2） 崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期滿後，經考試合格者，若原等級低於本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高於崗位等級，按現崗位等級執行；
5． 新進店員工等級的確定：
1） 調入人員：有相同工作經歷，調入本店後，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；
2） 各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月後，根據其條件和本崗位要示，確定崗位等級；
3） 職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿後，定十二級，並依其所在崗位要求逐步晉公升；
6． 臨時工工資：臨時工工資，採取月工資制，每月以其實際出勤天數乘目工資額計發，其它方面福利和獎勵，視經營情況定；
7． 審批許可權：
1） 主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批准；
2） 部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行；
3） 以上人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批准的《人事變動表》才能生效。
MG37員工工資福利管理制度
一 工資標準 1 實行職務等級崗位工資制 2 管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級 3 管理人員職務發生變動 職工工作崗位發生變動，自調令發布的下乙個月，其工資也將隨之相應調整 二 工資構成 1 個人總收入 基本工資 崗位工資 獎金 2 基本工資 依據擔任職務經過考核確定 3...
人力資源部實習工作總結福利模組
2 調整心態 剛到人力資源部的時候，我心裡還是一種忐忑和迷茫的心情。忐忑和迷茫是因為自己在校園裡學的專業跟自己現在做的人力資源管理不一樣，很多的專業術語都不懂是什麼意思，也由於是首次接觸這些方面的工作，一時不知所措，所以感覺很緊張，一時也陷入迷茫。但後來在同事們的幫助下和自己盡快調整心態下，不懂的就...
人力資源部關於新員工培訓
一 培訓目的 鑑於目前公司大批的新員工入職，為提高新員工的綜合素質特擬定此培訓計畫。二 培訓方式 1 公司內部選拔出合適的培訓師進行新員工培訓員工入職培訓 員工入職培訓是指 向新員工介紹公司的基本情況 企業文化 企業精神 公司紀律以及其他應向新員工公示的基本制度 員工團隊精神 心態調控與自我激勵可以...