附件:為進一步深化改革、充分發揮我院職能科室及業務醫技科室管理作用,建立科室的約束與激勵機制,決定實行科室考核制度並納入醫院綜合目標考核體系。
一、指導思想
以堅持實事求是、客觀公正、公開透明、注重實績為原則;以建設一支高素質的幹部、職工隊伍為目標;以「爭先創優」為手段,使醫院在工作效率、醫療質量和服務質量上有新的突破,確保醫院各項工作及時、準確、高效全面完成。
二、目標內容
科室目標包括科室管理、精神文明及行風軟環境建設、業務工作和效益四項。其中職能及業務管理科室目標為科室管理,精神文明及行風軟環境建設,業務工作和服務滿意度四項(服務滿意度年終再次評分納入總分)。
三、考核辦法
1、實行平時考核與年終考核相結合的辦法。平時考核內容以科室管理、精神文明及行風軟環境建設以及滿意度為主,每季度考核一次,分別與每季末次月進行,年終考核業務、效益以及相關硬性指標。
2、評分實行分類指導:
⑴ 職能及業務管理科室總分為100分,其中科室管理20分,精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、滿意度30分(滿意度年終再次計分納入總分)。
⑵ 醫技業務科室總分為130分,其中科室管理20分、精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、效益30分(見科室目標責任狀)、滿意度30分。
⑶ 臨床科室總分為130分,其中科室管理20分、精神文明及行風軟環境建設20分、業務30分、效益30分(見科室目標責任狀)、相關硬性指標30分(專案參照2023年各率,可與業務工作重複評分)。
3、職能及業務管理科室滿意度測評由臨床和醫技業務科室參加,醫技業務科室滿意度測評由職能及業務管理科室和臨床科室參加,每季度測評一次。
4、各單項考核實行百分制,80分以上為達標分(含80分),低於80分的不計入總分。
四、考核組織
考核由考核小組負責組織實施,各職能及業務管理科室做好平時考核記錄,季度考核時向考核小組提供,並參與評分。
院考核小組組長:陳志明
成員:徐彬徐敏姚侖卜彩花
各科室負責人為本科室考核工作第一責任人。
五、考核結果使用
1、考核結果作為科室評先評優主要依據,和平時獎懲主要參考依據。
2、考核結果作為科室幹部屆中考核內容之一和幹部聘任參考依據。
3、其它獎懲仍參照院相關規定執行。
六、考核標準
(一)二0一0年科室管理目標及考評辦法
(二)二0一0年精神文明及行風軟環境建設目標及考評辦法:
(三)二0一0年業務工作目標及考評辦法
二o一o年辦公室業務工作目標及考評辦法
二o一o年黨辦業務工作目標及考評辦法
二0一0年工會業務工作目標及考評辦法
二o一o年醫務科業務工作目標及考評辦法
二o一o年科教科業務工作目標及考評辦法
二o一o年護理部業務工作目標及考評辦法
二0一0年院感科業務工作目標及考評辦法
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