1、目的及適用範圍
本著高效、經濟、服務生產的原則，為加強裝置專業化管理，減少裝置故障和事故，努力提高裝置的綜合經濟執行，保障生產經營目標的實現,特制定電氣管理考核辦法。
本考核辦法適用於新疆xx礦業股份****所屬分公司。
2、引用標準和術語
3、管理職責
3.1分公司電氣技術員負責裝置點檢、清掃、潤滑、巡檢工作的管理和考核。
3.2分公司電氣技術員負責對電工的日常工作及安全操作規範進行管理和考核。對安全用電進行考核。
3.3分公司生產技術部負責對電氣技術員各項電氣制度執行及落實情況進行管理和考核。
3.4 分公司生產技術部負責對電氣技術員的裝置事故、事故停機及修舊利廢工作進行管理考核。
3.5 分公司生產技術部負責對電氣技術員每天的電氣執行及安全巡檢情況進行管理考核。
4、工作內容及考核
4.1點檢、巡檢、潤滑、清掃管理考核
4.1.1未按要求開展點檢、巡檢、潤滑、清掃工作，負責點檢責任人考核100元，考核電氣負責人50元，延誤1天追加考核50元。重複出現者建議調離其工作崗位。
4.1.2確保裝置點檢、潤滑、裝置清掃、檢修等基礎資料資訊真實、準確，及時的填寫錄入。檢查中每出現一處作業卡記錄與裝置實際狀況不符，或未及時填寫，考核點檢責任人30元。
4.1.3電氣負責人對潤滑、點檢、清掃監督落實不到位每次考核50元。
4.1.4由於操作不當，潤滑不到位等責任事故，造成裝置備件損壞，裝置整體報廢，考核責任人、主管負責人裝置或備件原值的10%。
4.1.5巡檢時由於工作責任心不強、檢查不細，造成裝置帶病作業，發現一次考核相關責任人100元，造成事故的按相關制度進行考核。
4.2定（年、月、周）修考核
4.2.1每月25日12：00前，由電氣技術員按標準**制定出下月定修計畫，逾期不報，考核責任人100元。
4.2.2為確保檢修質量，定修中每一檢修專案必須有停電檢修工作票，檢修方案和安全交底書，無停電檢修工作票，檢修方案和安全交底書就實施作業，每項考核相關責任人50元。
4.2.3結束檢修專案由檢修專案的主修責任人、電氣技術員及生產技術部驗收簽字，未執行驗收簽字程式，每項考核相關責任人50元；無三方驗收簽字，檢修專案不得開機,如有違反考核相關責任人100元。
4.2.4檢修實際所用時間超出檢修任務單中計畫時間即為每個專案檢修延時的時間。
（因生產原因不能及時試車驗收的專案除外）。造成定修總時間延時，每延時一小時扣檢修方單位100元，其他檢修專案延時，考核責任單位50元/小時；定修延時超過4小時按事故管理辦法考核。
4.2.5電氣裝置定修時，必須按期完成各項檢修或整改計畫，關鍵裝置、重要裝置定修計畫檢修執行率≥95%，檢修計畫時間準確率≥95%。
對未執行的定修計畫要有原因說明。否則考核生產技術部200元。
4.2.6在檢修過程中因檢修需要暫時拆除的安全防護設施（如欄杆、保護網、罩等），在檢修完成後，開機前必須恢復其原有狀態和功能，發現一次考核責任人100元，造成安全事故的按安全事故考核。
4.3物資費用考核。
4.3.1每次檢修更換的電器部件及更換下來後不能修復的已壞電器部件未集中管理並登記造冊，每次考核責任人50元，未及時上報公司考核責任人50元。
4.3.2 裝置檢修更換下來的電器零部件、裝置需經電氣技術員鑑定確認後方可做報廢處理，報廢裝置需上報公司生產技術部複核。
未經審批私自報廢裝置考核相關責任人200元。情節嚴重的按固定資產價值的10%考核。
4.3.3每月材料、備件庫存要合理控制,，否則考核相關責任者100元。
4.3.4已申報的計畫在審批或採購中,或已入庫尚未出庫,不得重複申報計畫，每重複一條考核責任人30元。
