09年度企劃部經理績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由副總直接評判。
09年度品牌策劃類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度品牌策劃類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃文案類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃文案類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃設計類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
09年度企劃設計類人員績效考核指標
主要考核指標（100%）
備註：滿分為100分，100%率計算。1—獎金額度x%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃部制度
4 工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門人員必須及時通知，並徵得企劃總監同意，否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以 10 50元的內部處罰。5 活動執行人員因工作疏忽大意 細節安排不周，造成預算嚴重超標 不按計畫擅自執行，打亂公司其他部門工作節奏，予以20 200元內部處...
企劃部制度
企劃部職能說明 1，創造性的優化企業資源。2，進行市場調研，收集行業市場資訊，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和資訊。3，協助企業高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。4，制定各種規章制度和工作流程，規範企業員工行為。5，塑造和傳播企業文化。6，擬定銷售巨集觀政策 行銷計畫...
企劃部考核獎懲細則
月份主管第一次第二次第三次 1.因個人原因未按規定時間完成設計工作事項。扣1分扣1分扣2分扣3分 2.在工作中因個人失誤造成損失並賠償損失。扣1分扣1 5分 3.未按規定時間對場內場外廣告巡場並通知 落實修補。扣1分書面警告扣1分扣2分 4.未對場內場外廣告及時更新。扣1分口頭提醒書面警告扣1分 5...