1，績效管理體系的地位分析
a， 績效管理體系是企業戰略目標實現的重要支援手段
b， 績效管理體系是人力資源管理系統的核心部分
c， 績效管理體系為員工提供了一面有益的鏡子
2，績效管理體系的組織環境分析
a， 組織目標和戰略
b， 組織規模
c， 組織文化
d， 組織結構
3，績效管理體系的影響因素分析
a， 企業利益相關者
b， 行業特徵，如製造業關注小猴收入勝於關注利潤，航空公司貼到部門等運輸業關注成本控制，服務業除了要考慮當期的銷售收入和利潤外，更多的要考慮如何建立，維持和顧客的關係，因為這極可能是下一期利潤的主要**，**行業關注利潤勝於關注銷售收入。
c， 競爭對手，可比較的績效標桿
4，高效率績效管理體系的支援系統分析
a， 高層領導的支援與參與
成功績效管理體系中領導的做法：
參與建立共同目標
公開的讚揚工作出色的員工
私下裡糾正表揚欠佳的行為
建立起清晰的，可衡量的目標
創造有利於成功的工作氛圍
經常提問，仔細傾聽和懂得去讚賞員工的意見
跟進自己和員工的工作，確保雙方的承諾都得到實現
低效率或者實施效果不好的機械管理體系中領導的做法：
只是武斷的建立起單方面的績效目標和標準，
花太多時間去挑剔員工做錯的事情，花太少的時間注意員工做對的事情
沒有想過員工期待的到底是什麼，也不知道怎樣去衡量成功，營造的指示一種對員工有脅迫性的工作氛圍
從不徵詢員工的意見和傾聽員工的想法，認為自己可以解決每個人的問題
把自己的承諾不當回事
b， 明確的責任主體和一致的責權利結構
c， 有序的資訊體系,
通常，我們可以把企業人力資源管理氛圍三個層次：規章制度與業務流程（基礎性工作）和基於標準化業務流程的操作（例行性工作），人力資源資訊管理（管理性工作），戰略人力資源管理（戰略開拓性工作），其中績效管理的大部分工作都屬於基礎性和例行性的工作，這種操作層面的工作佔據了人力資源管理人員大量的時間但又是人力資源管理中不可迴避的基本事務，這類工作佔據人力資源管理人員越多的時間，管理人員從事人力資源管理性工作和戰略開拓性工作的時間就越少，而後兩者正是能夠體現人力資源管理展露性價值的工作，因此，如何使績效管理這類人力資源管理的基礎性和例行性工作更加簡單易行，企業具備何種資訊支援系統變顯得尤為重要。
建立有序的資訊體系最重要的措施之一就是建立以績效管理為核心的整合性人力資源資訊系統，措施之二就是根據企業自身的績效管理系統建立相關的資訊體系。
d，績效管理體系各環節的有效整合。
第三章質量管理體系
一 體系 管理體系和質量管理體系2000版iso 9000族標準的作用，是 幫助各種型別和規模的組織實施並執行有效的質量管理體系 可以認為 不了解體系，就不能理解標準，更不能建立和實施有效的質量管理體系。在管理領域，體系和系統並無嚴格區別，既可稱為體系，也可稱為系統。2000版iso 9000族標準...
第三章安全管理體系與措施
4 施工現場生產用電 生活用電由電工統一安排，安裝電線一律用架空絕緣線，配電箱要有接地防雨裝置並上鎖，施工裝置有接地保護裝置，電線接頭用絕緣膠包紮，並有防雨 防潮措施，施工現場不准隨意亂接 亂拖電線。5 夜間施工必須配製足夠的照明，溝槽邊應設定明顯的警示標誌，以免不明行人 小孩玩遊時跌落。四 防洪防...
第三章質量管理體系與措施
該工程將實行 專案管理法 建立專案部，由專案經理部根據合同規定和公司要求，具體制定各項經濟指標 或目標 的實施細則，報公司審批後付諸實施。1 權威的質量管理小組，明確質量管理崗位責任制，配備專職檢查人員，樹立質量第一觀念，根據驗收規範和質量標準，從施工準備到竣工驗收的各個環節上進行嚴格檢查和監督，掌...