改善提案管理辦法

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改善提案管理制度

一、目的 - 2 -

二、適用範圍 - 2 -

（一）改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理、審核 - 2 -

（二）改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 - 3 -

三、關鍵名詞解釋 - 3 -

四、職責 - 3 -

五、改善提案申批流程和工作程式 - 4 -

六、獎勵發放 - 5 -

七、其它 - 6 -

八、本辦法自2023年10月1日之日起生效，由企業管理部負責解釋 - 7 -

九、附件《**》 - 7 -

為充分發揮全體家人的智慧型，使各位家人積極主動地參與公司的各項工作改善，預期達到提高產品質量、降低製造成本、提高生產和工作效率、創造更高的經濟效益為目的，特制定改善提案管理制度，有規定即要執行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為企業的改善獻言獻策。

本制度適用於公司所屬各單位，包括個人和團隊的日常工作改善提案。

1. 提高生產效率改善；

2. 提高產品質量改善；

3. 提高產品價值改善；

4. 節約能源改善；

5. 保障安全改善；

6. 資源有效運用改善；

7. 環境防治改善；

8. 降低成本、提高經濟效益的改善；

9. 提高裝置產能的改善；

10. 提高管理運作的改善；

11. 減少浪費的改善；

12. 節省時間的改善；

1. 業務上已被納入計畫的，或上級指示專人開始進行的日常工作改善提案；

2. 已被採納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；

3. 業務上應做的工作（視日常工作改善提案內容、狀況而定）；

4. 各種不平的怨言及批評；

5. 已受理的改善提案，同一性質的應在業務上同時進行，若再提出視改善內容狀況而定；

6. 對企業無利益且無法實現可能的日常工作改善提案。

改善專案分為三種：一種是自提自改的改善專案；一種是自提他改的改善專案；一種是由提案人擬定跨部門協同改善的專案。

負責組織生產、技術、管理、後勤服務領域人員成立改善提案評審委員會進行改善過程的協調、監控、彙總的管理工作。

㈠、對於個人、團隊改善完成***且有一定效益的改善將按照降成本或增加經濟效益（扣除投入成本後的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標準如下：

㈡、對於不能折算成具體的經濟效益的專案,可以按評分的方式進行獎勵,具體評分標準見下表：

㈢、時間進度考核：對於可產生直接經濟效益的改善提案按照計畫時間完成的改善專案，不罰款；對於未按時間節點完成的專案，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2%。推遲乙個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領導簽字認可的延期專案除外。

對於重要專案，如申請延期，需報企業管理部領導批准）。對於不能折算成具體的經濟效益的專案，未按時間節點完成的，視情節給予鼓勵。

㈣、對於其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善專案推進的專案，在企業管理部指定改善部門後，負責改善的部門必須認真進行改善，無故推遲，不力改善的部門將由企業管理部直接將工作納入kpi績效考核，並不納入改善提案獎勵範疇。

⑴、改善提案內容可申請專利者，其專利權屬企業

⑵、改善提案由二個以上的人員提出，實施後其改善提案獎金由改善提案主創人員進行合理分配

⑶、涉及技術更改的實施日常工作改善提案，實施部門應納入技術檔案規範作為實施完成的標準

⑷、涉及車間按kpi目標提案標準提交；未按要求提交的，將納入部門月度管理kpi績效考核中，依kpi扣分規則扣分

⑸、企業管理部每月6號前應將上月各單位日常工作改善提案的運**況彙總張榜公布

⑹、改善提案評審委員會對現狀反映不清楚，改善重點不明確，預期效益無分析且僅限於提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報部門

⑺、對於特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經研討後，提交公司評審，由公司確定獎勵額度和範疇

⑻、對於優秀的改善提案可以納入年度「最佳提案評比」；對於優秀的改善提案人可以參加「年度優秀改善個人」評比

《改善提案單》

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