沙盤實訓體會總結

12010801班 2008303010 陳東東

經過四天的沙盤實訓，我對企業的基本運營有了乙個初步的認識。誠如老師所說，最終的結果不是最重要的，因為那畢竟不是真的。重要的是我們能夠從實訓中感受到什麼、認識到什麼。

作為我們小組的ceo，我的體會相對更為深刻：

首先我認識到作為ceo一定要勇於承擔責任，有極其負責的工作態度。這對穩定團隊、團結人員有很重要的作用。在做物理沙盤時，我們公司經營到第二年，由於我對經營規則的誤解導致我們組誤接了乙個我們不可能生產出來的加急的訂單，導致公司違約被罰。

我及時向大家承認了錯誤，並安慰大家這並不是什麼大事情，我們公司完全還有機會，改變了團隊士氣低落的情況。

其次我更深刻的體會到了現金流對企業的重要性。企業破產有兩種情況：所有者權益為負或現金流斷掉。

在做電子沙盤的時候，由於期初對企業的現金流沒有做出較全面的**導致公司第二年就破產掉了（還有乙個原因是忘了貼現導致破產）。另外由於期初沒有做好生產計畫，公司在生產過程中遇到了原料不足的問題，直接導致了違約被罰。因此對企業進行現金流的**和做出生產計畫是很重要的。

再次，我還認識到在經營初期對企業進行戰略定位的重要性。因為企業是要持續經營的，不能鼠目寸光。在最開始經營的時候就要對公司的產品以及市場進行明確的定位，對公司的發展方向和將來要達到的規模有乙個基本的共識。

在做物理沙盤的時候我們公司開拓了全部的市場，也生產出了所有四種產品，但取得的效果很不理想。而且公司在經營過程中會遇到有一年依靠庫存接大量訂單，而下一年沒庫存銷售收入銳減的情況。

另外，在此次實訓中，我很高興能夠用到我們正在學習的財務管理和生產管理方面的知識。我一直覺得管理必須和實踐結合起來才能發揮它的用處。一來可以激發學生的學習興趣，另外還會發現許多課堂上發現不了的問題，學到許多實際的應用性知識。

我想明年再參加一次沙盤實訓。