會議時間：2023年3月1日下午
會議地點：公司三樓會議室
會議主持：薛玉華
參加會議人員：安委會全體成員（公司領導、各部門行政首席負責人）和各部門安全員
2023年一季度安委會會議議程
會議議程：
1、四季度安全檢查情況通報
2、各部門向會議匯報本部門安全工作匯報
3、2023年安全與質量工作的總結及2023年公司安全工作計畫﹙葛﹚
4、簽定安全管理目標責任書
5、安委會成員發言
6、公司分管領導薛書記對安全和分包隊伍安全工作的幾點要求
7、公司領導崔經理講話
1、通報四季度綜合檢查情況
12月28-29日對攪拌站物流部、租賃部、門窗廠（十七冶安置房門窗安裝現場）進行了四季度質量、安全、消防檢查，主要檢查情況已在網上公布，各部門在質量、安全、消防方面做了不少工作，還存在一些問題，具體問題見通報（略）。
2、各部門向會議匯報本部門安全工作匯報
①物流部杜部長：
過去我們安全生產主要靠經驗進行，今年我們將認真嚴格做好安全工作，制定措施，加強教育，提高意識，定期、不定期的進行安全與消防檢查。加強資產安全管理，在公司的領導下，著力解決華豐移交的資產存在的安全隱患問題。
②門窗廠陳部長：
我們門窗廠安全工作主要在兩塊及生產和施工，生產上主要加強對班組的用電安全和預防機械傷害的管理，對用電線路進行改造，一機、一閘、一漏、一箱。對手動工具，要求使用安全專用線。對施工現場現場重點是高處作業，我們對進場人員進行了安全教育和安全技術交底，統一配發了工作服，要求高處作業必須佩戴安全帽、安全帶。
今年加強當塗各項安裝工程的安全管理工作。
③租賃部吳部長：對裝置進行了檢查維修，貫標工作納入部門常態管理工作，我保證資產安全，加強門衛人員配備和檢查的力度。對除錯機械加強用電管理。
④材料經營部高部長：主要是我們送料進入施工現場向使用者交料時注意自身的安全防範與保護，在吊車作業時人在作業半徑外，等作業完畢再進行清點。同時加強勞保用品管理，特別是安全勞動保護品管理，一定按國家標準和集團要求進行採購管理。
⑤質量安全部葛主任：安全工作也是效益經濟，是真金**，生產再好，效益再高，一出事要損失多少效益。2023年要在落實制度重視制度上下功夫，上班喝酒有監控又有什麼用。
3、2023年安全與質量工作的總結及2023年公司安全工作計畫（具體見2023年安全總結與2023年公司安全工作計畫已經掛網略）。
4、簽定安全管理目標責任書
公司經理崔遜斌代表公司和下屬五個實體部門，分別簽訂了2023年度環境/職業健康安全管理目標責任書。
5、安委會成員發言
①馬蘭委員：強化安全培訓教育工作，繼續做好「三類人員」的培訓。結合特種作業資質的需求及崗位資格需要，認真組織特種作業資質及特種作業人員繼續教育，確保特種作業人員持有效證件上崗。
舉辦一期有管理人員及工人骨幹參加的安全管理知識培訓；開展對作業層人員的安全和操作規程的培訓。所有新進場人員必須經過**安全教育合格後上崗。人力資源部、質量安全部要加強對外協勞務人員崗前教育、崗前考核的監控力度。
外協隊伍管理要高度重視，門窗安裝作業是高空作業 ，要在有安全保障的前提下進行，否則就必須停下了，希望相關部門要重視起來。
②浦其公升委員：攪拌站質量上從源頭抓起。加強過程控制和內部管理，加強成本管理不能忘了質量管理，一定要加強質量控制，要勇於從內部管理找原因。
安全工作要有針對性，獎罰要有依據，有力度。
