學生隨便地就業，資源沒有被有效的利用。
③如今校內大多數職業中介都只涉及家教，服務生等短期工作，面向畢業生的職業中介寥寥無幾，畢業生急需這樣乙個平台來找到自己的位置，即將畢業的學生也迫切地想了解當今的就業資訊，以便對自己剩下的時間作乙個合理的規劃，是自己在將來的競爭中能夠脫穎而出。
2. 市場競爭與前景：
任何乙個產業的出現必然存在各種形式的競爭，所幸的是，本專案面臨的競爭並不激烈。雖然如此，我們仍不能鬆懈，要及時獲取各種資訊並及時傳達，力求做到最好。
發展潛力是十分巨大的，從創業專案來講，只要重視效率，宣傳到位，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。
3. 受益群體分析
學生：學生通過本公司這個平台找到了適合自己的崗位，或者在應聘過程中得到了鍛鍊；學校：在適合的位置上，學生能發揮其最大潛力，得到單位的好評，有助於學校名聲和社會地位的提高；
公司：獲得利潤。
4.目標群體分析
目標群體是用人單位和學生（包括畢業生呵呵即將畢業學生）
5.競爭對手分析
目前我校關於職業中介的公司屈指可數，進行就業專項培訓的基本沒
有，而針對畢業生的職業中介更是鳳毛麟角。競爭壓力小，前景更廣闊。
6.盈利模式
①為用人單位進行宣傳，尋找人才的宣傳費;
②為畢業生介紹崗位的中介費;
③進行就業專項培訓和講座時收取的費用.
三，工作流程
1.準備階段
聯絡活動場所：與瓶瓶綠光的負責人接洽，商談租借場地的相關事宜。
聯絡用人單位：與一些用人單位取得聯絡，了解它們的人才需求資訊，並盡快建立合作關係
2.實施階段
總經理（張潔） ：負責把握公司的發展方向與市場戰略，並協調公司各部門的工作。
總經理秘書（張婉婷）：協助總經理工作
辦公室主任（殷冬）：負責統籌事宜
組織部長（原瑞）：組織各項活動，如培訓，講座，招聘會等。
宣傳部長（石偉民）：規劃宣傳事宜，利用張貼海報，講座，廣播宣傳，網路等途徑宣傳，力求吸引農大學子的眼球，打出我們自己的品牌。
公司發展要以團隊合作為基石，重大事情要參考成員意見，不可獨斷專行。
成立監督小組，監督各成員工作。
制定業務計畫，根據計畫確定獎罰機制，保證公司的正常運營。
3.工作總結
1）堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
（1）強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風
（2）加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
2）履行職責基本情況
（1）安排部署年度財務工作要點。
（2）完善財務制度建設，進一步規範各項會計工
四．戰略計畫
1．市場計畫
以學生市場為主流，以用人單位為重點。以培訓為中心，以中介為發展。
2．市場戰略
a與往年來校招生的用人單位取得聯絡並盡快確立合作關係，取得優勢
b做好宣傳，依靠講座和通過本公司成功就業的大學生開啟公司的品牌
c公司發展壯大後，開拓其他大學市場
3.定價策略
中介費：本人工資的50%
培訓費：依培訓專案不同略有柴恩，控制在10~100元／人。
4.市場溝通
利用網路資訊、宣傳單、海報等手段
五．風險與對策
公司發展模式難免會被效仿或者是複製，只有充分把握公司的市場方向和內部建設，不斷創新，不斷開發符合市場需要的模式和本公司特色，才能讓公司持續長久的發展下去。
六.結束語
沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷乙個漫長的連續奮鬥的過程，在這期間，難免會遇到許多困難。
但請您相信，在這條充滿荊棘的道路上，從今以後，您絕不孤單，因為會有我們的陪伴。我們堅信，您的努力加上我們的策劃，會讓您擁有更加美好的明天。
校園職業中介策劃書
我們的中介機構目標人群主要是大學中想做兼職的同學，目標市場現階段主要是河北科技師範學院及周邊學校。四 目標市場分析 商家 企業部分崗位需要素質高，投入費用低的人力資源,往往將目標鎖定在高校大學生身上。商家在一些特殊的時期需要一些兼職的補充，例如在節假日 日做宣傳工作 活動時需要大量的人力，大學生兼職...
家教中介成立策劃書
家教中介服務公司創業計畫書 前言一 專案概述分析 二 專案開發創意 三 市場分析及其競爭 四 市場需求分析 五 營銷策略 附 調查問卷 前言青少年的知識水平的高低，不僅直接關係到他們的未來,也關係到國家的未來，民族的未來。眾多的家長更是清晰地知道未來是乙個很殘酷的優勝劣汰的社會，在孩子的求學開始階段...
家教中介成立策劃書
思靜家教中心創業計畫書 一 專案概述分析 顧名思義，家教即為家庭教育。如今的 家教 多指的是家長聘請老師到家對孩子進行專項輔導。作好家庭教育這需要多方面的配合，尤其是家庭與家庭教育機構的相互信任與和諧合作。集中，體現的不僅是家庭教育必須具備明確的目的性 針對性，同時更體現了家庭教育需要家庭和家庭教育...