要工作情況、目標任務、指標完成、各種資料收集、統計、整理和彙總；二是經公司相關領導批准後負責對各種資訊的對內對外發布發表或披露。

第四條公司機關各部門每季度末的前一周利用**式、條文式、資料式等方法，按照各部門職責和工作職責目標書的要求，將本部門本季度的工作，報送董事會辦公室和總經理辦公室，報送的基本要求是：工作專案簡明扼要條理化，指標要資料化，統計要準確，口徑要一致，資料一般應保留小數點後兩位。

第五條公司機關各部門呈送領導的請示或報告等事項，各部門應先報送董事會辦公室和總經理辦公室，由董事會辦公室和總經理辦公室登記備案後，再呈送領導批示，辦公室負責將請示或報告轉送所請示或報告部門執行。

第六條公司機關各部門所報送的工作總結、通報以及各種資訊，未報送前要認真核對核實並加蓋部門公章，分管領導要認真把關審查並簽字確認無誤後報董事會辦公室和總經理辦公室。

第七條公司領導責成或委託相關部門和相關人員組織承辦的各類大型活動的相關資訊資料，承辦部門和承辦人應在活動結束後的兩周內將活動的文字資料、影像資料，按照歸檔標準要求呈報相關領導審核後，報送董事會辦公室和總經理辦公室並及時上傳**和歸檔備查。

第八條公司各基層單位報送的資訊須經單位負責人或分管領導審核簽字後報送公司總經理辦公室主任審稿後，在公司**和《通訊》刊登，未經審查不得隨意上網或刊登。

第九條公司機關各部門須在電子螢幕上**有關資訊時，由部門將**稿件報送董事會辦公室和總經理辦公室主任審查後**，機關電子螢幕應經常更新。

第十條本制度關於資訊採集管理的未盡事宜，暫按原規定或公司領導的指示執行。

第十一條本制度由公司董事會辦公室和總經理辦公室在執行過程中不斷修改完善。

第十二條本制度從下發之時起執行。

二○一五年八月十二日

工作資訊季報表