2023年一季度成本會議
會議時間：2023年3月？日
會議地點：曲江銀泰會議室
參會人員：何普選、解煒、李建、姚鵬、段志偉、李建國、孫國鳳、
管增浩、楊冠林、張龍剛、胡雯雯、何琳、曹寧
會議內容：
首先，何經理對加強成本歸集和控制工作的重要性和必要性進行闡述，他指出這項工作是管理公司發展至現階段的必然要求，公司市場分布越廣，專案數量越多，所帶來的經濟風險隨之增大，要及時發現風險，有效控制風險，就必須進一步加強經濟基礎工作，全公司必須對專案成本進行及時歸集和核算，及對專案成本實行全過程控制。他還針對企業當前存在的問題，重點提示了幾點工作要求：一是加強分包隊伍管理，嚴把分包隊伍進場關，要選用資信好、有實力的隊伍，並嚴格過程控制，杜絕以包代管，進一步強化現場協管員制度；二是加強材料管理，盡量避免材料發包，材料採購實行內部資訊比價，材料領用嚴格定額控制，材料保管加強防盜措施；三是加強專案成本管理，經常進行成本核查和費用盤點，及時進行成本歸集，發現異常及時糾正；四是加強工程變更管理，及時簽證和歸集變更工作量，並及時納入成本控制；五是加強履約風險管理，對工程投標、合同簽約至履約期間因市場因素造成的成本**波動，要充分預見，及時調整策略和採取措施。
其次，各專案經理匯報各專案生產情況，各專案預算人員匯報成本情況。
一、曲江銀泰國際購物中心專案主體符合設計要求，經檢驗該工程合格率達100%，工程施工回填土完，裝飾裝修工程已進行至砌體、粉刷工程，工程中涉及到的變更、簽證單在積極的辦理之中，工程累計報量為1.26億元，甲方審批量為 1.23億元，已收資金：
9992萬元。經核算人工虧損較大，虧損率為48%左右，針對人工費虧損我專案部採取以下措施：
1、合理安排施工工序，避免窩工、費工。
2、推行**收料及限額領料。
在施工過程中，材料成本佔整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的資料為準，也可以是施工作業與專案定額員共同測算並經雙方確認的資料。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行**收料。
**收料是限額發料的乙個重要環節，是施工作業隊對專案部採購材料的數量給予確認的過程。所謂**收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
3、節約現場管理費。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者三五年，其臨時設施的支出是乙個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：
一是人員的精簡；二是工程程式及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理排程，循序漸進；三是建立qc小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
4、合同管理。在簽訂合同時把不必要的風險轉嫁給包工隊。避免不必要的損失。
二、白水居苑華城專案現竣工，進入竣工結算階段，工程共報5781.96萬元，甲方審批量 5100萬元，甲方欠款681.96萬元 ，竣工結算中的個別簽證單在積極的辦理中；決算資料基本整編完畢，初步結算無虧損。
已經組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，避免了工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價專案的成本管理工作，總結其得與失，及時對專案經理及有關人員進行獎罰。待竣工驗收後，將決算資料報合同造價部審批、備案。
白水****？？？？
三、潼關社會福利院專案，進行主體施工以及一部分裝飾裝修工程 ，開工至今共報量；我專案實際完成1717.83萬元，因甲方資金緊缺只批付我專案部688萬元。現存在的問題有：
1、因投標時人工費為36元/工日和42元/工日，現人工費根據【2007】232號調價檔案已漲至42元/工日和50元/工日，人工費差額為73.72萬元，這部分差額以向甲方遞交了調價報告，現正在與甲方協商中。
2、因原中標圖紙幾乎作廢，故現重新組價，原中標價1113.50萬元，重新組價2779.05萬元。現正在與甲方協商重新認價。
3、因甲方資金緊缺，故不要求我方工期。
針對以上問題，我專案採取一下措施：
1、在施工計畫中合理安排資源，最大限度的壓縮工期。工期在節約成本措施中的作用要超過50%，工期的縮短立即會帶來周轉材料與機械裝置租賃費的降低、管理費及管理人員工資開支的減少、財務費用的節約、其他社會成本支出的降低。乙個工程只要你沒交工，每天一早開門就要面對幾萬、幾十萬的費用支出，所以如何排出乙個合理並大膽壓縮工期的施工進度計畫至關重要。
2、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。抓好周轉材料的**、廢料的綜合利用，杜絕浪費。改進材料採購、運輸、收發、保管等工作，材料採購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標採購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約採購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。
3、包工隊輔料包乾、小型機械包乾。效果: 1,增強了企業員工節約降本意識。
2,為建立文明工地提供了良好基礎。實行包乾後,大部分施工現場的輔助材料均能做到工完料盡,落手清; 3,企業取得了良好的經濟效益。
針對各專案問題，合同造價部負責人張宵寒提出，根據管理公司制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費、資金使用等指標，根據考核結果決定獎罰，體現獎優罰劣的原則。並嚴格按照管理公司手冊加強各專案成本管理及完善成本管理資料，為管理公司穩步發展奠定基礎。
最後，何經理指出「外樹形象，內抓管理」是工作的定位，在公司規模擴大、市場擴張、產業延伸的現階段，強調管理更有現實意義，管理工作到位的程式將關係到我們各項事業的成敗，他要求大家高度重視本次會議的精神，切實加強成本歸集和控制工作。他還指出，成本管理是一項系統工程，除財務部、合同造價部外，還涉及其他諸多部門，希望各部門負責人引起高度重視，在本次會議基礎上認真組織各部門相關人員培訓和建立聯動制度，把這項工作抓出實效，抓出成果。
陝西省第三建築工程公司
第四工程管理公司
2023年4月3日
主送：曲江銀泰國際購物中心專案部、白水居苑華城專案部、潼關社會福利院專案部
抄送：合同造價部備案
2023年一季度會議紀要
會議時間 2011年3月1日下午 會議地點 公司三樓會議室 會議主持 薛玉華 參加會議人員 安委會全體成員 公司領導 各部門行政首席負責人 和各部門安全員 2012年一季度安委會會議議程 會議議程 1 四季度安全檢查情況通報 2 各部門向會議匯報本部門安全工作匯報 3 2011年安全與質量工作的總結...
2023年一季度
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2019一季度季度機務會議紀要
公司一季度能源辦公會暨機務聯席會會議紀要 2010年1月22日，召開了公司一季度能源辦公會暨機務聯席會，聽取了相關單位和機關部室2009年能耗情況 機務 環保安全和今冬明春工作措施匯報，總結了公司2009年能耗 機務 環保安全工作情況，布置了2010年能耗及今冬明春節能 機務 環保安全重點工作。現將...