素質能力評分指導（與一般員工相比，評分在0－10分之間選擇）：
● 優異（10分）：屬於員工中最優秀的10％那類，工作中往往超出領導的期望
● 優（8分）：要高於我們一般員工的標準，工作中可圓滿完成領導安排的工作
● 良（6分）：達到我們一般員工的基本標準，工作中可以在領導的指導下完成工作任務
● 中（4分）：基本達到我們一般員工的標準，工作中只能做些純執行類的工作，需要不斷的培訓才能滿足公司的要求
● 差（2分）：比我們一般員工相比差，經過培訓也無法滿足工作需要，屬於必須淘汰的那一類
評估方法及
行為類問題
1.在公司集體大會上，你不得不就某一敏感話題進行討論, 你是如何處理的?為什麼這麼處理？
2.你對公司某同事沒有任何好感，但必須與其進行溝通才能完成你被安排的任務，你是如何處理的？為什麼這麼處理？結果如何？
3.你在工作中與你科塊的同事就工作計畫問題發生很大的意見分岐, 你會如何處理?為什麼？
《員工勝任能力體系建設》內部培訓
內容概覽 一 任能力體系的由來 與經營目標和戰略相統一的 能力體系 二 勝任能力體系的基本特徵與分類 1 為什麼需要 勝任能力體系 2 什麼是 勝任能力體系 3 建立 勝任能力體系 的關鍵點。4 建立 勝任能力體系 的益處。三 發展 勝任能力體系 的方法與步驟 1 了解經營目標 2 確定勝任能力 3...
團隊精神核心能力勝任素質模型測評對照標準
有團隊精神的員工表現出誠信，願意與他人分享資源。他以團隊成員的角色進行工作，為團 隊的成功做出貢獻。在團隊中產生解決方案，合作而不獨斷專行 使用 分享個人經驗和知識，使團隊成功 為共同的目標表達積極的承諾 有效地應對團隊中的問題成員 願意接受建議和尊重其他成員的意見 在團隊內部鼓勵以信任為基礎的交流...
勝任能力素質模型在「三三法」面試中的應用
1 第一次面談 一般來說，三三法 第一次面談的目的是了解面談物件，根據預先設計的勝任能力模型因素問答題，來收集足夠的資料，對求職者進行初步打分，以便決定是否繼續進行第二次面談。三三法 第一次面談需要營造良好 輕鬆的面試氛圍，保證在面試的過程中不受外界的干擾。在面試過程中，鼓勵求職者多說話，並給予求職...