第二十一章改善提案管理辦法
1、目的：
1.1 使全體員工重視產品質量，節省各項費用，使經營得以實現和提高；
1.2 誘發全體員工自發參與，提出有利於本公司生產改善、業務發展、提高管理效能、提高經營效率， 激勵員工士氣方法與方案，從而使個體和集體都得以提高。
2、適用範圍：
本辦法適用全公司所有人員；可以以個人名義提出﹐也可以以集體名義提出。
3、權責﹕
3.1 管理部------負責提案成績的統計及發表與獎勵的提出；
3.2 各部門------提案的推薦及協助提案可行性評估及實施後成績的統計與評價；
3.3 總經理------對提案的實施與獎勵的批准。
4、提案專案範圍﹕
4.1有關行政人事、財會、生產、服務、質管等管理方法或管理制度的改善。
4.2有關提高士氣和提高工作效率的方法。
4.3銷售推廣業務和服務方法的改善。
4.4作業事務方法的改進。
4.5產品質量和設計的改善。
4.6製造技術和操作方法的改善。
4.7改進機器和工具的設計、製造與維護保養。
4.8物料倉儲管理及運輸搬運方法的改善。
4.9呆廢料的利用、原料的節省及其它降低材料成本的改善。
4.10工作安全、防止災害危險的方法改善。
4.11工作環境與衛生的改善
4.12新產品方案的建議。
4.13非職務範圍內的錯誤提醒。
4.14雖屬職務範圍內的工作，但有重大突破性的改善建議者（視建議內容狀況而定）
4.15其它有利於企業並有實現可能的提案。
5、非提案專案﹕
5.1僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施及方法者。
5.2工作上被指令改善者，或上級指示他人開始進行的改善內容。
5.3已被採用過或前已有的建議提案（有更佳方法或更大效果者除外）。
5.4個人訴苦或要求改善待遇者。
5.5已受獎的建議提案（同一性質的改善應在工作中同時進行，若再提出，則視建議提案內容的狀況而定）。
5.6政治性的問題或攻擊誹謗組織的。
5.7涉及他人私生活的和各種不平怨言及批評。
5.8有關人事調動及任免、調薪等問題。
5.9其它對企業沒有利益且無實現可能的提案。
6、提案的提出方式
6.1個人提出方式由提案人以書面形式提出﹐書面形式不拘﹐但字跡必須清楚可辨認。提案的內容必須具體﹑詳細﹐提案人必須註明姓名及卡號﹑所屬部門單位。
提交時可往經理信箱投放或直接交到管理部主管手上﹐管理部收到提案後必須進行必要的登記。（管理部收到後﹐由管理部負責將其提案轉化成固定格式的《提案申請書》且用計算機列印出來）；
6.2部門推薦方式
各部門主管級（組﹑課﹑理級）每月從已實際工作中發現並推薦優秀提案。
提交方法及管理部收到後的處理同6.1所述。
7﹑提案可行性的評估
管理部收到提案後﹐必須召集各相關單位進行可行性的評估﹐並做出評估報告報告總經理﹐經總經理批准後方可對提案進行實施。評估報告的內容包括實施成本﹐實施週期及可預見性的收益或效果等等。
8﹑提案實施﹑跟蹤﹑統計
經總經理批准實施的提案﹐由管理部監督跟催實施並進行相關資料的統計﹐各相關單位應配合實施並協助統計工作。
9、提案實施後的評價
提案實施一週期或預定的時間後﹐由管理部組織相關單位對提案實施的效果進行評價﹐並做成書面報告報告總經理。報告內容包括提案實施所付出的成本與效果﹑檢測週期﹑是否繼續實施提案﹑及是否對提案給予獎勵等等。
10﹑提案獎勵
凡經總經理批准可給予獎勵的提案﹐按所創造的價值進行衡量依照廠規規定給予適當的獎勵﹐如價值無法用具體的資料衡量時﹐由總經理核示獎勵程度。獎勵方式除廠規現有的方式外﹐可另加發獎金或晉公升職務或加薪等。
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗，促進本公司生產之改善，營運效率之提高，及激勵員工士氣，提公升工作價值，特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者，均可提出，其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...