③王章玉委員：經營工作效益來的慢，安全如有閃失，損失來的就快，公司的勞務分包要用集團的協議，勞務分包要加強管理，意外傷害險購買應該和現場操作人員相一致，意外傷害險尤為重要，要有措施，相關部門要拿出對策，經營管理要流程再造，安全管理也應該流程再造，要加強過程管理。物流部要加強的華豐移交的資產的管理。
④何兆芳委員：公司住房產業化今年任務量很大，我們要從思想上和制度上重視。預製構件生產、吊裝和進場作業必須戴好安全帽，物流部對構件運輸、堆放過程中，既要做好成品保護，又要保證運輸、吊裝安全，進場作業人員要做好**安全教育，行車要按時保養維護，按規範進行操作，鍋爐工要持證上崗，生產區要做好防盜保衛工作
⑤黃新亮委員：安全要與經濟利益相掛鉤，集團對相應板塊公司管理做得到位，像我們這樣的服務型公司要有自己的管理制度，在處罰上要公平、公正、要有力度，各個部門應該結合本部門的特點制定安全管理細則。
6、公司分管領導薛書記對安全和分包隊伍安全工作的幾點要求：
①要充分認識安全工作的重要性，必須落實到行動中去，要從從上到下高度重視，公司２０１１年安全工作平穩，但是新的一年開局就有不穩的現象發生，租賃部發生兩起被盜案，要加強管理，加大防盜的力度，上班喝酒，對監控不去看，不去觀察巡視，監控如同虛設一樣嗎﹖攪拌站也發生了兩起事故，要從思想上引以為然，注意防範和道路巡查，特別是施工道路。
②各部門要對自己部門的危險源進行識別，加強管理，制定對策，規範落實，攪拌站要對機械故障，道路安全，車輛故障的危險隱患進行排查；租賃部要重視防盜安全工作起碼領導每十天帶班巡查一次，要加強現場扣件維修安全風險控制和租賃合同的風險管理與控制；物流部重點關注消防安全、起重傷害、高處作業、車輛故障以及房屋安全的隱患排查識別；門窗廠要重視機械傷害，用電安全和高處作業安全的隱患排查工作；住房辦應該注意用電安全，機械作業，鍋爐使用和龍門吊管理過程中的隱患排查工作，要重視防盜保衛工作；材料經營部要加強過程管理的安全防範工作；總之，各個部門把安全基礎台賬做好，落實好，規範好。
③公司和各用工部門要加強分包單位的安全管理，分包單位的管理，主要是門窗廠分包隊伍的管理，要建立分包單位的安全台賬、企業資質與人員資訊庫、特殊作業人員的持證與安全教育情況、風險金和意外險購買情況。安全工作不能大意與麻痺，要加強教育和培訓，要加強安全巡視與檢查的力度，堅持安全工作第一時間報告制，按年安全管理目標責任書嚴格考核。
7、公司領導崔經理講話
①我們公司在轉型中發展，經營的門類多，難度大，特別是今年涉及到的門窗安裝量大，對門窗類分包工作是嚴格的考驗，公司、部門都要拿出管理辦法，不要掉以輕心，從合同到過程到現場都要有方法、有落實、有檢查、有總結，有反饋。
②剛才書記把各個部門的危險源都概況了一下，要高度重視，危險源是事故的易發點，查隱患不是為貫標，是為了把工作做的更好。
③隨著我們公司新型產業的發展，我們公司安全工作的新課題，新問題也越來越多，要結合公司產業特點和工作特點加強學習，加強管理，從意識上重視，制定各項管理措施和工作細則，特別是分包隊伍管理。要進行新規範的學習，按新規範辦事。
④公司安全工作要制定安全管理與獎罰細則，各個部門要以集團安全管理制度為藍本結合本部門制定安全管理與獎罰細則，要有針對性，不要輕描淡寫，3月15號報質量安全部。質量安全部再彙總制定公司安全處罰細則。
物流與裝備成套公司質量安全部整理
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