夯實「三基」、抓過程控制、嚴格績效考核，促安全長治久安。
一、 夯實「三基」
（一）、抓基礎 ：修章建制、科技興安
1、根據安全管理的實際需要，及時制定安全質量規章制度、規範，因應環境、流程、工藝變化及管理、技術進步等對已制定的一些安全質量規章制度、規範進行及**審、修訂。
2、充分利用公司已建成rcms系統，建立安全管理模組，統計研究司機操作行為，通過技術手段加強司機監控管理和優化操作模式。
3、對公司監控系統進行全面梳理完善,使其覆蓋到碼頭生產、安全的重要方面。抓緊在生產控制中心設立監控電視牆，實現技防與人防更有效的結合。增強了安全監控和應急處置能力，提高了安全質量和生產組織的先進管理水平。
（二）、抓基層 ：部門為核心、班組為基礎
1、繼續推行基層部門為安全管理核心。基層部門是完成公司各項任務、確保安全生產的戰鬥堡壘。從建立安全長效機制入手，有必要繼續強力推進「部門為核心」安全管理。
堅持安全工作重心下移、關口前移，基層各部門 「管好人、幹好活、負好責」 ，管好各自安全質量，公司安全生產就有了可靠保證。
2、繼續落實班組為基礎。推進建立無違章違紀、無事故、無犯罪的「三無班組」活動。強化班組基礎作用，加強班前、班後會、班組安全會，讓員工作業前掌握安全質量措施 、要求，作業中防範危害風險，作業後總結經驗教訓。
實施作業全過程安全行為準則和班組安全文化建設，提公升了班組安全管理檔次和安全質量自我保障能力。
（三）、抓基本功：培訓與教育精細化、重實效
上半年生產低谷時多加強安全教育、培訓。安全教育要結合到每個工種、崗位的實際，針對性強，注重實效。安全培訓要具有知識性、趣味性，寓教於樂，切實使重點操作崗位員工能夠清楚地了解掌握所處的崗位必須遵守的相關規定以及不這樣做可能造成對自己、對別人的傷害，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業，關係到家庭，從而自覺自願做好安全工作，逐步形成「人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全」的氛圍。
二、抓過程控制
（一）、加強現場安全監管
各級現場管理人員要認真履行職責，加強作業現場動態和人機配合監控管理，狠抓違章和隱患，確保現場安全質量始終處於有效的監控管理狀態。作為安全員，除了具備必須的安全管理知識和經驗外，在安全工作上，要敢講、敢管、敢抓，理直氣壯的管安全，不怕得罪人。
（二）、控制風險、強化管理體系執行監督
1、部門成立質量管理體系執行監督小組，每個季度進行一次內部質量體系執行檢查，規範質量體系執行。
2、全面實施風險控制。大力推進全員、全過程的危害辨識、風險評價和風險控制。3月份開始，由安委辦牽頭，繼續推進各基層部門結合崗位、班組、部門、作業線實際，經常性地動態進行風險識別和危害預知，按風險等級實施控制，使每個人、每個崗位都能明確自己在作業中可能遇到的危險和應該採取的防範措施，使全員、全過程安全管理得到加強。
做到人人職責清晰、事事標準明確、處處管理規範、時時監控有效。
（三）、識別重大危險、危害，強化十項重點管理
結合港口安全生產實際，突出重點，識別重大危害。2023年要繼續強化防火、防爆；防颱、防風；船舶靠、離；交通安全；高空安全（防墜物、防墜人）；危險品貨物管理；特殊貨物裝卸；特殊船舶作業；油改電執行安全；isps綜治等十項重點監控管理，杜絕重大事故發生。十項重點管理專案隨著公司發展各個時期安全生產特點適時調整。
三、嚴格績效考核
（一）、年度管理目標分解
公司與各部門繼續簽訂《安全生產責任書》，把安全質量各項指標層層分解到各部門。各部門再及時組織班組簽訂《安全作業承諾書》，將本部門安全質量各項指標層層分解到各班組，促進公司、部門、班組各級安全責任清晰，指標明確，提高安全意識。
（二）、加強日常檢查、評價，嚴格績效考核
有了健全的規章制度、有了良好的培訓只是教給員工「如何做」，而解決「必須做」，必須靠嚴格檢查、監督和考核來促成。要強化日常檢查、監督，嚴格績效考核，將性質嚴重違章、隱患當事故來抓、來處理，防微杜漸，促使各級人員感到壓力，激發活力，產生動力，促成全體員工作業全過程安全質量的自我管理、自我約束、自我改進，提公升對安全生產的保障。
通過夯實「三基」、抓過程控制、嚴格績效考核，不斷完善、豐富公司安全管理體系建設，促進公司安全長治久安。
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