要及時、準確的聯絡掌握備件、材料的到貨情況，否則因工作不主動、備件、材料不能按時到貨，影響常規檢修，造成裝置停機的考核相關責任者100元。
4.3.5電氣技術員每月10日前下達當月的修舊利廢計畫指標，由生產技術部負責於下月5日前落實執**況，並將執**況上傳公司生產技術部，未完成當月計畫指標考核責任者200元，對於弄虛作假一經發現，考核生產技術部負責人200元。
4.4 電氣裝置作業率考核
4.4.1當月電氣裝置作業率低於90%考核責任人200元
4.5電氣、自動化管理考核
4.5.1未執行停電檢修操作票制度就進行低壓操作或檢修的人員按違章處理，考核責任單位100元。
4.5.2未執行工作票、操作票制度就進行高壓操作的，即使未造成事故，給予操作或檢修的人員按違章處理，考核責任單位200元。
4.5.3裝置原設計的各類保護設施應完好，未經電氣技術員書面許可隨意更改保護措施（如撤消保護、解除聯鎖，修改自動化程式，更改整定值等），發現一次考核責任人100元。
造成事故按事故考核。
4.5.4 違反電氣管理制度的相關規定，造成事故的按照事故考核。
4.5.5私自對外聯絡工程施工，一經發現，考核相關責任人500元。
4.5.6對違反宿舍安全用電制度的相關責任人每次考核50元。
4.5.7停、送電票和操作票塗改及亂塗亂畫,填寫不規範，內容不詳細，操作票未妥善保管,考核相關責任人每次50元。
4.5.8對於當班發現的影響電氣裝置正常運轉或有可能導致電器裝置事故的隱患，作業區班長未組織人員及時予以消除，造成電氣裝置事故的考核責任人100元。
4.5.9檢修過程中造成裝置損壞或材料的浪費，按裝置材料的價值20%考核。
4.6節能降耗管理考核
4.6.1若主線裝置已停機，其它輔助裝置有必要停機時未停機，裝置做無謂空運轉，增加了電器和機械裝置的損耗，考核責任人100元
4.6.2每月的功率因數未達到0.9考核電氣技術員200元。
4.7 崗位考核
4.7.1電氣技術員每星期組織人員對所管轄範圍內的電氣、裝置進行一次全面安全大檢查，並對檢出的問題及隱患按「四定」原則進行整改、驗收。否則考核電氣技術員每次100元。
4.7.2電氣技術員每天必須巡視檢查全廠的電氣執行及安全情況，發現問題未及時整改考核50元。
4.7.3發生裝置事故時未及時召開裝置事故分析會，並進行預防和處理，考核電氣技術員100元，未及時填寫裝置事故報告書考核電氣技術員50元。
4.7.4電氣技術員未按規定及時向總公司上報各類資料及報表每項次考核100元，延遲1天追加考核30元。
4.7.5電工未及時對損壞的裝置進行修復，使裝置帶故障執行，考核責任人每次100元。
4.7.6發現電氣裝置質量問題，未及時上報電氣負責人處理，考核責任人50元。
4.7.7未妥善保管好所使用的各類工具，丟失照價賠償。
4.7.8酒後上班或班中飲酒考核責任人100元。
4.7.9配電室除電氣人員外嚴禁入內，監管不到位考核責任人100元，電氣技術員50元
4.7.10在檢修工作時，必須先停電驗電，留人看守或掛警告牌，在有可能觸及的帶電部分加裝臨時遮攔或防護罩。然後驗電、放電、接地。否則考核責任人100元。
4.8工作效率的管理考核
4.8.1總公司生產技術部安排的各項工作（書面或網上通知）各單位未按要求完成或答覆，考核相關責任者100元，延誤1天追加考核50元。
4.9裝置故障管理考核
4.9.1當發生因電氣原因造成主機生產線停機4小時以上的考核生產技術部責任人100元，電氣技術員150元。
4.9.2由於隱瞞，弄虛作假，發生了電氣裝置故障和事故，考核生產技術部200元，電氣技術員200元，直接責任人300元。
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