11級企業經營管理沙盤
實訓專案： 企業經營管理沙盤實訓
實訓班級： 營銷策劃1101
學生姓名楊雯帥
指導教師安予蘇
實訓時間： 2012.5.21----2012.5.25
企業經營管理沙盤實訓總結
姓名：楊雯帥
一、實訓內容
營銷沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受乙個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解企業的管理思想，領悟科學的管理規律，提公升管理能力。
首次接觸營銷沙盤，一切對於我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有六個人，分別擔任總裁、財務總監、財務助理、營銷總監、生產總監、採購總監的職務，在我們小組裡，我擔任了生產總監一職。在老師的指導下，我們完成了我們的起始年的生產計畫，並逐步了解了營銷沙盤的生產經營過程。在起始年之後我們正式開始了我們的這次的沙盤模擬
本次沙盤主要是開發管理乙個企業的生產運營銷售，主要是針對乙個產品的研發然後進行銷售。我們是分組實訓，把總人數分成八個小組，研發的產品是固定的，但策略不盡相同。正是因為策略的不一樣，才使大家有了經營管理的整體感受，有了經營的壓力。
模擬軟體首先是要進行廣告投入，也是最為關鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大家都是生產p1，但之後幾年就要研發新的產品p2、p3、p4，否則將會使經營陷入危機，此時開始沙盤競爭也會愈演愈烈。
二、實訓感想
一周的沙盤模擬結束了，在7天的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收穫的喜悅。
1．團隊合作最重要。乙個人無論你有多能幹，始終不可能面面具到。乙個團隊的領導者最重要的能力就是要協調，協調並有效的利用資源，調動團隊的積極性和隊友的熱情。
每個小組六個職務環環相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。
2．勝不驕敗不餒。因為經營這樣乙個「企業」要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。
所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素。考慮周密是必要的、時刻保持乙個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3．在犯錯誤中不斷學習。在沙盤模擬訓練中，多犯錯誤收穫更大。不管犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。
但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
4．構建戰略思維。戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建立乙個企業的戰略也是乙個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
5．受用於群體決策。乙個組織是否成熟，明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧型。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。
三、實訓收穫
通過此次營銷沙盤模擬比賽，最大的感受，就是「決策是如何影響結果的」，以及在市場中你要熟悉它的「遊戲規則」並且認真地遵守這些規則。「資料很重要」給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是資料了，經過此次的企業經營的模擬訓練中，了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全域性意識，認識到了erp系統在企業管理中的重要作用。
從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！
沙盤實訓總結
一 前期計畫 1 長期規劃 通過評估內部資源與外部環境，市場趨勢 調整既定戰略，制定了6年的長期規劃 以豐富 多樣化的產品迅速滲透區域 國內等市場，降低生產成本，提高生產能力，實現公司的利潤最大化。同時又明確了若干子目標 集中研發新產品p2 p3，改進生產線並以全自動為主，開拓區域 國內 亞洲和國際...
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經過了四周 加上學期的兩周 的erp沙盤實訓，收穫巨大，不僅使我了解到乙個企業從開始發展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了乙個企業運營過程中的決策，產品的研發，市場的開發，原材料的採購和生產以及廣告費與定價的設計，給我印象最深的還是市場開發跟廣告費定價這塊。為什麼不是財務這塊給我印象最深呢，...
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