2023年安全工作計畫紅頭文

2021-03-04 01:25:49 字數 1982 閱讀 3668

**公司〔2014〕1號

**公司

2023年安全生產工作計畫

所屬各單位、機關各科室、各專案經理部:

為全面做好2023年公司安全生產工作,明確任務,量化責任,強化措施,確保成效,開創安全生產工作新局面,特制訂本計畫。

2023年,公司安全生產工作的總體要求和工作目標是:牢固樹立安全發展理念,堅持「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針,進一步強化安全管理,認真組織實施對重要環節、重點區域的重點監管和專項整治,推進安全生產措施落實,努力提高公司本質安全水平,實現「減少危害、預防事故,各類責任事故為零」和「安全生產指標控制在上級下達的目標範圍之內」的工作目標,為公司實現跨越發展創造良好的環境。

一、全面落實安全生產主體責任。

按照「一崗雙責」、「誰主管,誰負責」的要求,主要領導親自抓、負總責,班子其他成員分管業務工作的同時,也要分管相關的安全工作,同其他日常工作同安排、同部署、同檢查、同落實,全面落實安全生產主體責任。公司各級逐級簽訂安全生產責任書,2023年2月底前完成,公司安辦負責監督管理。

二、突出工作重點,全力做好全年安全生產工作。

春季重點抓好春運、「兩會」期間安全穩定工作。夏季正處施工高峰期,結合「安全生產月」活動,針對高溫、汛期等特點,抓好防高溫、防洪水、防雷電、防疲勞等夏季「四防」工作,及早排查治理自然災害隱患點,重點做好施工安全管理工作。秋季重點抓好「十一」**周等節假日期間的安全工作及施工安全管理工作。

冬季開展「百日安全競賽」活動,排查安全隱患,制定防風、防火、防霧、防碰撞等冬季「四防」針對性措施。各項安全管理措施要有方案、有落實、有總結,公司工程部和機料安全部負責監督管理。

三、強化管理措施,認真做好各項安全管理工作。

一是加強施工安全管理,重點抓好施工現場管理,各專案經理部要把安全管理細化到每個作業工序。二是加強對生產車間、辦公場所、宿舍區、停車區以及倉庫、油庫等重點區域的安全管理,做好防火、防爆、防雷擊等工作。三是狠抓車輛安全管理,加強駕駛員管理,完善車輛保險,嚴格控制工作用車數量,確保車輛行車安全。

四是結合「平安工地」建設,做好安全生產標準化達標工作,2023年底前,爭創交通運輸建築施工安全標準化二級達標企業,機料安全部負責組織落實。

四、加大檢查力度,徹底消除各種事故隱患。

一是根據不同時段及公路施工特點,公司工程部、機料安全部每半年組織一次大檢查;各單位每季度也要進行不少於兩次的工地重點檢查。二是公司每季度對各單位進行一次綜合檢查,由公司分管領導帶隊,安委會成員參加;各單位每月至少要進行一次本單位的安全檢查,由分管領導帶隊,安全領導小組成員參加。檢查要深入基層、深入實際、深入現場,狠抓各項措施落實,對查出的隱患及時分析、制定整改措施,消除各類事故隱患。

五、加強培訓教育,全面提公升安全工作水平。

公司人事部負責安全生產教育培訓工作。一是選擇責任心強、事業心強、敢於堅持原則和有較強工作能力的幹部從事安全管理工作,並保持人員的相對穩定。二是組織安全管理三類人員和特種作業人員及時參加繼續教育和業務培訓,確保人員持證上崗率100%。

三是做好施工一線人員的安全教育工作,特別是新上崗、轉崗人員的教育培訓率達到100%,在公司範圍內營造良好的學習培訓環境。

六、保證安全投入,改善安全條件。

確保安全資金的投入,做到安全生產費用足額提取、集中管理、統籌使用,公司財務部負責提取安全生產專項資金,設立專項帳戶,建立安全生產費用使用台賬,工程專案按不低於工程總造價的1.5%提取,公司安全資金的使用按需列支、確保投入。

七、建立健全應急救援體系。

完善各項應急預案,公司、分公司至少組織一次綜合應急預案或專項應急預案演練,各專案經理部針對施工實際至少組織一次現場處置方案演練,及時對演練進行總結和評審,適時進行修訂,逐步提高全員應對突發事件的能力。

八、紮實開展安全活動,傾力弘揚安全文化。

結合「平安工地」、「安全生產標準化」、「安全生產月」、「百日攻堅戰」等活動的開展,大力宣傳「工作中有安全,安全中去工作」的思想,利用各種宣傳方式,讓廣大幹部職工處處感受安全文化、事事領悟安全文化、時時弘揚安全文化,營造良好的安全生產氛圍。

**公司

2023年1月5日

**公司2023年1月5日印發

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