2023年工作總結王峰

2021-03-04 03:08:52 字數 1779 閱讀 8368

姓名:王峰部門:預算合同部單位:婁邵專案部第三分部

轉眼間2023年又接近尾聲了,自2023年9月調到雙永專案部已經將近一年的時間,在這段時間裡,在公司領導和各位同事的大力支援與幫助下,思想意識和業務能力都有了不小的提高。為了更好的做好自己今後的工作,總結經驗,吸取教訓,現將2023年的工作情況總結如下:

一、所做的主要工作:

(一)0#台賬的建立與清單的分解、修正工作。

自雙永專案開工以來,自己在師傅的帶領下,工程部的配合下,花了將近半年的時間完成了工程量清單200章~700章的分解工作,並通過監理的審核,由於各方面的原因,業主還未對上報的清單分解進行審核。由於福建省公路標準化管理,計價將來採用網上計量,並在此期間進行了兩次業務培訓,自己已按照培訓內容,將分解的清單匯入福建省高速公路資訊管理系統,完成了初步的網上驗工計價準備工作。

(二)對上的驗工計價與對下的施工結算

每月的25號根據施工現場本月的進度情況,向業主和監理提供驗工計價的計量支付**,催促業主支付工程進度款保證本專案工程的正常生產。計量款業主下發後,按照公司規定的格式對下屬路基隊、橋隊、隧道隊等分別辦理施工結算。然後完成驗工計價、結算的台賬及二者的對比台賬,為專案部每季度進行經濟活動分析提供資料參考。

(三)臨時工程合同的擬定

平時在工作中積極地配合專案經理進行合同管理,參與一些分包合同的洽談,根據公司的規定參照公司的分包指導價,並結合專案部的實際情況,起草一些分包合同的草稿,分包合同簽訂後,對分包合同進行跟蹤管理,及時辦理收方結算。

(四)各種計畫**的上報

每月按照公司統一格式認真填報資料,向公司上報下個月的施工生產計畫。根據業主月考核、詢考核、周考核的辦法,及時統計現場完成產值情況,按時向監理、業主上報月計畫、旬報、週報等。

二、工作中發現的一些問題

(一)清單分解的重要性

由於雙永專案在簽合同時,合同中規定在中標簽訂合同後,允許施工單位進行清單修正工作,清單修正對與整個專案的工程造價有著很大影響,清單修正完如果比原造價高了,這就相等於增加了專案的收入,反之,減少收入。所以清單修正的工作尤其重要,但在現實中專案部組建後,由於各方面原因工程部與預算合同部不能有效的配合,認真詳細的複核圖紙工程量,需要公司真正加大這方面的監控與指導工作。

(二)大包專案變更索賠尋求負變更

建設工程受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響,施工條件複雜,可能造成工程設計考慮不周或與實際情況不符,也可能造成工程施工承包合同中存在各種缺陷,給合同履行帶來不確定性風險,導致索賠事件難以避免。但本專案特殊性,過多的變更有可能造成專案成本更大的支出。本專案對變更有嚴格規定,包乾變更由包乾風險金支付,假如包乾變更金額超過包乾風險金以外的成本就要由自己來承擔,所以尋求負變更是給專案創造收入的手段。

(三)保險索賠證據的收集

專案部在6月份遭受了洪水災害,工程遭受了很大損失,但後期在辦理保險索賠的過程中,由於索賠證據例如:現場已完臨時工程的**等缺失造成部分損失金額無法賠償,因此這就要求我們在以後的施工過程中要有索賠意識,平時注意收集各種索賠材料,為以後索賠談判提供強有力的依據。

總之,在經營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業主、監理與施工方的關係,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯絡匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取專案的最大利潤。

三、2023年工作展望

近期我已被調到了婁邵專案部,這對於剛畢業一年多的我來說又是乙個新的挑戰,鐵路專案還未曾接觸過,但我相信自己能夠勝任目前的工作。當前正在努力學習113號檔案、鐵路工程量清單計價指南、鐵路工程造價軟體等為以後工作做充分的準備。

王峰 2023年11月23日

婁邵三分部

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