內部獎勵制度

一、目的

為了適應公司發展需要，配合公司的人才戰略，提高人才引進工作的效率和質量，鼓勵員工積極推薦合適人才，同時為規範人才推薦流程，特制定公司內部推薦獎勵制度。

二、適用範圍

本制度適用於****的全體正式員工（人力資源部員工除外）。

三、人才推薦原則

1、堅持德才兼備、以德為先，擇優錄用的原則。

2、堅持同等條件優先內部推薦的原則。

3、被推薦人的必備條件：

（1）滿足招聘崗位任職條件；（2）認同公司價值觀和公司文化；（3）具有良好的職業素養。

四、職責界定

1、公司人力資源部職責：負責本辦法在公司的組織、落實、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對於極重要崗位，人力資源部有權對被推薦人進行背景調查。

2、員工：根據推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功後，可向被推薦人提供適當的引導和幫助。原則上公司員工應迴避推薦本人的直接下屬，特殊情況報總經理審定後執行。

3、總經理和常務副總：負責監督、檢查本辦法的實施情況。

五、推薦流程

1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關領導審核，

並定期在公司****布《內部推薦崗位公告》，包括招聘崗位資訊、招聘週期、獎勵金額等。

2、員工根據公布的《內部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人以電子郵件或文字形式將被推薦人簡歷、《內部推薦申請與審批》等資料發至人力資源部，並於推薦申請中註明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實關係。

3、人力資源部嚴格按流程安排面試，面試後將結果反饋給推薦人，並於每月10日前向常務副總匯報上月本辦法的執**況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應在被推薦人的面試中迴避。）

4、被推薦人經面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應在《員工花名冊》中註明該員工屬內部推薦，及與推薦人關係。

六、推薦成功和獎勵辦法

1、獎勵辦法：

（1）根據崗位，設定不同的獎勵金額

表1-1

備註：1）對推薦人的獎勵分三次發放：被推薦人通過公司面試被錄用（發放10%）；通過試用期考核成為公司正式員工（發放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發放60%）。

2）若被推薦人進入公司滿一年後，表現優異，則公司將再次對推薦人進行獎勵，包括獎金獎勵（每年為表1-1中獎金額的50%）和榮譽獎勵。

其中，表現優異需為年總業績在公司一線員工中排名在前十名內，或一年內月平均績效得分在93分及以上。

（2）公司設立「前沿伯樂」獎，每年度根據年累計的內部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數最多的員工，在公司年會上給予嘉獎。

（3）凡積極參與並成功推薦人才的員工，人力資源部負責在檔案中給予記錄，並作為該員工年度評優及考核的參考依據之一。

2、推薦管理：

（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎勵範圍；

推薦人與被推薦人為直接上下級關係（特殊情況下需報總經理審批）；人力資源部部門員工。

（2）以下情況取消獎勵的發放並收回已發放獎勵：

一總則為拓展公司現有招聘渠道，規範管理公司內部推薦工作，使招聘工作更為有序高效，特制定本管理制度。二適用範圍本制度適用於公司全體正式員工，但以下人員除外 1.人事行政部與招聘相關的崗位人員 2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵範圍。三員工內部推薦獎勵規定 1.員工在推...

一總則為拓展公司現有招聘渠道，規範管理公司內部推薦工作，鼓勵全體員工為公司推薦優秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，使招聘工作更為有序高效，特制定本管理制度。二適用範圍本制度適用於公司全體正式員工，但以下人員除外 1.人事行政部與招聘相關的崗位人員 2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的...

一目的為了拓展公司人才引進渠道，增強專業人才的招聘力度，鼓勵在職員工利用自己的社會資源為公司引薦各類人才，公司特制定此制度獎勵為企業招賢納士做出貢獻的員工，使招聘工作更為有序高效，特制定本管理制度。二適用範圍本制度適用於公司全體正式員工，但以下人員除外 1 人事行政部與招聘相關的崗位人員 ...